Мотивация в режиме реального времени

"Мотивация в режиме реального времени" состоится 26 февраля

Аудитория тренинга-семинара: тренинг-семинар предназначен для топ-менеджеров, hr-менеджеров, руководителей подразделений, филиалов, бизнес-единиц, руководителей проектов, менеджеров рабочих групп

Цель тренинга-семинара: приобретение участниками навыков и освоение технологий, позволяющих планировать и осознанно контролировать мотивационный менеджерский ресурс. На семинаре рассматриваются и разрешаются типичные технологические и психологические ситуации связанные с мотивацией сотрудников в стандартных и нестандартных ситуациях бизнеса

Тренер: Алексей Топоров бизнес-тренер, коуч, психолог- консультант. Опыт практической работы 15 лет.

Проблематика тренинга-семинара:

• — Многие менеджеры путают мотивацию со стимулированием. Они считают, что если сотруднику платить больше, то он будет работать лучше, а если как следует сотрудника напугать, то он не будет воровать и нарушать трудовую дисциплину. Почему же такая очевидная схема на практике часто не работает?
• — Большинство высших менеджеров в качестве своей основной проблемы называют нехватку времени. Чаще всего не хватает времени на планирование и контроль качества работы, мотивацию, развитие и оценку персонала. И те же самые менеджеры постоянно подчеркивают важность этой работы для успешности бизнеса. Можно ли разрешить это противоречие?
• — Одной из ключевых задач, которые ставятся на предприятиях перед службами персонала, является улучшение мотивации персонала. Тем не менее, большинство руководителей этих служб лишены реальных рычагов влияния на процесс мотивации. Кто же использует эти рычаги и каким образом?
• — Мечта, наверное, любого руководителя - это мотивация «без денег». Тем не менее, ничего хорошего бесплатно не бывает. Можно ли рассчитать и оптимизировать вложения в мотивацию так, как мы рассчитываем окупаемость вложений в товары и оборудование?
• — Нужно ли для успешной мотивации сотрудников знать психологические теории мотивации? Составлять психологические портреты сотрудников и социограммы? Быть проницательным и харизматичным? Или есть технологии и инструменты, которые не требуют от руководителя специфических знаний и способностей?

Содержание курса

• — Стимулирование и мотивация. Будет ли работать лучше сотрудник, которому подняли зарплату?
• — Экономические основы построения системы мотивации.
• — Постановка целей и задач для подразделений и сотрудников, увязка мотивации с целями.
• — Различные категории персонала. Особенности мотивации по категориям.
• — Построение системы оплаты труда в зависимости от профиля и рыночных перспектив бизнеса. Формула материального вознаграждения.
• — Переговоры с менеджерами и сотрудниками по индивидуальным условиям оплаты. Схемы для долгосрочного мотивирования особо ценных специалистов.
• — Оперативное регулирование вознаграждения. Премирование, бонусы, надбавки, санкции.
• «Опережающая» мотивация и мотивация в условиях кризиса.
• — Некоторые примеры "сложной" мотивации: "Звезда", "Варяг", "Путешественник", "Предприниматель", "Гений", "Бунтарь"
• — Способы нематериального стимулирования, как элемент внутреннего PR. Целевые программы мотивационного воздействия на персонал. Компенсации.
• — Формирование индивидуального стиля, имиджа и роли руководителя для персонального мотивационного воздействия.

Программа тренинга-семинара включает:

• — Освоение и применение технологий мотивации наемного персонала
• — Решение проблемных задач
• — Групповые дискуссии
• — Разбор ситуаций и кейсов
• — Деловые и ролевые игры
• — Самостоятельные упражнения, а так же в парах и группах
• — Индивидуальное консультирование по запросу участников

Методы работы с аудиторией:

1. Имитация и проблематизация управленческих ситуаций

2. Сравнительный анализ результативности управленческих стратегий

3. Демонстрация и пошаговый показ

4. Объяснение и рациональное доказывание

5. Совместное выполнение заданий

6. Обмен опытом и индивидуальными наработками участников

7. Дискуссии с акцентом на ценности и достижения

8. Выстраивание и апробирование сценариев с опорой на групповую динамику

9. Метафоризация проблем

10. Экстериоризация техник и поведенческих паттернов

Тренинг-семинар по аналогичной тематике проводился с 2002 по 2008 г. 12 раз в открытом формате в гг. Харькове, Киеве, Одессе и Кременчуге.

Место проведения: м. Республиканский Стадион, Бизнес-центр Олимпийский, Greenwell conference&coaching centre

Стоимость : 1800 грн/участник.
Включены кофе-брейки, методический материал.

Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.

Телефон: (044) 222-84-74, (068) 201-80-81
E-mail: training@bpt-group.com

E-mail: olga@bpt-group.com
Моб.тел. (097) 557-70-16
Руководитель Департамента тренингов: Ольга Редзюк.