Построение корпоративной системы обучения в компаниях. Вопросы и ответы

Автор: Игорь Сорока

Серия тренингов в компании - это ещё не система обучения! Корпоративный тренер компании - это тоже не система обучения! Что такое система обучения и как её построить? - Вы сможете узнать на нашем проекте

Построение корпоративной системы обучения в компаниях. Вопросы и ответы
Построение корпоративной системы обучения в компаниях. Вопросы и ответы

Идея выделения данного тренинга в самостоятельный проект пришла к нам не сразу.

Сначала были опыт разработки и издания четырех корпоративных книг продаж, опыт построения четырех корпоративных университетов, четырех систем обучения в различных компаниях, ну и, конечно же, авторский «Тренинг для тренеров» Александры Сирош, в ходе которого и рассматривались вопросы, касающиеся построения корпоративной системы обучения в компании.

Постепенно информации становилось все больше и больше, поделиться хотелось многим, времени тренинга стало явно не хватать, а интерес к данной теме отнюдь не угасал и заказчики все настойчивее просили уделить дополнительное внимание этому пункту программы...

И вот, оглянувшись на уже пройденный нами путь и проанализировав уже имеющийся в нашей копилке опыт, мы поняли, что пора. Время пришло.

Так родился новый, самостоятельный проект «Построение корпоративной системы обучения в компании».

О чем этот тренинг?

Если говорить кратко и по сути, то для того, чтобы создать действительно эффективную систему корпоративного обучения и развития сотрудников, заказчику и исполнителю данного проекта необходимо, прежде всего, согласовать ответы на семь ключевых вопросов, касающихся стратегии и тактики реализации данной задачи в компании.

Конечно, идеальным вариантом было бы сначала найти четкие и однозначные ответы на эти вопросы в теории и только потом приступить к их реализации на практике.

Но, коллеги, будем откровенны, никто из нас не работает в идеальных условиях. Да это и не нужно, по большому счету. Для начала, вполне достаточным будет хотя бы четко сформулировать и озвучить эти вопросы. Ведь, как известно, правильно заданный вопрос уже содержит в себе, как минимум, половину ответа.

Итак, что же это за вопросы:

Вопрос № 1 - Кого учить?

Действительно, при всей своей внешней простоте, вопрос этот далеко не так прост, как может показаться на первый взгляд. Ведь если пойти чуть дальше «неповторимого» в своей очевидности и ясности ответа: «Учить надо всех», то становятся отнюдь не очевидными ответы на следующие вопросы...

Учить всех сразу, что, согласитесь, и нереально и ненужно, или, все-таки, по очереди? А если по очереди, то по какой? И новичков или старичков в первую очередь? И еще очень много всяких важных и разных «и».

И, самое главное «и», почему и зачем именно в такой последовательности, а не по-другому?

Только, коллеги, давайте договоримся сразу, что ответы из серии: «я так чувствую, интуитивно понимаю», «так принято, сложилось, проще и т.д.», «по другому не получится, потому что времени, денег, специалистов и т.д. не хватает», конечно же, тоже важны, но отнюдь не достаточны.

Вопросы № 2 и № 3 - Чему учить? В какой последовательности учить?

Вопрос о последовательности тем обучения важен, хотя бы потому, что научить всему и сразу, к сожалению, ну никак не получится.
Соответственно, после того, как будет составлен полный перечень знаний и умений, обязательных для сотрудника на данной должности, необходимо будет определиться, как минимум, с двумя следующими вопросами: «чего из необходимого не хватает?» и «чему из недостающего учить в первую очередь?»

Впрочем, стоит только задать эти вопросы и в ответ сразу же можно услышать стройный хор голосов, поющих «песнь песней» об эффективности каждого сотрудника на своем рабочем месте, в целом, и влияющих на эту самую эффективность факторах, в частностях.

Не будем сейчас говорить о том, что далеко не все вопросы, в том числе касающиеся знаний и умений сотрудников, можно и нужно решать с помощью корпоративного обучения. Это отдельная тема.

Сейчас важно другое. А именно: так или иначе, но чаще всего ответы на вопросы: «чему учить?» и «в какой последовательности учить?» строятся на основе шаблонов тренинговых программ, в изобилии представленных сегодня на рынке краткосрочного бизнес обучения.

Спору нет, в большинстве своем программы эти, сами по себе, хороши и весьма полезны. Вот только, Вы уверены, что существующие на сегодняшний день шаблоны, сколь бы успешными они не были, это именно то, что нужно именно Вашей компании?

И ведь это только начало. Самые простые вопросы и первые, наиболее очевидные логические вилки и ловушки.

А ведь есть еще и четвертый вопрос о том, как выбрать наиболее эффективную форму обучения в зависимости от...

И пятый, и шестой, и седьмой вопросы...

Надеюсь, Вы помните, что мы выделяем семь основных вопросов, связанных со стратегией и тактикой построения корпоративной системы обучения в компании.

А ведь нам, коллеги, не только вопросы нужные, для всех, задать и ответы правильные, именно для Вас, на них найти предстоит, но и на практике это все потом в жизнь нашу, далеко не самую простую и предсказуемую, воплотить.

Поэтому мы искренне надеемся, что материалы данной статьи смогут быть Вам полезны в далеко не всегда легком, но всегда благородном деле развития и обучения Ваших сотрудников.

Пишите, звоните, приходите в гости. И по делу, и просто так.

И, конечно же, до встречи на тренинг-семинаре «Построение корпоративной системы обучения в компаниях», который состоится 8-9 декабря 2009 года в тренинговой компании «Персонал-Технологии».

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

Персонал-Технологии

(097) 091-07-02
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Александра Сирош
Читайте другие пресс-релизы:
Новогодние встречи HRов — 2010 [Golden Staff, Центр Бизнес-Обучения]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по обучению и развитию персонала в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua