Профессиональный HR: Структурная диагностика персонала

Компания: OLEROM

Программа дает теоретические основы управления, понятия организационной структуры управления, экономической мотивации и системы управления персоналом, методы и способы эффективного рекрутинга и многое другое. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.

Профессиональный HR: Структурная диагностика персонала
Профессиональный HR: Структурная диагностика персонала

«Побеждают не самые экономные, а самые эффективные!»

Целевая аудитория: HR-менеджеры, руководители служб управления персоналом, сотрудники кадровых служб, профильные специалисты.

Программа курса построена на практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. Фактически, за 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.

Программа дает теоретические основы управления, понятия организационной структуры управления, экономической мотивации и системы управления персоналом, методы и способы эффективного рекрутинга и многое другое. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал.

Вам стоит посетить этот курс, если:

  • — в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;
  • — в коллективе складываются сложные отношения между группами людей;
  • — в компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации;
  • — владелец компании долго находится в оперативном управлении, и у него возникают трения с топ-менеджментом;
  • — в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
  • — существует проблема с профсоюзами и «ветеранами» компании;
  • — руководитель службы персонала чувствует свою зависимость от кадров

Программа курса:

Основы теории организационных систем

  • — Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.

Системный и процессный подходы к управлению.

  • — Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ. Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.
  • — Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.
  • — Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».Структурные, процессные, производственные отношения.

Бюджетирование. Управленческий учет

  • — Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.
  • — Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами.

Понятие мотивации. Виды мотивации

  • — Мотивация как определяющий способ управления людьми.
  • — Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.
  • — Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.
  • — Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.

Оценка параметров состояния компании в целом

  • — Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
  • — Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
  • — Оценка готовности персонала к изменениям по критериям:лидерство,группы риска,индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников,степень лояльности персонала в компании,наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др.

Методики и способы оценки уровня управляемости компании

  • «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.
  • — Поддержание квалификационного и численного состава персонала - основа существования компании.
  • — Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании.

Способы их определения и поддержания.

  • — Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников.

Определение качественных и количественных характеристик сотрудников

  • — Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
  • — Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.

Статус и функционал службы управления человеческими ресурсами. HR

  • — Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • — Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • — Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

А Вы эффективно используете свой главный ресурс?..

Стоимость участия (5 дней): 2240 у.е. (действует гибкая система скидок, подробности - по телефону)

В стоимость включены обеды и кофе-паузы. По окончании курса участник получает материалы для самостоятельного изучения. Участие в этом тренинговом курсе - единоразовая инвестиция! Все полученные во время обучения методики передаются участникам, которые дальше смогут самостоятельно обучать и развивать сотрудников своей компании.

Скидки:

  • — для постоянных клиентов - 5%;
  • — временные скидки - уточняйте по телефону.
Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

OLEROM

(044) 222-84-74; (067) 327-91-49
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Анатолий Мураненко
Пресс-релизы компании OLEROM:
Читайте другие пресс-релизы:
Честный бизнес невозможен [Training center СПИКЕР]
Проджект-менеджмент для новичков [Технологии Управления Спайдер Украина]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по HR-стратегиям в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua