Как в большой компании закрывать вакансии в срок?

Компания: TRAINING.COM.UA

Многие руководители HR-отделов сталкиваются с проблемой своевременного подбора персонала. Если компания большая и вакансий много, то потребность их закрытия обеспечивает не один, а сразу несколько рекрутеров. О том, как наладить работу рекрутингового отдела, в мартовском номере журнала HRMagazine рассказала специалист по управлению персоналом, бизнес-тренер Татьяна Бархатова.

Как в большой компании закрывать вакансии в срок?
Как в большой компании закрывать вакансии в срок?

Довольно типичной является ситуация, когда, несмотря на штат рекрутеров, компания испытывает трудности со своевременным поиском новых сотрудников. Например, представьте, что у вас 5 или 9 рекрутеров и вам необходимо знать, в каком состоянии процесс закрытия вакансий.

Как это сделать? Опрашивать каждого рекрутера, что у него с вакансиями? И как удержать эту информацию на контроле? В статье «Как построить эффективный центр рекрутинга» Татьяна Бархатова поделилась опытом «настройки» центра рекрутинга, который позволяет постоянно быть в курсе процесса и держать руку на пульсе.

1 этап организации работы — планирование вакансий

Данный этап предусматривает, что в компании вводится стандарт работы рекрутера — обязательное закрытие какого-то количества вакансий ежемесячно. Количество вакансий может быть разным для каждой компании в зависимости от сложности позиций. Этот стандарт доводится до рекрутеров как плановый показатель оценки эффективности их работы. Например, каждый рекрутер должен закрывать в месяц не менее 5 вакансий.

Вторым этапом планирования является определение сроков закрытия каждой вакансии. Условно все вакансии разбиваются на 3 категории в зависимости от сложности. Для каждой категории вакансии устанавливается стандартный срок закрытия, например:

  • — 1 категория — руководители высшего звена (директора департаментов или бизнес-юнитов); срок закрытия — 3 месяца;
  • — 2 категория — специалисты и линейные руководители (менеджеры по продажам, инженеры, руководители проектов и отделов); срок закрытия — 2 месяца;
  • — 3 категория — сотрудники низкой квалификации (секретари, ассистенты, рабочий персонал); срок закрытия — 1 месяц.

Дата закрытия вакансии формируется от момента подачи заявки в отдел персонала, иначе говоря, если подана заявка на руководителя проекта 1 января, руководитель департамента может рассчитывать, что данный сотрудник выйдет на работу не позднее 1 марта.

Для понимания рекрутерами индивидуального объема работы создается план вакансий, где указаны все вакансии с конечной датой закрытия каждой. Файл хранится на общедоступном ресурсе и доступен для всех рекрутеров…

Читать полный текст статьи «Как построить эффективный центр рекрутинга».

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по подбору персонала в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua