Павлова Елена

Компания: 
Павлова Елена

Оперативная связь с тренером
Елена Павлова

Кандидат экономических наук.

Ведущий специалист СНГ в области оптимизации затратных частей бизнеса.

Специалист — практик

  • — Лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, «Лучший менеджер России по логистике».
  • — Генеральный директор консалтинговой компании «Тренд», Москва.
  • — Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: «Филипп Моррис», «Крафт Якобс Сушард», «Кодак», «Русский алюминий».
  • — Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.

Бизнес — консультант

  • — Кандидат экономических наук.
  • — Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.
  • — Опыт успешно проведенных консалтинговых проектов в таких Украинских компаниях, как: «АТБ», «УкрТатНафта», «БаДМ», «Мирс», «ПромСиз», «Дары Природы».
  • — Бизнес-консультант таких компаний, как: «ТПК», «JTI», «ERC», «Славутич», «Чумак», «СавСервис», «Агромат», «Союз Виктан», «Вичунай», «Агрокосм», «Авито», «Оболонь», «Лан Украина».
  • — Автор ряда статей и публикаций по логистике в журналах «Логистика», «Логинфо», «Компания», «Складские Технологии», в книгах «Логистика и склад», «Эффективная логистика», серии статей (9) в журнале «Food & Drinks» (Украина), (10) в журнале «Дистрибуция и логистика» (Украина), интервью в журналах «Босс», «Компания», «Карьера», «Эксперт», «Немецкая Транспортная Газета», «Обучение персонала» (Украина), «Новая торговля» (Украина), «Логистика, проблемы и решения» (Украина).

Специалист в таких областях, как:

1. Оптимизация транспортных потоков с использованием методов математического моделирования.

2. Организация управления логистикой

  • — определение функций логистики для конкретного производства;
  • — разработка автоматизированных функциональных рабочих мест для эффективной реализации внутренних и внешних информационных потоков

3. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления перевозками

  • — система сбора, обработки информации в реальном режиме времени, позволяющая фиксировать время каждого этапа работ, и оптимизировать это время;
  • — получение нескольких оптимальных (по различным критериям) вариантов решения логистических транспортных задач

4. Разработка и внедрение системы управления запасами

  • — разработка оптимальной планировки склада в зависимости от его назначения (собственный склад, коммерческий склад);
  • — разработка оптимальных технологических складских процессов для конкретного складского хозяйства;
  • — разработка складского документооборота;
  • — разработка унифицированной складской и потребительской тары;
  • — разработка организационной структуры склада, включая систему мотивации сотрудников структурных подразделений, направленную на оптимизацию расходов на осуществление складской деятельности;
  • — оптимизация численности складского персонала за счет повышения эффективности работы

5. Расчет экономического эффекта от внедрения новых логистических процессов на складе.

6. Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) с целью сокращения сроков возврата инвестиций.

7. Оптимизация расходной части бюджета предприятия за счет снижения логистических издержек.

8. Оптимизация процедур взаимодействия с таможенными органами, основанная на знании и максимальном использовании законов.

9. Управление предприятием

  • — Разработка и внедрение корпоративной информационной системы (КИС) для оптимального управления предприятием в реальном режиме времени;
  • — Построение оптимальной структуры предприятия и разработка системы мотивации персонала;
  • — Разработка и внедрение системы управления предприятием с установкой системных рабочих мест. Система позволяет оптимизировать все процессы предприятия с точки зрения сокращения издержек на реализацию указанных процессов;
  • — Постановка управленческого учета компании с целью оптимизации издержек компании;
  • — Разработка структуры универсального номенклатурного каталога продукции компании;
  • — Разработка структуры каталога поставщиков (сырья, продукции, услуг) и структуры каталога клиентов с целью оптимизации учета, а также повышения качества функции маркетинга компании и функции обслуживания клиентов;
  • — Разработка и внедрение оптимального документооборота на основе структурных каталогов товаров и контрагентов

Тренинги Елены Павловой:

Тренинг: «Стратегия оптимизации затрат»

Семинар-практикум: «Управление запасами — увеличение прибыли и оборотных средств компании», «Оптимизация работы склада»

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua