Как достичь стратегических целей

Зачастую сотрудники очень смутно представляют истинные цели и приоритеты компании. Топ-менеджмент и исполнители на местах часто находятся как будто в разных измерениях. Интересны результаты одного из исследований, которое во многом проясняет основные причины того, почему срываются планы топ-менеджмента и почему стратегические цели не претворяются в действия рядовыми сотрудниками.

Как достичь стратегических целей
Как достичь стратегических целей

Зачастую сотрудники очень смутно представляют истинные цели и приоритеты компании. Топ-менеджмент и исполнители на местах часто находятся как будто в разных измерениях. В результате, как лебедь, рак и щука, они неосознанно движутся в разных направлениях, вместо того чтобы согласовано работать ради достижения единых целей. Одной из основных проблем большинства организаций не только в странах СНГ, но и во всем мире — неспособность поставить четкие цели и сформулировать стратегию организации, а затем претворить ее в действительность.

При этом с генерацией идей, по нашим наблюдениям, дела обстоят хорошо, а вот с их реализацией намного хуже.
Интересны результаты одного из исследований, которое во многом проясняет основные причины того, почему срываются планы топ-менеджмента и почему стратегические цели не претворяются в действия рядовыми сотрудниками:

1. Всего 14% опрошенных сотрудников смогли четко сформулировать цели и основные приоритеты своей организации: целей было слишком много либо они слишком часто менялись, либо целей вообще не существовало, либо даже если цели были определены, то они не доводились до ведома сотрудников.

2. 20% респондентов ответили, что они чувствуют свою вовлеченность в достижение целей своей компании. Остальные 80% не чувствовали своего вклада в деятельность организации.

3. Только 49% своего рабочего времени сотрудники, принявшие участие в исследовании, посвящали достижению самых важных целей организации. Остальное время расходовалось на срочные, но куда менее важные дела.

4. 51% респондентов сказали, что они не совсем понимают, какими действиями они могут помочь организации достичь своих целей.
При определении целей и стратегии компании важно понять, что цели не будут реализовываться до тех пор, пока каждый сотрудник не поймет, в чем они заключаются и что конкретно он должен сделать для их достижения. Только понимая и разделяя цель, сотрудники смогут действовать наилучшим образом, стремясь ее достичь.

Только представьте себе последствия того, что каждый член команды четко понимает поставленную перед ним цель, представьте себе энергию и творческую активность, которая проявится, когда каждый человек в организации будет вовлечен и будет активно участвовать в достижении общей цели. Подумайте об экономической отдаче, когда каждый работник будет расходовать основную часть своего рабочего времени на приоритетную деятельность и точно знать, что именно он должен делать.

Как высвободить этот огромный потенциал?

Если вовлечь своих сотрудников в достижение общей цели — вполне решаемая для руководителя небольшой компании задача, то по мере роста организации управлять вовлеченностью сотрудников, их информированностью о целях организации становится все сложнее. Именно в этот момент на помощь руководителям приходит программное обеспечение, которое позволяет управлять трансформацией стратегии в конкретные действия сотрудников.

Наборы показателей (стратегические карты) автоматически вычисляются в ИТ-системе и визуализируют информацию о продвижении к цели как на уровне топ-менеджмента, так и на уровне рядовых сотрудников.
Закрепленные за каждым сотрудником ключевые показатели эффективности позволяют акцентировать его внимание на решении самых приоритетных задач.

Диаграммы бизнес-процессов отвечают на вопрос «как должна выполняться данная операция?» и создают предметное поле для анализа и улучшения бизнес-процесса. Наличие оценки производительности процесса позволяет сотрудникам постоянно самосовершенствоваться.

Больше информации о возможностях программных продуктов для управления реализацией стратегических целей вы сможете получить на наших открытых мероприятиях, ближайшее из которых пройдет 23 ноября (подробнее на http://pm-in-ua.com/content/view/2058/161/).

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

Бюро проектного менеджмента

(044) 221-46-46
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Татьяна Громыко
Читайте другие пресс-релизы:
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по стратегическому менеджменту в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua