Осторожно! 8 признаков того, что ваш коллектив еще не стал командой

Компания: TRAINING.COM.UA

Совсем скоро наступит долгожданное лето. Сезон отпусков, отдыха и... командообразования. Какие задачи можно решить совместным выездом на природу, а какие требуют иных форм тимбилдинга? Об этом - в статье Лилии Белоусовой (журнал HRMagazine, №3, 2012).

Осторожно! 8 признаков того, что ваш коллектив еще не стал командой
Осторожно! 8 признаков того, что ваш коллектив еще не стал командой

Что такое команда?

Как объясняет профессор наук управления Джон Эйдер, команда - это нечто большее, чем группа, объединенная одной целью. Это объединение людей, в котором вклад каждого сотрудника дополняет работу другого, их связывает единая цель и ответственность за общий результат.

Для того чтобы определить, группа или команда работает на данный момент в вашей организации, предлагаем ознакомиться с характерными признаками тех и других. Отметьте, что присуще той структурной единице, частью которой вы в настоящее время являетесь.

Группа

  • — Члены группы считают, что их объединили вместе только для удобства управления. Каждый работает независимо от других, иногда даже вразрез с остальными.
  • — Члены группы, как правило, сосредоточены только на себе и своих проблемах, поскольку практически не вовлечены в планирование работы группы. Они относятся к общему делу, как обычные наемные рабочие.
  • — Членам группы указывают, что делать; при этом не спрашивают их мнения о том, как лучше всего подойти к решению задачи. Предложения не приветствуются.
  • — Члены группы с подозрением относятся к мотивам коллег, так как не понимают роли остальных. Считается, что тот, кто высказывает свое мнение или выражает несогласие, сеет раздоры и не хочет поддерживать других.
  • — Члены группы настолько осторожны в своих высказываниях, что настоящее понимание невозможно. В группе нередки кулуарные игры, и лишнее слово порой может стоить карьеры.
  • — Члены группы, имея даже очень хорошую подготовку, не могут в полной мере применять свои навыки в работе, их ограничивают руководитель или другие члены группы.
  • — Нередко между членами группы возникают конфликты, которые они не в состоянии разрешить. Случается, что руководитель не успевает вмешаться, и конфликт наносит серьезный ущерб работе.
  • — Члены группы могут участвовать или не участвовать в принятии решений, затрагивающих всю группу. Конформизм нередко представляется им более важным, чем правильность решения.

Команда

  • — Члены команды сознают свою взаимозависимость и понимают, что для достижения и личных, и общих целей необходима взаимная поддержка. Они не тратят время на борьбу за место под солнцем и не стараются преуспеть за счет других.
  • — Члены команды чувствуют себя хозяевами своего дела, они преданы целям фирмы, которые сами помогли определить и сформулировать.
  • — Каждый член команды вносит свой вклад в успех дела, вкладывая свой талант и знания в достижение командных целей.
  • — Члены команды работают в атмосфере доверия. Поощряется открытое высказывание идей, мнений, несогласия и т. д. Вопросы приветствуются.
  • — Члены команды практикуют открытое и честное общение. Они всегда стараются понять точку зрения другого.
  • — Поощряется приобретение членами команды новых умений и навыков и применение их в работе. Каждый пользуется поддержкой всей команды.
  • — Члены команды рассматривают конфликт как нормальную составляющую отношений между людьми и считают, что в подобных ситуациях нередко рождаются новые идеи. Поэтому стремятся разрешить конфликт быстро и конструктивно.
  • — Члены команды принимают участие в принятии решений, затрагивающих всю команду, но понимают, что если команда не может прийти к единому мнению, особенно в чрезвычайных обстоятельствах, окончательное решение должен принимать руководитель. Цель - положительный результат, а не приспособление к обстоятельствам.

Именно при этих условиях возникает так называемый синергетический эффект. То есть у команды появляются свойства, которые невозможно получить простым сложением свойств ее участников. На числовом примере это можно представить как уравнение 2 + 2 = 5. Точнее, 2 + 2 + эффект = 5 или 50... или даже 500.

Читать полный текст статьи «Свежие веяния в мире командообразования».

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
История тренинга в лицах. Карл Роджерс [Киевский Институт Тренинга]
День открытых дверей в Международном институте бизнеса [Международный институт бизнеса (МИБ)]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы в виде программ активного отдыха в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua