Как определить стиль и стратегии мышления руководителя

Компания: TRAINING.COM.UA

«Зная как мыслит руководитель, узнаешь куда он тебя приведет», - считает Александр Макаревич, начальник лаборатории психодиагностики, НМЦ КП МОУ. 4 октября, во время Форума «План Б», он проведет мастер-класс по определению стиля и стратегий мышления управленца.

Как определить стиль и стратегии мышления руководителя
Как определить стиль и стратегии мышления руководителя

«Т»: Александр, с каким инструментом Вы планируете познакомить аудиторию во время своего мастер-класса?

А.М.: Модель оценки стиля и стратегий мышления управленца. С ее помощью можно определить стиль мышления управленца (т.е. в каком направлении он думает). Но эффект действия такого управленца заключается не только и не сколько в стиле мышления, но и в стратегиях мышления, которые указывают на способы достижения результатов. Соотношение стилей и стратегий и дает возможность просчитать предполагаемые варианты того пути, по которому поведет управленец.

«Т»: В чем практическая польза данного инструмента?

А.М.: Инструмент даст возможность определять направления действий руководителя с определенным эффектом действий (временем действий, результативностью и степенью достижения определенных целей).

«Т»: Какие проблемы помогает решить предлагаемая модель?

А.М.: Она поможет определить возможности человека в оптимизации управления. В одной американской компании был начальник аналитического отдела, который был ассом в составлении аналитических отчетов. Но в 57 лет, когда ушел на пенсию его начальник, тому предложили эту должность, ведь он же асс.

Вступив в новую для себя должность руководителя более высокого ранга, он потерял много специалистов - из-за того, что требовал от них слишком детализированные отчеты об их работе. Многих специалистов, которые имели «творческий полет» при прежнем начальнике, детализация их работы просто «убивала», и они увольнялись.

Да, этот начальник был просто ассом в аналитике, но не в управлении того направления, которое ему доверили. Ему могли увеличить зарплату, расширить полномочия и т. д., но ни в коем случае не должны были доверять такую должность - он (в силу сложившегося у него стиля и стратегии мышления) не смог действовать эффективно.

Можно было бы решить проблему стимулирования специалистов к эффективности действий, не назначая аналитика на должность, где необходим другой доминирующий стиль мышления.

«Т»: Какие условия необходимы для успешного использования этой модели оценки?

А.М.: Добрая воля собственника и его содействие в развитии и совершенствовании управленцев разного уровня зрелости. И, конечно же, профессиональный диагност, который не только может интерпретировать результаты опросов, но и может «просмотреть или просчитать» потенциал будущего управленца.

«Т»: Какие трудности могут возникнуть при использовании данной модели?

А.М.: Дикое сопротивление управленцев, которых будут оценивать (ведь ничто не пугает людей так, как неизвестность и знание того, что может сделать старший начальник - повысить или уволить), некорректность интерпретации данных тем специалистом, который это будет делать.

«Т»: Каким образом предлагаемая модель повысит эффективность бизнеса?

А.М.: Она ограничит размножение «серости» в управлении. Ведь серость порождает серость. Не стоит бояться конкуренции со стороны оппонентов, а стоит знать их сильные стороны и «фишки» и умело их в этом превосходить. Безусловно, это трудно, но это движение вперед к новым возможностям. Чем больше продвинутых управленцев - тем успешнее бизнес.

«Т»: В каких ситуациях предлагаемый инструмент эффективен, а в каких - нет?

А.М.: Эффективен тогда, когда в нем заинтересованы управленцы, когда они готовы расти и совершенствоваться (причем это абсолютно не зависит от их возраста - опыт может прийти и в 25, а может и не прийти в 55 - это будет лишь стажем работы). Если человек не хочет развиваться, для него это не будет эффективно, а будет убийственно.

«Т»: Что полезного, по Вашему мнению, участники форума получат из Вашего мастер-класса?

А.М.: Каждый участник сможет определить свои возможности относительно соответствия стиля и стратегий мышления, что даст ему видение собственных перспектив в управлении подчиненными и особенности коррекции своих действий в дальнейшем.

«Т»: Ваши пожелания руководителям, которые посетят Форум "План Б".

А.М.: Очень много интересного опыта передадут мастера, которые покажут свой класс. Мои пожелания: быть открытым к инновациям, воспринимать все через призму собственного опыта, не бояться высказывать свое мнение и делиться опытом с коллегами, ценить то, что уже имеют, и стремиться к лучшему, то есть к совершенству!

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua