Эксклюзивные тренинги консультанта правительства РФ по вопросам экономической безопасности

1. Генеральный директор. Реальная власть VS Формальный статус

Целевая аудитория: Для тех, кто достиг высшего уровня в карьере и готов двигаться дальше. Семинар для высших руководителей компаний и корпораций, желающих расширить круг своих полномочий и получить от этого максимальный результат.

• — Генеральные директоры;
• — Исполнительные директоры;
• — Топ-менеджеры.

Внимание!

Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на анализе практики взаимодействия собственников (находящихся в оперативном управлении и вышедших из него) и ТОП-менеджеров более 50-ти компаний России, Украины и Казахстана.

В программе семинара:

• — Взаимная зависимость собственников и ТОП-ов. Две очень разные стороны одной медали. Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
• — Чего боится собственник при выходе из управления. Что может снизить его естественный порог опасений. Какие механизмы могут обеспечить «прозрачность» бизнеса и защитить интересы собственника.
• — Жизненный цикл наемного руководителя. Понятие предельного времени эффективности ТОП-ов. Почему ТОП всегда должен стремиться к реальному управлению и всегда быть готовым к смене работы. Роль ГД в эффективном использовании ТОП-ов и менеджеров среднего звена
• — Единство и борьба интересов собственников и ТОП-ов. Необходимость и способы передачи и приема управления между собственником, ГД и ТОП-ами. Защита интересов ГД и ТОП-ов: методы и способы. Способы эффективного удержания ТОП-ов и менеджеров среднего звена в «кулаке» у ГД
• — Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем Бюджет как основа договора на управление. Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом, как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ
• — Менеджмент линейного и среднего уровней — предмет особого внимания и собственника и ГД
• — Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
• — Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• — Способы передачи реального управления.

Стоимость участия: 8400 грн. (С учётом НДС. Действует гибкая система скидок, подробности по телефону)

В стоимость включены кофе паузы. По окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения.

Скидки для постоянных клиентов — 5%

2. Владелец и ТОП-менеджмент: баланс интересов

Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.

Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией.

Программа

1. Оценка реального уровня управляемости и управления компанией

• — точки и степень потери управляемости;
• — диагностика и профилактика управления и управляемости компании;
• — способы выявления неявных ошибок управления;
• — организация управления компанией;
• — информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
• — воровство в компании;
• — «персональный стиль управления» владельца — плюсы и минусы;
• — фитиль, на котором сидит каждый собственник.

2. Методы повышения управляемости и управления компании

• — как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
• — организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
• — баланс полномочий и ответственности менеджмента;
• — создание системы предупреждения сбоев в работе компании.

3. Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления

• — Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП — менеджера;
• — выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента;
• — снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
• — нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

4. Организации взаимодействия собственника и топ-команды

• — выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
• — когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам;
• — разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
• — мотивационная система менеджмента: как «заставить» менеджмент работать на владельца, как на «себя»;
• — З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;
• — контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»;
• — периоды и способы контроля бизнеса собственником;
• — Точки четкого и жесткого контроля бизнеса.

Стоимость участия: 9480 грн. (С учётом НДС. Действует гибкая система скидок, подробности по телефону)

В стоимость включены кофе паузы. По окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения.

Скидки для постоянных клиентов — 5%

3. Структурная диагностика персонала. Новые направления в количественной и качественной оценке параметров человека и групп людей. Результаты практики их применения

«Побеждают не самые экономные, а самые эффективные!»

Целевая аудитория: руководители служб управления персоналом, профильные специалисты.

Внимание!

Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на практических методах, проявивших себя наиболее эффективно на предприятиях России, Украины, Казахстана в период 2008 — 2010 гг. Используется наилучший опыт поведения компаний различного опыта и направленностей в кризисный период.

Программа:

• — Человек и система. Требования к человеку, как к элементу системы. Почему в организации нет «человека вообще».
• — Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку.
• — Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.
• — Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
• — Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
• — «Послойный» анализ структуры персонала, когда состоав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
• — «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.
• — Статус и функционал службы HR.
• — Что такое структурная диагностика персонала.

Стоимость участия: 3000 $

В стоимость включены кофе паузы. По окончанию тренинга участник получает материалы для самостоятельного изучения.

Интервью Андрея Тысленко по тренингу «Способы защиты владельцев бизнеса от ТОП-менеджмента можно прочесть здесь.

Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.