Управление персоналом: мотивация и развитие

Компания: OLEROM Персоналии: Алексей Топоров    

Участники тренинга приобретают менеджерские и кадровые технологии, необходимые для успешной и эффективной работы с современным персоналом. На тренинге будет предоставлена возможность не только приобретения знаний, но и отработки практических навыков.

Управление персоналом: мотивация и развитие
Управление персоналом: мотивация и развитие

Аудитория тренинга:
Тренинг предназначен для руководителей предприятий, организаций, филиалов и структурных подразделений, менеджеров по работе с персоналом.

Цель проведения тренинга:

Участники тренинга приобретают менеджерские и кадровые технологии, необходимые для успешной и эффективной работы с современным персоналом. На тренинге будет предоставлена возможность не только приобретения знаний, но и отработки практических навыков.

Тренер: Алексей Топоров бизнес-тренер, коуч, психолог- консультант. Опыт практической работы 15 лет.

Содержание тренингового курса:

День 1. Тема: «Возможности и способы повышения эффективности и отдачи со стороны персонала предприятия»

В украинских компаниях, зачастую одновременно, имеет место высокий интеллект и низкая производительность сотрудников. Большинство менеджеров решает сиюминутные задачи, используя те ресурсы, которые есть под рукой, часто в авральном режиме. Практически нет ни понимания, ни навыков работы по повышению долговременной отдачи от кадрового ресурса. Большие деньги, инвестируемые предприятием в оборудование, технологии и информационные системы легко сводят на нет издерганные и плохо подготовленные для решения среднесрочных и долгосрочных задач сотрудники. Как сделать кадровый ресурс не менее, а более производительным, чем другие активы предприятия — основная тема первого дня.

Основные вопросы:

  • — Объективные критерии оценки эффективности работы с персоналом в организации.
  • — Необходимость объективной оценки персонала. Показатели качества персонала и направления повышения качества персонала.
  • — Как взаимосвязаны стратегия предприятия, цели подразделений и кадровая практика предприятия.
  • — Классификатор персонала. Характеристики ключевого персонала.
  • — Бюджет персонала, планирование работы, расчет эффективности вложений в персонал.
  • — Необходимый и перспективный уровень компетентности персонала. Работа менеджера над повышением компетентности сотрудников.
  • — Планирование карьеры сотрудника. «Горизонтальная» и «вертикальная карьера». Сотрудники «на задачу», «на процесс» и «на перспективу».
  • — Управление развитием и обучением. Мотивация обучения.
  • — Адаптация. Внутреннее обучение. Самообразование.
  • — Технология делегирования. Переход от распоряжений и постановки краткосрочных задач к реальному делегированию полномочий и ресурсов.
  • — Возможности использования делегирования для повышения эффективности и мотивированности сотрудников.

День 2. Тема: «Мотивация и стимулирование персонала, как необходимое условие развития»

В нашей работе мы обычно сталкиваемся с двумя разновидностями мотивации сотрудников: чаще мотивацией стихийно сложившейся и очень зависящей от мнений первых лиц, реже — мотивацией жестко централизованной и зарегулированной. Обе эти крайности лишают мотивационных рычагов руководителей подразделений, менеджеров среднего звена. Во второй день мы вместе с участниками уделим основное внимание, как участию руководителя в общей системе мотивации предприятия, так и ситуациям, где сам руководитель проявляет себя как источник мотивации для своих сотрудников.

Основные вопросы:

  • — Отличие мотивации от стимулирования. Когда стимулирование начинает дополняться мотивацией.
  • — Почему мотивации лучше учиться не по психологической литературе.
  • — Уровень организации; уровень персонала; цели и амбиции руководства; рынок труда — начальные данные для формирования системы мотивации предприятия.
  • — Система оплаты труда. Практика оплаты труда. Формула материального вознаграждения.
  • — Оперативное регулирование вознаграждения. Премирование, бонусы, надбавки, санкции.
  • — Компенсации и надбавки.
  • — Целевые мотивационные программы, направленные на определенные категории персонала.
  • — Как перестать демотивировать персонал собственным поведением.
  • «Опережающая» мотивация и мотивация в условиях кризиса.
  • — Некоторые примеры «сложной» мотивации: «Звезда», «Варяг», «Путешественник», «Предприниматель», «Гений», «Бунтарь»
  • — Способы нематериальной мотивации, как элемент внутреннего PR.

В программе тренинга используются:

  • — Индивидуальные, групповые и парные упражнения для закрепления передаваемых методик и технологий
  • —  Разбор и отработка практических ситуаций
  • — Деловые и ролевые игры
  • — Групповые обсуждения и дискуссии
  • — Поведенческий видеопрактикум
  • — Индивидуальные консультации и ответы на запросы
  • — Работа с персональными материалами


Стоимость 2-х дневного тренинга 1750 грн.

По окончании курса выдается сертификат.

Более подробную информацию о проведении тренинга можно получить на нашем сайте
www.bpt-group.com

Департамент тренингов http://www.bpt-conference.com/ru/trainings/
Телефон: 8-044-222-84-74, 8 068 201 80 81
E-mail: training@bpt-group.com

E-mail: olga@bpt-group.com
Моб.тел. 8(097)55-77-016
Руководитель Департамента тренингов: Ольга Редзюк.

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

OLEROM

(044) 222-84-74; (067) 327-91-49
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Анатолий Мураненко
Пресс-релизы компании OLEROM:
Читайте другие пресс-релизы:
Есть шанс стать Мастером управления! [Технологии Управления Спайдер Украина]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по мотивации, стимулированию в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua