Антикризисное управление компанией

Компания: OLEROM

Успешные стратегии выживания и развития в условиях кризиса

Антикризисное управление компанией
Антикризисное управление компанией

Антикризисное управление компанией.

Успешные стратегии выживания и развития в условиях кризиса

18-19 декабря 2008

Опираясь на точный перевод слова "кризис", что на греческом языке означает "решение", консалтинговая компания "BPT conference" предлагает комплексный тренинг по антикризисному управлению компанией, содержащий готовые решения для Вашего бизнеса.

В условиях экономической нестабильности во всем мире многие люди начинают впадать в панику и видеть в надвигающемся кризисе угрозу своему благополучию и развитию своего бизнеса. Между тем, давно известно, что экономическая нестабильность это естественный этап в поступательном развитии общества. Он, как и любой другой этап, имеет свои правила и особенности. Кризис, как лакмусовая бумага, показывает, какие стратегические решения были верными, а какие нет. Тот, кто в этот сложный период верно расставит приоритеты, определит путь развития на долгосрочную перспективу и сумеет пожертвовать малым, чтобы обрести большее – тот выйдет из кризиса победителем.

Данный тренинг, подготовленный специалистами-практиками с опытом антикризисного управления в различных компаниях, дает простые рецепты "выживания", помогает предостеречь от наиболее типичных управленческих ошибок в условиях кризиса, а также будет полезен тем предприятиям, которые испытывают внутренние кризисы и стремятся минимизировать их последствия.

Целевая аудитория

Владельцы и выcшeе руководство пpeдприятий, котopые хотят coxранить свой бизнec и успешно развиваться во время кpизиca.

Учебная цель

  • — Каковы пpичины возникнoвения кризиcа и формы его влияния на бизнес?
  • — Как определить верные шаги во время кризиса?
  • — Как разработать успешную стратегию развития в условиях кризиса?
  • — Расширять обороты с целью увеличения прибыли или наоборот, начать экономить на всем?
  • — Как повысить мотивацию персонала в нервной обстановке экономической нестабильности?
  • — Как определить экономические риски и угрозы интересам компании?
  • — Как создать эффективную систему управления затратами?
  • — Как оптимизировать основные процессы в компании?
  • — Какова комплексная тeхнoлогия pазpаботки и внедрeния стpaтегии выxoдa из кpизиcа?

На эти и многие другие вопросы Вы получите ответ в ходе тренинга, уникальная программа которого была разработаны для того, чтобы Вы смогли сориентироваться в существующих реалиях и освоить необходимый инструментарий антикризисного управления компанией.

В итоге Вы сможете определить какая cтрaтегия пoдxодит имeннo Baшей кoмпaнии и каковы оптимальные пути ее реализации.

Программа тренинга

Раздел 1. Концепция антикризисного управления компанией

Модули:

1. Особенности текущего кризисного периода в экономике Украины и необходимость проведения антикризисных мероприятий

2. Определение кризиса и классификация кризисных явлений

3. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций и их диагностики

4. Проблемы ключевых сфер жизнедеятельности компании

5. Проблемы конфликтологии и селекции персонала

6. Общий алгоритм антикризисного управления

7. Кризис как фундамент стратегического прорыва компании

Кейс: Типичные примеры кризисных ситуаций в бизнесе

Раздел 2. Методика и этапы антикризисного управления

Модули:

1. Различия между моделями традиционного и антикризисного управления

2. Комплексная диагностика в антикризисном управлении - анализ среды бизнеса и конкуренции: оценка внутренней и внешней среды бизнеса:

  • — Анализ финансовых показателей деятельности компании
  • — Анализ информации о коммерческой деятельности компании, анализ каналов сбыта товаров и услуг компании
  • — Анализ рыночного позиционирования и окружения компании
  • — Анализ структуры себестоимости продукции и услуг
  • — Анализ полной структуры затрат

3. Разработка антикризисной стратегии

Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии:

  • — Построение дерева проблем и дерева целей

Кейс. Построение дерева проблем и дерева целей для компаний из числа участников тренинга

