Обучение персонала в автобизнесе

Компания: TRAINING.COM.UA

Беспрецедентный рост авторынка выдвигает новые требования к обучению и развитию персонала. Читайте интервью Валентина Яковлева (зам. генерального директора по персоналу, "Прага Авто"), докладчика Практической конференции ""Внутренние учебные центры и корпоративные университеты""

Обучение персонала в автобизнесе
Обучение персонала в автобизнесе

Какие ключевые тенденции Вы наблюдаете в сфере построения и развития корпоративных учебных центров?

Если говорить о предприятиях автобизнеса, могу отметить следующие тенденции: учебных центров крайне мало, а второе - они не эффективны. Это значит, с одной стороны, руководители еще надеются на чудо - найти на рынке сотрудников. А об эффективности, действующие учебные центры создаются под - людей, а не под - цели компании.

На Ваш взгляд, какие задачи бизнеса должен решать Внутренний Учебный Центр (Корпоративный Университет)?

  • — Создание профессионального и лояльного работника.
  • — Помощь работнику в период адаптации на рабочем месте.
  • — Прививка новым работникам корпоративной культуры.
  • — Учебный центр может и должен быть "профит-центром".

Поделитесь уже имеющимся опытом построения системы внутрикорпоративного обучения? Каковы предпосылки успешности проекта? Что зависит от эйчара, на Ваш взгляд?

Во-первых - качество принимаемых на работу людей. Мы состоим из таких работников, каких принимаем к себе. Это отдельная история...

Во-вторых - эйчар постоянно инициирует процессы развития персонала в компании перед руководством и учредителями.

В-третьих - эйчар обязан хорошо ориентироваться на рынке тренингов, знать тренеров, знать цены, уметь заказывать тренинги и отвечать за эффективность обучения.

С какими сложностями сталкиваются компании на различных этапах построения и развития корпоративных учебных центров.

Отсутствие в компании эйчар-стратегии.

Как результат - не развитая служба по работе с персоналом.

Персонал для компании еще не стал ресурсом бизнеса.

Недостаточная профессиональная подготовка и низкий/отсутствие статус эйчар - директора.

Можно ли оценить эффективность инвестиций в построение учебного центра (корпоративного университета).

Нужно обязательно оценивать эффективность работы учебного центра в деньгах, в противном случае центр не проживет долго и не решит своей задачи.

На каких ключевых аспектах Вы планируете остановиться в своем выступлении?

На оценке ситуации связанной с интенсивным ростом автомобильного рынка в Украине и процессах в компаниях, о развитии конкуренции и новых HR-стратегиях.

Поделиться опытом как решается кадровый дефицит в условиях беспрецедентного роста рынка.

Предложить пример эффективной работы HR службы в компании "Прага Авто" по созданию конкурентоспособного и мотивированного персонала.

Почему нам необходим учебный центр, и каким он должен быть, с нашей точки зрения.

Подробнее о программе III Практической конференции "Внутренние учебные центры и корпоративные университеты".

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Читайте другие пресс-релизы:
Комплексная оценка работающего персонала [Golden Staff, Центр Бизнес-Обучения]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua