Как определить сотрудника, который хочет уволиться

И когда руководитель получает заявление на стол, то даже выяснив причину, вероятность удержание такого сотрудника крайне низкая, так как сотрудник уже давно принял решение или нашел новую работу. Поэтому руководителю важно, как можно раньше определить состояние «внутреннего увольнения» сотрудника, когда он физически работает в компании, но мысленно он уже в другом месте. Это поможет найти и устранить причины демотивации и удержать ключевого сотрудника. 

Маркеры поведения сотрудника, который собирается уволиться:

• — Снижение продуктивности: не включается на 100% в работу, нарушает сроки, снижается результат.
• — Размещение резюме на job сайтах, обновляет инфо в LinkedIn, вступает в группы по поиску работы в соцсетях, ходит по job сайтам в рабочее время.
• — Увеличение разговоров, уведомлений по личному телефону: сотрудник старается уединиться, выходит из офиса/кабинета, чтобы ответить на звонок.
• — Частое отсутствие на рабочем месте: опаздывает, длительные обеды, перерывы, отпрашивается, больше стало больничных, отгулов.
• — Меньше общается, держит дистанцию:если сотрудник не готов уйти прямо сейчас - логично избегает неудобных вопросов.
• — Снижение активности: перестает отстаивать свои позиции, не предлагает идеи, отмалчивается, не проявляет инициативу, работает с 9 до 18.
• — Скачивает рабочие документов на флешку, в облако, пересылает по почте.
• — Не ставит долгосрочные цели, отказывается от длительных проектов.
• — Понижение в должности или не получает желаемого повышения: чувствует недооцененным и может искать работу, где его оценят по достоинству.
• — Ротация, без адаптации, сотрудник не справляется с новой ролью, у него не получается качественно выполнять новые обязанности и давать результат.
• — Увольнение друга, коллеги, руководителя: кто-то из команды покидает компанию, он может переманить друзей/коллег.
• — События в жизни: брак, развод, рождение детей, переезд, болезнь и др.
• — Получение диплома, второго образования, повышение квалификации иногда стимулирует сотрудника искать новую работу.
• — Трения коллег: натянутые отношения, жалобы, негатив внутри команды, перекладывание ответственности.
• — Отказ от тренингов, командировок, корпоративных мероприятий: сотрудник придумывает причины отказа.
• — Изменение привычного внешнего вида и поведения: сотрудник в этот день может идти на встречу с новым работодателем.