SWOT анализ и оценка эффективности текущей стратегии

Анализ цепочки создания ценностей для клиентов компании

Две основных стратегии преодоления кризиса

  • — Наступательная стратегия
  • — Защитная стратегия

Варианты стратегий развития по И. Ансоффу и М. Портеру

4. Разработка программы выхода из кризисной ситуации

Раздел 3. Основные составляющие программы выхода из кризисной ситуации

Модули:

1. Совершенствование системы управления компанией

2. Структурные и кадровые преобразования. Сокращение персонала

3. Оптимизация бизнес процессов в компании. Поиск скрытых резервов

4. Реорганизация каналов сбыта товаров и услуг

5. Планирование продаж в условиях неопределенности

6. Эффективное управление затратами:

  • — Классификация затрат
  • — Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ – анализ
  • — Разработка плана мероприятий по снижению затрат

7. Управление дебиторской задолженностью

8. Антикризисный менеджмент персонала

  • — Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.
  • — Системы найма и эффективная мотивация персонала по методу KPI.
  • — Роль Генерального менеджера.
  • — Конфликты в антикризисном управлении.

9. Взаимодействие с клиентами в процессе антикризисного управления

Раздел 4. Технология внедрения изменений - подходы проектного менеджмента

Модули:

Разработка операционных планов внедрения изменений для каждой системы предприятия.

Сопровождение и поддержка процесса изменений

Оценка результатов антикризисных мероприятий

Корректировка стратегии развития продаж с поправкой на результаты реализации программы антикризисных мероприятий

Разработка методик по прогнозированию будущих кризисных ситуаций

Тренер

Пронишин Александр - Бизнес консультант и тренер, имеющий практический опыт реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских, российских и международных компаниях. Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании "Carl Bro" (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).

Генеральный менеджер, получивший успешный опыт в таких компаниях, как ТПК "Ольвия" (директор бизнес единиц), ЗАО "Винницабытхим" (директор по маркетингу и продажам) и представительстве крупнейшего российского агропромышленного холдинга "Балтимор" в Украине (генеральный директор представительства).

Автор тренинговых программ: "Управление службой продаж от отдела до департамента", "Управление проектами", "Бизнес процессы в организациях", "Мастер дистрибуции для дистрибуторов", "Успешные Технологии Продаж", "Переговоры в продажах", "Стратегия и тактика больших продаж на корпоративном рынке"

Автор публикаций по продажам и управлению проектами.

Обучение на открытых и корпоративных тренингах прошли представители более 100 украинских, российских и международных компаний, среди которых: ПСГ им. С. Ковальской, "WKRET MET Украина", "Коника Минолта Украина", "РЕАЛ гипермаркет", "Эдипресс Украина", "Нестле Украина", "Альцест", "Укрфарба", "Санта Бремор Украина", "Галнефтегаз", "Невская косметика", "Издательский дом Школярик", "Витмарк Украина", "ТАС комерцбант", "ОТР банк", "Черномор инвест", "НПФ Агросвит", "Издательский дом ТриВе", "Международная группа морепродуктов", "ЭРЛАН", "ТиДиСи Украина", "НИКО Украина", "Маркет групп", "Голландские розы", "Золотые Ворота", "Телекарт прибор", "ЛАКМА", "Глория Джинс" и другие.

Стоимость: 2100 грн, действуют групповые и клубные скидки

Включено тренингово-консалтинговое обслуживание; методический материал, тренинговый реквизит, сертификат для каждого участника; кофе-паузы, обед; пост-тренинговое консультирование участников группы.

Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.

Так же, более подробную информацию о проведении тренинга можно получить на нашем сайте

Департамент тренингов

Телефон: 8-044-222-84-74, 8 068 201 80 81

E-mail: training@bpt-group.com

E-mail: tatiana.yanenko@bpt-group.com

Моб.тел. 8 (093) 520 81-78

Администратор Департамента: Татьяна Яненко

E-mail: olga@bpt-group.com

Моб.тел. 8(097)55-77-016

Руководитель Департамента тренингов: Ольга Редзюк.

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

OLEROM

(044) 222-84-74; (067) 327-91-49
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Анатолий Мураненко
Пресс-релизы компании OLEROM:
Читайте другие пресс-релизы:
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по антикризисному управлению в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua