Передача управления бизнесом. Актуальные проблемы и способы их решения

Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.

ПЕРЕДАЧА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ

19-20 НОЯБРЯ

Ведущий: Андрей Тысленко (г. Москва) –

• консультант по совершенствованию систем управления,

• владелец нескольких бизнесов,

• руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ,

• эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК).

• преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA.

Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.

Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией.

Целевая аудитория: собственники бизнесов.

Программа семинара:

1. Проблема "непрозрачности" компании.

• — Варианты участия собственника в управлении компанией, соответствующие им структуры и инструменты контроля.

2. Информационная блокада ТОП-менеджмента и собственников в отношении реального функционирования компании.

3. Зависимость от звеньев низшего уровня.

4. Оценка реального уровня управления. Практические данные и наработки.

5. Препятствия управлению.

• — Создание эффективных механизмов управления в сжатые сроки, проблемы и способы их устранения.

6. Управление = возможности + ответственность.

• — Степень готовности управленцев к ответственности.
• — Проблемы безответственности управления.
• — Подготовка компании к выходу собственника из управления.

7. Почему неизбежен кризис разделения ролей владельца и управляющего.

8. Нужно ли владельцу уходить, когда и как: успешный опыт.

9. Откуда взять тех, кого сейчас нет: решение проблемы кадрового резерва.

10. Методика отладки взаимодействия между ТОП-менеджерами.

11. Инструменты контроля на разных стадиях выхода собственника из управления.

12. Как приучить компанию к изменившейся роли лидера.

13. Методы управления из новой роли: взаимодействие с управляющим и ТОП-менеджерами.

14. Механизм обеспечения соблюдения требований собственника в его отсутствие.

• — Система мотивации для ТОП-менеджмента

15. Принципиальные отличия системы мотивации для разных уровней управления.

16. Проблемы реальной мотивации. Способы и объекты мотивации.

17. Защита интересов ТОП-менеджмента и собственников, способы достижения компромисса двух сторон.

18. Что нужно, чтобы каждый управленец работал на всю команду, компанию и владельца ради собственной выгоды.

19. Обеспечение продвижения для потенциальных лидеров: как "наверху" собрать самых эффективных.

Место проведения: г. Одесса, отель "Черное море",

Ул. Пантелеймоновская 25

Регламент проведения: с 10.00 до 17.00

Стоимость за 1 участника – 12 500 грн ( единый налог, без НДС)

система скидок: для постоянных клиентов - 5%, за троих участников -7%

(В стоимость включены кофе паузы, обеды)

По окончанию семинара участник получает:

• Методические материалы для практической деятельности.

• Книга Андрея Тысленко "Бизнес-системы. Теория и практика"

Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или е-mail.

Более подробную информацию о проведении тренинга можно получить на нашем сайте

www.bpt-group.com

Департамент тренингов http://www.bpt-conference.com/ru/trainings/

Телефон: 8-044-222-84-74, 8 068 201 80 81

E-mail: training@bpt-group.com

E-mail: tatiana.yanenko@bpt-group.com

Моб.тел. 8(093) 520 81 78

Администратор Департамента: Татьяна Яненко

E-mail: olga@bpt-group.com

Моб.тел. 8(097)55-77-016

Руководитель BPT conference: Ольга Редзюк.