Как внедрить изменения без кровопролития?

Компания: TRAINING.COM.UA

Зачастую даже малейшие изменения в компании воспринимаются сотрудниками враждебно. Почему так происходит и как бороться с эмоциональным негативом, вызванным сопротивлением изменениям, журналу HRMagazine рассказала Елена Ильченко, соучредитель Киевского института гештальта и оргконсультирования, бизнес-тренер, коуч.

Как внедрить изменения без кровопролития?
Как внедрить изменения без кровопролития?

«Одна из основных причин неудачи внедрения изменений в компании — недостаточная коммуникация с персоналом, — пишет в своей статье „Как внедрить изменения мирным путем и избежать эмоционального негатива сотрудников“ Елена Ильченко. — И речь идет не о высшем и среднем уровне менеджерского состава, а обо всех сотрудниках компании».

Безусловно, изменения начинаются с определения цели, планирования, распределения сферы ответственности. Но для того, чтобы делать что-то иначе, необходимо захотеть. А это вопрос мотивации. Мотивация, как известно, состоит из материального и нематериального аспекта.

Наверное, малоэффективно мотивировать сотрудников к закреплению поведения, к усвоению новых навыков премиями и повышением оплаты труда. Ни один работодатель на это не пойдет. Тогда и заходит речь о нематериальных способах мотивации к изменениям.

Прежде чем рассказать о конкретных приемах работы с эмоциональным негативом, который может быть вызван сопротивлением изменениям, автор знакомит читателя с теорией онтологической безопасности Вильяма Шульца. Она помогает понять энергию сопротивления.

Данную теорию можно использовать при анализе групповой динамики, характеризующей все поведенческие аспекты в рабочих коллективах, сложности в принятии групповых решений, трудности командной работы. И, безусловно, она полезна при работе с включенностью в процесс внедрения изменений.

Негативные эмоции, которые впоследствии и порождают сопротивление, возникают при неудовлетворенности таких потребностей:

  • — Потребности в присоединении и включенности, которая говорит об ощущении собственной значимости для группы: «Я хочу работать в этом отделе, в этой команде, и я знаю, что меня ценят, я не пустое место». Рядовой сотрудник может и должен узнавать обо всех изменениях от своего непосредственного руководителя, а не только от коллег…

Читать полный текст статьи «Как внедрить изменения мирным путем и избежать эмоционального негатива сотрудников».

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
Команда мечты для руководителя проекта [Технологии Управления Спайдер Украина]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по технологиям управления персоналом в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua