КОНКУРС ПРОДОЛЖАЕТСЯ! Выиграй свой билет!

Автор: training.com.ua
Компания: TRAINING.COM.UA

ОСТАЛОСЬ 2 ДНЯ ДО ОКОНЧАНИЯ КОНКУРСА! Задайте самый актуальный вопрос Стивену Кови! Авторы ЧЕТЫРЕХ лучших вопросов будут награждены пригласительными билетами на мастер-класс "Стратегическое лидерство: как достичь великой цели"

КОНКУРС ПРОДОЛЖАЕТСЯ! Выиграй свой билет!
КОНКУРС ПРОДОЛЖАЕТСЯ! Выиграй свой билет!

Об условиях участия в конкурсе - читайте ниже, а пока, предлагаем ознакомиться к вопросами, которые заданы Стивену Кови на текущий момент.

margo

Стивен, спасибо за предоставленную возможность участвовать в конкурсе и задать Вам вопросы:

1. Как и когда Вы ощутили себя лидером?

2. Почему навыков именно 7 + 8-ой? а не 5 или 10?

3. Какой на Ваш взгляд процент "внедрения" Вашей идеи после прочтения книги или прохождения мастер-класса?

4. Каждый ли человек может стать лидером?

ludmila

Лидерство – то, к чему стремятся многие, видя в нем или свою цель или же средство к достижению целей. Есть ли люди, которым по их психологическому состоянию , их видению себя и своей реализации в жизни ( на настоящий момент или вообще) противопоказано лидерство или попытки стать лидером? Можно ли таким обучением данной категории людей навредить?

Svetlana $)

1. Говорят, что неуспех всего лишь ступенька к успеху. Ув. Стивен Кови, могли бы Вы рассказать о своём неуспехе, который стал для вас уроком и какие выводы Вы сделали? Или Вы с самого начала были везунчиком?

2. Считали ли Вы сколько километров Вы преодолели, летая на тренинги?

Марина Таран

ВОПРОС ПЕРВЫЙ И САМЫЙ ГЛАВНЫЙ:

Я все еще пытаюсь ответить для себя на вопрос - какого место ЛЮБВИ в бизнесе? Любовь - имею ввиду в большом и светлом смысле - любовь к людям - внутри и снаружи компании, вера в них.

ВОПРОС ВАЖНЫЙ, ХОТЬ И ВТОРОЙ:

Как же все таки начать жить с удовольствием и зарабатывать при этом много денег?

ВОПРОС ТРЕТИЙ - ДЛЯ ВАС:

Если бы Вам довелось встретиться с гуру менеджмента, какой бы Вы вопрос задали ему? Очень уж интересно узнать, что волнует гуру менеджмента!

ВОПРОС ПОСЛЕДНИЙ:

Есть ли у Вас какой-то утренний моцион - мысль, или вопрос, или план, или молитва, или любимая радиопередача, которая Вас делает счастливым и дает Вам веру в то, чем Вы занимаетесь, дает силы снова ЭТО делать? Короче говоря, что Вы делаете каждое утро, чтобы прожить еще одни день Вашей жизни счастливо и с целью?

Андрей

1. Согласны ли Вы с классификацией лидеров на "шаманов" (лидеров мысли) и "вождей" (лидеров толпы)? Одинаковы ли навыки лидерства представителей этих двух очень разных стратегий?

2 Однажды проводился очень интересный опыт. Проводился он над голубями, и для этого была оборудована специальная клетка с педалькой, при нажатии на которую в клетку сыпалось невероятно вкусное зерно, которое голуби очень любили. И туда планировалось запустить одного голубя для того, чтобы исследовать, как именно голубь будет искать эту педальку (и будет ли её искать вообще), как он будет себя вести, когда её найдёт, будет ли нажимать повторно и т.д. А у голубя в это время как раз был брачный период. Так что, когда психологи запустили его туда, он, как вы догадываетесь, вместо того, чтобы искать что-либо в этой клетке, стал, распушив хвост и крылья, танцевать брачный танец, привлекая самок. И где-то через 10 минут случайно задел своей шпорой искомую педальку. Зерно, как полагается, посыпалось, психологи рады, голубь рад, всё получилось. И вот, через какое-то время учёные решают этот опыт повторить. С тем же голубем. И с той же клеткой. В полной уверенности в том, что теперь, зная местонахождение педальки, голубь напрямую последует к ней, и будет давить на неё ногой ли, клювом или как-то ещё… И что, вы думаете, произошло на самом деле? Вместо этого голубь (видимо, действительно узнав знакомую клетку) распушил хвост и крылья и начал танцевать брачный танец. Повторяя тот танец, что он танцевал там в прошлый раз. И поскольку его "па" были сильно похожи на те, что он танцевал в этой клетке предыдущий раз, он также, примерно через 10 минут задел её шпорой…

Давайте представим, что теперь другие голуби пришли к тому голубю и спрашивают его о том, что нужно сделать, чтобы получить в этой клетке то самое вкусное зерно. Скорее всего голубь расскажет им, что-нибудь вроде "Ну, вы знаете… Если всей душой и телом отдаться танцу… И полностью вовлечься в то, что ты делаешь, представив мысленно самку своей мечты, каждой клеточкой стараясь сделать танец красивее, чтобы она пришла… Тогда минут через 10 голубиные небеса разверзнутся, и в знак того, что вы всё делаете правильно, поощрят вас вкуснейшим зерном". Ну, или что-то в этом роде. Потому, что, скорее всего, голубь и не подозревал ни о какой педальке. Он думал о танце, и если и связал с чем-то появление зерна в клетке, то не с тем, что он что-то задел шпорой (скорее всего, он этого и не заметил), а с тем, что танцевал…

(взято из статьи Алексея Леонтьева)

А теперь вопрос: что доказывает и подтверждает то, что 8 навыков, которые Вы постулируете являются действительно истинными навыками лидера, которые выделяют его из толпы остальных и позволяют достичь цели?

Какова вероятность того, что существует еще один (или несколько) навыков или особенностей, которые скрыты от нас и о которых и делают лидера лидером?

Спасибо за внимание и терпение.

Svetlana $)

Стивен, Вы признаны одним из 25 самых влиятельных граждан США (журнал Time).

А на что конкретно Вы можете влиять?

Олег_клуб

Уважаемый господин Кови!

Хочу горячо, от всей Души поблагодарить Вас за Ваши книги! Лично мне они помогли понять, Кто я и Куда иду, разбудили во мне Лидера и помогли начать собственный бизнес. Огромное Вам СПАСИБО!

1. Какие из прочитанных Вами книг оказали наибольшее влияние на Вашу жизнь? Почему?

2. Сейчас как раз осваиваю принцип " Сначала стремлюсь понять, потом быть понятым". Что порекомендуете

предпринять мне для наибольшей эффективности?

3. Заканчиваю работу над первой в своей жизни книгой "Начинаю свой бизнес с нуля". Как сделать книгу максимально полезной для читателя?

4. И собираетесь ли Вы написать книгу о создании крепкой и замечательной семьи с нуля? Очень бы хотелось прочитать и применить.

Дима

Уважаемый пан Кови!

Хотел бы поблагодарить за то, что своими книгами Вы категорично изменили, жизнь человека, который всю очередь сильно повлиял на меня.

Вопросы

1.Я конечно молод и не и не имею столько мудрости для того, что бы задать вопрос, на который вы могли потратить свое драгоценное время. Я просто хочу попасть на ваш семинар. В свою очередь я обещаю принести максимальную пользу человечеству.

Вы согласны?

Перспектива

1. Кто для кого? Лидер для группы или группа для лидера?

2. По каким критериям Вы оцениваете вопросы? И зачем?

vitara06

1. 1-2 дневные треннинги - это реальные практические знания или всё-таки возможность попасть под обстрел, бомба!, которая перевернёт мировозрение?

2. Связан с первым вопросом. Можно ли научить варить плов за один день практического пловного тренинга?

А я могу и бесплатно, если человек понравился.

3. Чем является с точки зрения бизнес-консалтинга ныне формирующаяся коалиция будущего украинского парламента (БЮТ-Наша Украина-Социалисты):

а. Результат переговоров(выигрыш-выигрыш),?

б. Результат компромисса (проигрыш-проигрыш)?

orpzi

Расскажите, пожалуйста, каким образом изменились Вы сами, после написания книги, или точнее, после того, когда Вы поняли, что огонь, который вы зажги в себе ("Light the Fire Within"), увидели и оценили другие люди (миллионы людей).

Great Serge

В своё время (1998-2001), когда киевский "Центр Формирования Лидеров" проводил обучение на основе Вашей книги "The 7 Habits of Highly Effective People" у меня благодаря Вашей книге произошел "сдвиг парадигмы" (термин который является одним из ключевых понятий в Вашей книге теории)

Я знаю Стивен, что вы верующий в Христа человек (как и я), поэтому у меня вопрос к Вам будет следующий:

  • — как по Вашему мнению, может согласовываться христианская вера с её ценностями основанными на честности, верности и служению другим (ближнему своему) с устоями бизнеса, которые иногда полностью противоположны по отношению к христианским ценностям? Что делать, чтобы "убежать" от компромиссов между верой и реалиями бизнеса, но при этом быть успешным в бизнесе. (кроме молитвы конечно :) )

Валерий

1. Книга о 7-ми навыках - это один из путей ведущих к развитию у себя навыка интуитивно принимать правильные решения или еще один сборник техник?

2. "Просвтление" которое возникант у ознакомившихся с книгой и выплняющих описанные в ней упражнения - это результат структуризации накопленного опыта, знаний и навыков или в книге заложены техники и механизмы позволяющие с нуля выйти на следующую ступень?

3. Согласны ли вы с мнением о том, что если человек вышел на уровень принятия интуитивно-правильных решений - изучение техник и развитие навыков-лишняя трата времени?

4. Как вы принимаете решения? Проводите глубокий анлиз или оно приходит к вам как-будто "ниоткуда"?

Хельга

1. Я убеждена, что людьми не нужно управлять, с ними надо сотрудничать. Что, по-Вашему, главное в сотрудничестве с людьми?

2. Вы - мастер планирования, Ваши методы легко запоминаются и используются. Скажите, как Вы находите силы каждый день совершать задуманное?

3. Д. Сэлинджер сказал, что истинная зрелость человека не в том, чтобы умереть ради правого дела, а в том, чтобы жить ради него. Скажите, счастливы ли Вы?

Trener

1.Уважаемый сэр(м-р Кови), скажите насколько интернациональны Ваши идеи? Насколько успешно воспринимают и используют в практике Ваши подходы для русские, украинцы или китайцы?

sweetie

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, СТАВИТЬ СЕБЕ НЕРЕАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ НОРМАЛЬНО?

А ДОСТИГАТЬ ИХ - РЕАЛЬНО?

Feldman

Уважаемый мистре Стивен Кови, скажите пожалуйста - возможно ли разва\ить в себе лидерские навыки и может ли в принципе скромный челове стать лидером?

Couture

Уважаемый, мистер Кови! Скажите, а где граница достигнутой цели лидера? В чём она должна измеряться?

Roman GRL

Dear Mr. Covey,

How do you think, can a leader die (as a leader of course)?Why?

Couture

И ещё,Мистер Кови, скажите-а может ли человек-лидер в работе,оставаться лидером и дома,в семье?Как добиться лидерства во всём и как обстоят дела с этим у Вас?

Спасибо

no bloody Russian

Dear Mr. Covey,

I have several questions to you as a well-known expert in the field:

1) Would you agree that to be a leader, a person should communicate two things to the milieu - dynamism and safety? Dynamism means that the leader radiates constant changes to the better, reactivity and progress. Safety means a sense communicated to others that if they follow the leader it will be safe for them to do that. Would you add other important features here?

2) Have you had experience of living in hostile enviroments (when people around dislike you basing on your nationality, gender, etc.)? What strategy can help overcome such ’formal’ hostility and gain leadership?

3) Some think that people with low IQ are better achievers in business because they got used to obtaining things through hard work from their early childhood whereas those scoring high cannot stand real difficulties in life. Can you comment on that? More generally, is leadership an inherent quality or is it accessible to everyone?

lena_dan

1. Не мешает ли лидерство в личной жизни?

Особенно женщине, при том, что мужчины в большинстве своем не любят сильных женщин-лидеров. Или по-другому, почему сильные женщины-лидеры часто бывают несчатливы в личной жизни?

2. Как оценить высокоэффективного человека, кроме как критерием "есть цель- есть результат". Также насколько цель оправдывает средства?Иногда получил результат, цель достигнута, но "мне хорошо", всем вокруг "плохо". Как соблюсти золотую середину "и мне хорошо и окружающим"?

3. Есть ли сферы жизни, где не нужно быть лидером?

4. Что для вас означают слова "высокоэффективный человек"? в чем, по-вашему, критерии высокой эффективности? Ведь эффективность можно оценивать по-разному в разных сферах и конкретных ситуациях.

5.Будете ли вы приводить примеры только позитивных высокоэффективных людей или также негативных?

6. Что Вы делаете, когда возникает неразрешимая ситуация, и времени на ее обдумывание практически нет?

7. Можно ли методом гипноза из слабого человека сделать лидера на долгие годы (скорее риторический вопрос из любопытства)

8. Как Вы относитесь к тренингам личностного роста зарубежом и в Украине? насколько они высокоэффективны и насколько долго?

9. Насколько везение или удача, по-вашему мнению, играют роль для высокоэффективного человека? ведь он своими силами как бы добивается своих целей.

10. Какие были последние у Вас ситуации, которые поставили Вас в тупик, и как Вы нашли выход из них?

lena_dan

1. Какив Ваши главные ценности в жизни?

2. Что Вы не преемлете в людях ни при каких условиях? И что Вы цените в людях больше всего?

3. Какая Ваша главная цель жизни или миссия? Что Вы хотите оставить следующим поколениям?

4. Почему негативные лидеры (Гитлер, Сталин и другие) часто имеют большее влияние на людей, чем позитивные?

lena_dan

Были ли Вы раньше в Украине и какие представления об украинцах Вы имеете?

Наталья

Я считаю, не возможно быть лидером везде, во всех сферах своей деятельности (семья, работа, друзья). Лидер, как правило, ответственный за работу, проект, который он ведет, а это занимает все жизненное время. Уважаемый, Стивен Кови, как Гуру лидерства, скажите :возможно ли быть лидером одновременно во всех сферах своей жизнедеятельности? И если да, являетесь ли Вы таковым?

Oleg Andrienko

В современных условиях работы команды для достижения результата, что наиболее эффективно "Команда лидеров" или "Наличие лидера в команде" ?

Eva

1. Лидерами становятся или рождаются?

2. Лидер-женщина, это хладнокровная стерва, "хитрая лиса" или рубаха-парень?

3. Можно ли назвать лидера, манипулятором?

4.Почему люди тянутся к лидерам, это восхищение, зависть, перенимание навыков или привычка подчиняться?

5. Исследуя самых известных лидеровв мире, среди них больше добродетелей или злых гениев?

6. То что Вы проводите этот тренинг, уже говорит о том,что Вы считаете, что можно научиться быть лидером!? А Вам не кажется, что человек в сознательном возрасте (на которого вообщем то и расчитан этот тренинг) не может изменить себя, изменить свой характер, перебороть свои стереотипы и из серой массы выбиться в лидеры. Вам не кажется, что это то качество, которое закладывается в человека ещё с детсва, которое становиться неотъемлемой частью его характера?! Или Вы считаете, что этот процесс обратим, т.е. серая мышь может стать лидером, а лидер может стать серой мышью???

Marinka

Stephen, if you got a chance to win a ticket to the guru of leadership training, whose works you study thoroughly in CLD(center of leadership development -NGO lead by American professors) and you knew that the chances of student getting to it are quite low, what would you ask him:)?what habit would you use to reach this goal?be proactive?begin with the end in mind?

p.s. thank you for attention and i am sure that making that training is a very proactive act of you, because now Ukraine is heading towards european and american standards of living, and the generation of ukrainian leaders are on their way! thank you and welcome to Ukraine!!!

Ostrov

Hi, Steven,

Many thanks for the chance to ask some questions:

1. Practically, not each company (person, idea...) need to be a leader. Do you think that a leader could exist only among those who are not-leaders? In this case can your strategy be implemented within those who are not-leaders and do not need to be?

2. Do you know the cases when the company realised your strategy step by step, but did not become a leader in its sphere? Why?

3. Imagine a group of people: leader, coordinator, communicator, controller and generator of ideas. You are to choose only one colleague to work with/ Whom would YOU personally choose? Why?

Eirik

Если говорить о стратегии... для конкурса:

  • — Почему компании необходимы лидеры?
  • — Как управлять лидером? не контролировать, а именно управлять...

а теперь лично для меня:

насколько верно утверждение, что западные компании очень осторожно подходят к подбору персонала имеющего явно выраженные амбиции + лидерские качества? На данный момент у меня сложилось мнение, что это скорее негативные характеристики...

Yevgeniya

What leadership tips can one learn from observing animals? Thank you!

Vit1

1.Какое событие (книга) изменили Ваше понимание,ощущение жизни?

2.Что самое ценное в жизни для Вас?

3.Как Ваше самое любимое блюдо кухни?

4. Благодаря чему Вам удается преодалеть страх либо жизненные препятствия?

5.Правильная мотивация людей формирует из них лидеров.Затем лидеры покидают команду, так как в команде не мугут быть все лидерами. В конечном итоге это приводит

к текучести кадров и разрушает "долгие трандиции",так как каждый человек привносит и уносит свою "personality"/

Согласны ли Вы, что быстрый глобальный конкурентный мир разрушает корпоративный дух и культуру?

bert

1. Существуют ли по-Вашему мнению четко формализованные методы решения творческих задач?

2. Возможен ли переход знаний из области "теории лидерства" в разряд точных наук?

3. Можно ли измерить скрытый потенциал лидерских качеств человека?

Imagine

Thank you very much for finding time and visiting Ukraine. I hope you enjoy your stay here.

My question is about the leadership abilities. I’m a very friendly person by nature, and there is a common thought that a friendly person can’t make a good leader. I think the opposite, but I would like to hear your opinion on this. So the question is:

How to efficiently motivate employees and manage the team in a friendly manner in order to build a strong and successful team of professionals?

mi

Понятие "Лидер" - предполагает наличие адекватной группы, в которой могут проявляться лидерские качества персоны.

Профессор, гуру, Учитель, Тренер - явный, умелый лидер в аудитории слушателей MBA может быть не в состоянии проявить эти качества среди малограмотных малолеток.

Лидер в определенной этнической группе совершенно не в состоянии управлять аналогичной группой, сформированной в другой культурной среде.

И т.д.

Вопрос: Может ли человек формировать в себе лидера находясь в чужой корпоративной культуре? Или так: что является первоочередным для формирования лидерских качеств: поиск (или создание) "своей" среды или развитие в себе лидерских качеств?

Ирочка

Я Вам завидую! Любой несостоявшийся лидер завидует настоящему Лидеру. Вы чуствуете эту зависть (в русском языке есть хорошее выражение - "ставить палки в колёса")?

Luda

1.Часто ли, по-вашему мнению, лидер одинок и как вы с этим справляетесь? Как вы назовете одиночество лидера?

2.До какого предела лидер может вести борьбу?

3.Мотивируя других, кто мотивирует лидера?

4.Какие формы и методы психологической защиты необходимо использовать для самосохранения лидеру?

5.Что становится толчком для развития лидерства?

MPP

Скажите, какой частью любви и личного счастья должен пожертвовать человек чтобы стать 100% лидером?

Арджуна

Стивен, почему в книге "Семь навыков высокоэффективных людей" Вы отделяете первые три навыка от остальных?

Владимир К

1. Был ли в вашей жизни учитель (наставник) который помог вам на определенном этапе сформировать ваши взгляды и убеждения? Считаете ли вы наличие такого наставника обязательным для достижения успеха в жизни?

2. Ваша книга "Семь навыков" стала мировым бестселером и получила множество отзывов от самых известных в мире людей. Какой из этих отзывов вам был наиболее приятен и чья оценка была вам наиболее важна?

MaximS

Кто из известных людей, наших современников, по Вашему мнению, является лучшим лидером и почему? Может быть ТОП-3 лидеров современности?

Yevgeniya

1) In 21st century, one of the main challenges for the Western civilization is to prove its competitiveness against boosting Asia, which has its own philosophy. One of its key concepts is community achivement which is a counterpart of individual achievement in the West. Naturally, it presumes two different types of leadership. What is your estimation as to the competition of these two models in the nearest future?

2) How the physical condition of a person influences his/ her leadership potential?

3) How are leadership and intuition related?

4) How is it possible to build up leadership by working with intuition?

@rtem

1. Что представляет из себя гуру-менеджмента?

Как Вы думаете? Это: Бизнес-идол для менеджеров, человек дающий ответы на вопросы:"Кто я?" и "Где я?", человек, формирующий глобальную интернациональную культуру для разных народов и создающий глобальный язык бизнеса, вносящий в нашу жизнь понятия и термины, которые не нуждаются в переводе (пр. Караоке - капитализм, Фанки бизнес, Навыки высокоэффективных людей),генератор идей, или же человек-бренд, эффективный руководитель империи "Мое Имя - company", продвигающий идеи своего бизнеса в различных странах?

2. Есть ли в Вашей жизни примеры не использования Вами навыков, описанных в Вашей книге, которые привели к каким-то неудачам или сыграли злую шутку?

3. Можно ли сказать, что прибавив частицу "не" к 7 навыкам высокоэффективных людей, получим 7 навыков неэффективных людей?

4. Читаете ли Вы книги по лидерству, чтобы почерпнуть интересные идеи для своего бизнеса?

5.Участие в в мастер-классах гуру-менеджмента это: инвестиция в будущее, возможность познакомиться или провести время с признанным гуру или же входной билет на модную тусовку?

Alexbrand

The amount of books and trainings on psychology, leadership, personal growth increases gradually every day.

However in the world conflicts, wars, illnesses, the problem of famished children don’t decline.

What do you think about it?

Андрей Н.

Dear Mr. Covey! What is the benefit of visiting your master-class if I read all your books?

Евгений А.

Почему некоторые люди пишут семерку с горизонтальной черточкой посередине, хотя на печатных машинках и компьютерах используется обычная семерка, без черточки?

Нежимна

Уважаемый, мистер Стивен Кови, что Вы, при своем нынешнем супер успехе, хотели бы еще прочувствовать, пережить, зная, что по каким-либо причинам в этой жизни это не реально?

На каком году Вашей жизни, Вы поняли, что станете тем, кем Вы являетесь сейчас?

Что дает Вам силы "держаться на высоте"? Как Вы себя поддерживаете?

Евгений К.

Жизнь коротка чтобы заниматься второстепенными вещами.

Скажите, какая ВАША ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ в жизни?

Blad

1.Как вы полагаете , что является ключом для достижения успеха?

2.Инициатива-это взять ответственность за происходящее. Почему инициатива бывает наказуемой?

3.Каков ваш личный устав или индивидуальная программа, по который вы живете?

4.Учитываете ли вы особенности региона, нации при проведении тренингов?

5.Лидер – это одинокий человек в душе или человек, который является душой отдела, фирмы, компании и т.д.

6.У вас был кумир, личность для подражания, или вы сами себя сотворили?

7."Семь навыков преуспевающих людей" - как и почему была написана книга, что предшествовало написанию книги?

8. Дайте семь советов как извлечь наибольшую пользу с вашей книги "Семь навыков преуспевающих людей"?

9.Как лидеру избежать того, чтобы не нажить врагов?

10. Совместимы ли понятия "Лидер на работе"- "Лидер дома (в семье)" или нет?

11.Ваш девиз по жизни?

___________

Задайте самый актуальный вопрос Стивену Кови и получите ПРИЗ!

Кови лично оценит каждый вопрос, и авторы ЧЕТЫРЕХ лучших вопросов будут награждены пригласительными билетами на мастер-класс "Стратегическое лидерство: как достичь великой цели", который состоится 18 мая в Киеве. 4 билета на мастер-класс Стивена Кови уже переданы компанией "RICH Strategy" проекту TRAINING.COM.UA!

Свои вопросы Стивену Кови, задавайте на форуме проекта Training. com. ua

Регистрация на форуме

Дата завершения приёма вопросов - пятница, 12 мая, 18:00.

Оглашение 4-х победителей - в 15.00 в понедельник, 15 мая.

Подключите фантазию, задайте СВОЙ вопрос МИРОВОМУ ГУРУ ЛИДЕРСТВА!

Желаем Вам успехов!

________________________

Доктор Стивен Кови – мировой гуру лидерства

Кови – автор мегабестселлера "7 навыков высокоэффективных людей" (The 7 Habits of Highly Effective People). Продано более 15 миллионов экземпляров книги на 38 языках.

Билл Клинтон назвал "7 навыков" настольной книгой руководителя, стремящегося к успеху.

Журнал Forbes назвал эту книгу одной из 10 наиболее влиятельных книг "всех времен и народов".

Журнал Chief Executive Magazine назвал две книги ХХ века, которые имели наибольшее воздействие на читателей.

Одна из них – "7 навыков". Новая книга Кови "8-й навык: от успешности к величию" (The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness) объявлена газетами New York Times, Wall Street Journal и журналом USA Today бестселлером №1.

Стивен Кови признан одним из 25 самых влиятельных граждан США (журнал Time).

Фраза Кови "Light the Fire Within" ("Зажги в себе огонь") стала девизом зимних Олимпийских игр в Солт-Лейк Сити в 2002 году.

Будьте готовы, что после мастер-класса Стивена Кови "Стратегическое лидерство: как достичь великой цели" в Киеве 18 мая, 2006 года Ваше влияние, независимо от занимаемой должности, возрастет в несколько раз. Вы поймете, что такое влияние, как и должность лидера, не зависит от позиции или ранга, достичь их можно по собственному желанию.

________________________

Сессию вопросов и ответов со Стивеном Кови будет вести и комментировать специальный гость – профессор Даница Пург, декан и директор IEDC – Школы менеджмента г. Блед (Словения).

"Это большая честь для меня – вести и комментировать сессию вопросов и ответов с доктором Стивеном Кови, автором бестселлера, который так повлиял на мою жизнь.

Двадцать лет назад я вела свободный и бесстрессовый образ жизни. Затем я стала деканом и директором первой международной школы менеджмента в Центральной и Восточной Европе и у меня начались проблемы, связанные с менеджментом и персональным лидерством. Я была постоянно под воздействием стресса, не знала, как работать в команде, и действовала, просто полагаясь на интуицию. К счастью, мне удалось построить очень хорошую бизнес-школу и выжить физически, эмоционально и интеллектуально. Отчасти это произошло благодаря тому, что я сначала открыла для себя книгу Питера Дракера "Эффективный управленец", а потом и книгу Кови "7 навыков высокоэффективных людей". После прочтения этих двух книг я изменила многие паттерны в своей жизни. Сначала я на себе применила советы бизнес-гуру, а через некоторое время решила передать эти советы менеджерам и лидерам в нашем регионе, ведь восточноевропейские менеджеры страдают, в основном, не от нехватки знаний по финансам и бухучету, а от нехватки знаний по самоуправлению и управлению другими людьми. После преподавания многих курсов я вижу, что наши менеджеры быстро меняются и адаптируются, но как постоянно поддерживать проактивную позицию – один из самых сложных вопросов в наше время. Вот почему нужно регулярно возвращаться к принципам доктора Кови и ежедневно бороться за изменение своих парадигм и за фундаментальные перемены в себе.

Я была личным другом доктора Питера Дракера, который 10 лет назад преподавал в нашей бизнес-школе курс "Как управлять собой и своей компанией". Он очень повлиял на меня как личность, и я очень много почерпнула из его трудов и особенно от его мудрости. Теперь я с нетерпением ожидаю встречи со Стивеном Кови, а также возможности модерировать его сессию вопросов и ответов. Я хочу прикоснуться к его знаниям и помочь это сделать другим."

________________________

"Умение достигать весомых результатов в компании – очень редкий навык, который Стивен Кови помогает развить. Его рекомендации ценны для лидеров, которые стремятся улучшить дисциплину в своих организациях."

Кевин Роллинз, Президент и генеральный директор Dell

"Уже много лет, развивая собственный бизнес, я руководствуюсь рекомендациями и принципами, указанными в "7 навыках". "8-й навык" восхитил меня и стал источником вдохновения. Если принципы личностного и организационного лидерства, описанные Кови, становятся нормой жизни, в каждом человеке раскрывается гениальность."

Горст Шульце, Президент The Ritz-Carlton Hotel Company

"Надеюсь, что Стивен Кови напишет еще не одну книгу. Ну а если этого не случится, то "8-й навык" навсегда останется жемчужиной в его творениях. Пусть миллионы людей перенимают его идеи и, благодаря этому, становятся настоящими хозяевами своей жизни."

Том Питерс, Гуру менеджмента, автор бестселлеров "В поисках совершенства" и "Представьте себе!"

"В течение долгого времени Стивен Кови является проводником для тех, кто стремится совершенствоваться. "8-й навык" подсказывает, как покорить вершины самореализации и личностного роста."

Стив Форбс, Президент и генеральный директор Forbes, главный редактор "The Forbes Magazine"

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
Внимание! [Международный институт бизнеса (МИБ)]
Строим систему обучения персонала [Golden Staff, Центр Бизнес-Обучения]
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua