Как добиться чтобы ваши подчиненные выполняли приказы?

Производительность компании, а значит и ее прибыльность, напрямую зависит от эффективности ее руководства. Соответственно успешный руководитель - это тот, у кого сотрудники работают максимально эффективно и приносят результат.

Как добиться чтобы ваши подчиненные выполняли приказы?
Как добиться чтобы ваши подчиненные выполняли приказы?

Что значит быть по-настоящему эффективным руководителем? Можно сказать, это ключевой вопрос всех современных систем бизнес-образования.

Производительность компании, а значит и ее прибыльность, напрямую зависит от эффективности ее руководства. Соответственно успешный руководитель - это тот, у кого сотрудники работают максимально эффективно и приносят результат.

А ведь всему можно научиться. Эффективными управленцами не рождаются, а становятся! Любые изменения в мире, в жизни, в компании всегда начинаются с себя. И кроме того: «Чемпионы тренируются с чемпионами!».

У вас есть уникальная возможность поучиться у одного из лучших тренеров и консультанта по бизнесу в СНГ Валерия Глубоченко.

Мы приглашаем вас 29-30 марта на открытый тренинг Валерия Глубоченко «Школа эффективного руководителя», на котором вы найдете ответы на такие основные вопросы:

1. Типичные проблемы быстро растущей организации

С какими проблемами сталкивается каждая украинская компания при экстенсивном росте, которые ведут напрямую к застою в дальнейшем развитии компании. Причины возникновения и как справиться с этими проблемами.

2. Как вызвать желание у сотрудника работать

Как поднять ответственность персонала? Как заставить сотрудников проявлять инициативу? От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи? Как научить сотрудников доводить работу до конца? как заставить сотрудников планировать?

3. Типы сотрудников и мышление чемпиона

Как находить, отбирать и воспитывать лучших сотрудников

Как разобраться – кто из сотрудников реально помогает компании, кто работает за всех, а кто из них скрыто вредит компании. Как и за счет чего можно устранить до 80% проблем, возникающих при управлении персоналом

Как привлекать и удерживать чемпионов

Как воспитать из существующих сотрудников – чемпионов

Как сократить время на поиск персонала и проведение собеседований до 1 часа в неделю

4. Как повысить продуктивность существующего персонала

Как добиться от сотрудников выполнение своих функциональных обязанностей в полном объеме

Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то не выполненной работе

Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе

5. Стратегия увеличения дохода компании при ограниченных ресурсах

В ходе этого блока Вы сможете проанализировать деятельность компании и подразделений на предмет «провальных» функции, а также спланировать необходимую реорганизацию для более оптимального функционирования как отдельных отделов, так и всего предприятия в целом

Также вы получите методологию для создания Информационного Центра Организации для того, чтобы быть всегда в курсе всех событий в Ваших подконтрольных областях

6. Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе персонала и вывести всю команду на самый высокий уровень мотивации

Как добиться скоординированности в действиях на всех уровнях в организации

Как правильно, с кем и как часто нужно проводить собрания

Как создать настоящую команду

Как увеличить скорость продвижения организации к ее стратегическим планам

Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время

7. Секреты эффективного взаимодействия с персоналом

Как привести коллектив к согласию

Как добиться своевременного и качественного исполнения своих приказов

Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе

Как заставить сотрудников «думать» и проявлять разумную инициативу

Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень

Как добиваться эффективной работы среднего менеджмента

8. Три препятствия для понимания

Каковы основные препятствия к пониманию приказов, регламентирующих документов, правил и норм поведения в компании. Как эффективно устранять эти препятствия при обучении и при взаимодействии с подчиненными. Как повысить качество работы персонала.

9. Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы

Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю, а могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения. Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1-2 неделю, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»

10. Эффективные коммуникации в компании

Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя. Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения. Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками. Как освободить руководителя от лишних частиц. Как добиться лучшего исполнения своих приказов. Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций. Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации.

11. Управление на основе игры

У руководителя могут быть трудности в роботе со своей командой, с которыми он не может справиться     - люди опаздывают или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники рассмотрят технологию и попрактикуются каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-то чрезмерном надзоре.

12. Шкала внимания

Сотрудники могут быть не чувствительны к замечаниям и даже когда некоторые руководители делают замечание за замечанием, то сотрудники никак не исправляют свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с сотрудниками, после которой ко всем замечаниям руководителя подчиненные будут относится с вниманием.

Если вы не определились о необходимости посещения тренинга – мы приглашаем вас на открытый мастер-класс 21 марта в 16.00, г. Киев, точное место проведения будет известно за несколько дней до мероприятия.

Научись этому сегодня, для того чтобы быть эффективным завтра!

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

Институт Бизнес Технологий

(067) 508-48-31
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Алена Ткаченко
Читайте другие пресс-релизы:
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по технологиям управления персоналом в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-5175, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua