Внутренняя природа мотивации человека

Автор: Ирина Грабовская Источник: портал Тренинги в Украине

В преддверии цикла осенних конференций от порталов TRAINING.COM.UA, HRM.UA и журнала HRMagazine, мы решили пообщаться с докладчиками и узнать у них, чем они планируют делиться с участниками мероприятий. Один из спикеров конференции «Мотивация персонала» Александр Макаревич — о внутренней природе мотивации человека.

Внутренняя природа мотивации человека
Внутренняя природа мотивации человека

"T": Александр, чем планируете поделиться с коллегами относительно внутренней природы мотивации человека?

А.М.: Безусловно, внутренняя природа человеческой мотивации довольно многогранна и в то же время уникальна, индивидуальна. И вместе с тем, индивидуальность каждого человека способствует выделению мотивационных особенностей, которые присущи многим людям. Ведь каждый человек имеет множество потребностей (жизненная необходимость для человека чего-либо…), иногда не осознавая которые стремится удовлетворить их, формируя при этом влечение к ним.

Но когда человек осознал свою потребность, у него формируется мотив (или как я называю это — осознанная потребность), и это не всегда свидетельствует о том, что он будет реализовывать потребность. Реализация потребности будет актуальна тогда, когда человек сформирует установку по данной потребности.

Установка — это ни что иное, как готовность к действиям. Но даже когда мы готовы действовать и не нашли «действенного» инструмента (рационального или оптимального), мы не удовлетворим потребность. И один из важных моментов здесь — есть условия достижения цели, в нашем случае — потребности. Но мы четко знаем, когда мы готовы к экзамену, а преподаватель ну не хочет ставить отличную оценку за отличные знания, мы ее просто не получим (по разным причинам).

Кода человек мотивирован на избегание неудачи, он очень редко может помочь компании увеличить продуктивность ее деятельности

Поэтому условия могут быть либо способствующие, либо осложняющие, либо нейтральные для удовлетворения наших потребностей. Безусловно, наши действия или поведение будет свидетельствовать о результате удовлетворения наших потребностей. Ну и я всегда говорю о том, что не так страшен результат, как его последствия.

"T": На конференции предполагается рассмотрение таких проявлений мотивации, как мотивация власти, созидания, избегания неудачи и других. Каково Ваше мнение об этих феноменах?

А.М.: Конечно, все это мотивы, но мотивы разные, и естественно, что побуждаемые действия для их реализации тоже разные. Мотивация власти, прежде всего, предполагает доминирование над другими, влияние на них и не всегда в «мирных целях». Сам мотив власти предполагает стремление к власти или занятию особого положения в иерархии, которое дает возможность возвыситься над другими, занять более высокое положение. Как правило, это «высокое» положение необходимо человеку не всегда для хороших дел.

Александр Макаревич, начальник лаборатории психодиагностики, НМЦ КП МОУ
Александр Макаревич, начальник лаборатории психодиагностики, НМЦ КП МОУ

Мотив созидания, вроде бы альтруистический, но практика показывает, что когда говорят об открытии новых частных организаций и предприятии, необходимых якобы для создания рабочих мест, почему-то замалчивают о доходах предприятия (соотношение дохода и подоходного налога), а говорят лишь о возможности заработать деньги людям, которые временно не трудоустроены.

В случае, кода человек мотивирован на избегание неудачи в жизни или профессиональной деятельности, он очень редко может помочь компании увеличить продуктивность ее деятельности. Такие люди не идут к цели, а стараются избежать ненужных и затруднительных ситуаций.

"T": Александр, но ведь есть же люди, которые не избегают неудач, а стремятся достичь намеченных целей?

А.М.: Бесспорно, есть такие люди, которые стремятся к успеху и идут к цели, а не уклоняются от неудач. В этой связи хочу привести цитату: «Тот, кто стремится заработать миллион, зарабатывает его редко, кто не стремится — не заработает его никогда».

Если люди не совершают ошибок на простых заданиях, но за более сложные не хотят даже и браться - это люди стандарта, с ними нового не создашь

Наверняка в вашей жизни встречались люди, которые совершают определенное количество ошибок при выполнении простых заданий, и достаточно мало совершают этих ошибок на заданиях среднего и высокого уровня сложности. Знайте — эти люди ориентированы на достижение успеха. И наоборот, если люди не совершают ошибок на простых заданиях, но за более сложные не хотят даже и браться — это люди стандарта, с ними нового не создашь, но они прекраснейшие исполнители стандарта.

Свою профессиональную деятельность я начинал с психологии спорта и в одной книге (не помню точно какой) вычитал наставление тренера своему ученику. «… Сережа! Для того, чтобы быть первым, нужно все делать быстрее других. Нужно первым заходить в столовую, нужно первым есть, нужно первым…» и т. д. Спустя много лет после прочтения этой книги я понял истину, которую тренер формировал у своего ученика на подсознательном уровне: быть всегда и везде первым. Эта истина должна была стать стереотипом действий для спортсмена.

И второй пример. 16-летняя спортсменка, бобслеистка, не доехала до финиша (перевернулся боб). А финиш считается, когда и боб, и спортсмен пересекут финишную линию (я об этом даже не знал). Я был поражен, но она лезла по ледяной трассе, стирая до крови руки, и финишировала.

Я на 200% уверен, что эти люди подсознательно ориентированы на успех.

"T": А что Вы можете сказать о таком мотивационном феномене, как стервозность? Ведь стервозные люди в большинстве случаев тоже ориентированы на достижение цели?

А.М.: Без стервозности жизнь была бы неинтересной, но порой хочется, чтобы действия стервозных людей на нас не распространялись. Отличительная черта стервозных людей заключается в том, что они достигают намеченных целей (только лишь им необходимых), за счет ресурса (профессионального, личностного, энергетического и т. д.) других людей, бессовестно их напрягая.

И как не парадоксально, люди, которых напрягают, не могут от этого отказаться. Люди не могут жестко сказать слово «нет», и выполняют приказания стервозных людей. О стервозных людях можно много говорить и спорить, но они не достойны такого внимания, которое мы можем им уделять.

Отличительная черта стервозных людей в том, что они достигают намеченных целей за счет ресурса (профессионального, личностного, энергетического) других людей

Я хочу поблагодарить дружную команду организаторов портала такого масштаба за приглашение меня на конференцию. Я уверен, что на конференции «Мотивация персонала» каждый участник сможет узнать интересные мнения коллег, высказать свои идеи и вообще получить массу удовольствия.

Хочу закончить беседу словами В. С. Мерлина, выдающегося советского и российского психолога: «Если Вы против — опровергайте, если не можете — присоединяйтесь». До встречи в сентябре!

Программа практической конференции «Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA»

Программа практической конференции «Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA»


Читайте также лучшие публикации раздела «Наше все»:
Дом для самосовершенствования 30 сентября 2010
Переговоры без прикрас 29 сентября 2010
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по мотивации, стимулированию в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua