3 шага к внедрению изменений в компании. Инструкция для эйчара

Компания: TRAINING.COM.UA

Зачастую внедрять изменения в своей организации приходится HR-специалистам. При этом в отличие от проектных менеджеров они не пользуются каким-либо особенным статусом. Как же эффективно внедрять проекты в рамках обычной операционной деятельности? Об этом читателям журнала HRMagazine рассказал управляющий директор компании «Теспро» Владимир Маличевский.

3 шага к внедрению изменений в компании. Инструкция для эйчара
3 шага к внедрению изменений в компании. Инструкция для эйчара

Опыт внедрения изменений в компаниях разного масштаба с оборотом от нескольких миллионов до нескольких миллиардов гривен в год показывает, что сложности всегда в одном и том же. Существует одна глобальная проблема и множество тактических.

Начнем с глобальной. Таковой является привлечение первого лица (как правило, директора или собственника - того, кто фактически, а не формально принимает решения) к реализации проекта. А именно: нам нужно, чтобы он стал заказчиком проекта, публично об этом объявил, подписал соответствующие приказы и процедуры и опекал внедрение проекта, как своего собственного. При наличии такой ситуации у эйчара есть все шансы внедрить новые процессы.

Шаг 1. Что нужно для хорошего старта?

Для начала нужно четко понимать, что вы хотите получить для компании и для себя лично как должностного лица.

Помните! Результатом ваших действий всегда должно быть изменение поведения сотрудников. Поведение - это предмет вашего влияния, результат вашей работы. А производительность труда (поведения) - это качество вашей работы.

Определите это в конкретных результатах, применяя всем знакомый SMART. Потом определите, какого изменения поведения и от каких должностных лиц вы хотите добиться. А уже потом - что или кто может повлиять на поведение сотрудников компании.

Например, вы решили запустить новый процесс обеспечения персоналом. В связи с этим вам нужно внедрить процедуру подачи заявки на поиск, систему отбора, механизм принятия решения о приеме на работу. Вы понимаете, что вам нужно, чтобы:

1) все руководители подразделений согласились выполнять процедуры так, как вам это необходимо;

2) руководители согласились с вами поделить принятие решения о приеме на работу;

3) первое лицо наполнило энергией ваш проект, то есть публично вас поддержало.

Для реализации такого проекта вы должны понимать, что пока Первый сам не станет инициатором изменений, вряд ли что-то кардинально поменяется в компании. За исключением тех компаний, где очень хорошо работает функциональное распределение. Но таких, к сожалению, крайне мало. Даже публичное вручение флага с надписью «Пятилетка за три года» перед коллективом вряд ли будет вам хоть в чем-то полезным.

А причина на самом деле проста. Большинство участников этих самых изменений - руководители, ориентирующиеся только на то, что он от них требует первое лицо, а не то, что нужно компании в тот или иной момент. В связи с чем они могут просто вежливо игнорировать внедрение нового проекта.

При этом нужно понимать, что многие из тех, чье поведение вы будете менять, могут активно сопротивляться изменениям - как открыто, так и используя «дипломатию».

Вывод первый: Наша главная цель - добиться согласия от максимального количества руководителей, которых затронет ваш процесс, и тех, кто может вас поддержать при публичном обсуждении.

Например, вы переговорили с руководителями в личной беседе и актуализировали проблему отбора, они вам дали добро на то, что должна быть определенная «специальная оценка» кандидатов на входе и что она крайне важна. Это поможет снизить риски появления некачественного персонала...

Читать полный текст статьи «3 шага к внедрению изменений в компании. Инструкция для эйчара».

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
PMP - увеличение собственной стоимости на рынке [Технологии Управления Спайдер Украина]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по HR-стратегиям в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-9877, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua