HR-конференция "Будущее за теми, КТО…"

Автор: Алена Годунова
Фотограф: Александр Заднепряный

В наше время изменения происходят настолько стремительно, что единственная возможность быть эффективным — это выходить за рамки вчерашних успешных стратегий, идти в ногу с новыми трендами и непрерывно развиваться. Кто же сможет повысить эффективность организации сегодня и, тем более, завтра? В поиске ответа на этот вопрос журналист портала Training.com.ua, Алена Годунова, посетила HR-конференцию «Будущее за теми, кто…», организованную компанией «Живое Дело».

HR-конференция
HR-конференция "Будущее за теми, КТО…"

II HR-конференция «Будущее за теми, КТО…», которая состоялась 4 февраля, позволила участникам приоткрыть завесу времени и, основываясь на современных трендах и тенденциях, спрогнозировать и обрисовать портрет эффективного руководителя будущего.

Итак, каким он должен быть?

Будущее за теми, кто использует силу трендов для усиления своей компании

Тренды позволяют стимулировать развитие инноваций в бизнесе. Эффективные компании используют силу трендов, а лидеры рынка, более того, сами создают эти тренды.

Анна Подгорная, консультант, партнер консалтинговой компании HR Universe

Совместно с Анной Подгорной, консультантом, партнером консалтинговой компании HR Universe, партнером КГ «Живое Дело», участники HR-конференции рассмотрели и проанализировали тренды, развитие которых сегодня необходимо для эффективной работы в будущем:

  • — Создание смыслов — способность определять глубокий смысл или значение того, что происходит;
  • — Социальный интеллект — способность общаться с другими на глубоком уровне, чтобы чувствовать и стимулировать реакции, а также желаемое поведение;
  • — Новизна и адаптивное мышление — умение мыслить и предлагать решения за пределами «писаных правил»;
  • — Кросс-культурная компетентность — способность эффективно действовать в различной культурной среде;
  • — Точное мышление — способность переводить большие объемы данных в абстрактные концепции и принимать решения, используя модели;
  • — Медиа-грамотность — способность критически оценивать и развивать контент, а также, использовать новые медиа-формы для убедительной коммуникации;
  • — Трансдисциплинарность — способность понимать концепты из разных дисциплин;
  • — Созидательное мышление — способность представлять и разрабатывать задачи и рабочие процессы для достижения поставленных целей;
  • — Управление когнитивной нагрузкой — способность фильтровать информацию по степени важности, понимать, как максимизировать когнитивную функцию, используя разнообразные инструменты и техники;
  • — Виртуальное взаимодействие — способность продуктивно и вовлеченно работать, будучи членом виртуальной команды.

Будущее за теми, кто мыслит и действует стратегически

Эффективные компании используют силу трендов, а лидеры рынка сами создают эти тренды

Стратегическое мышление руководителя — важная составляющая для реализации вышеперечисленных трендов и его эффективности в целом.

Компании, обладающие одним и тем же набором ресурсов, управленческих методик и бизнес-процессов, достигают конкурентных преимуществ за счет технологии, позволяющей использовать этот набор наиболее эффективно. И такой технологией является разработка стратегии.

О стратегическом мышлении, построении стратегии и планов участникам конференции рассказала Елена Лазаренко, бизнес-тренер, консультант, партнер КГ «Живое Дело».

Елена Лазаренко, бизнес-тренер, консультант, партнер КГ «Живое Дело»

Интересно, что, по словам спикера, нельзя скопировать стратегию развития компании, ведь для каждой организации она уникальна. Стратегия развития основана на глубинной идеологии организации — ее принципах, ценностях, миссии. И это то, что вдохновляет сотрудников на «подвиги».

Успешная стратегия основывается на простых принципах реализации:

  • — концентрация на главном и последовательность в принятии управленческих решений;
  • — системность, дисциплина и настойчивость;
  • — командная работа и информирование сотрудников;
  • — уверенность в успехе.

Будущее за теми, кто делает ставку на команду

Михаил Вейсберг, бизнес-консультант, бизнес-тренер, партнер КГ «Живое Дело»

Перенял эстафету у Елены Лазаренко Михаил Вейсберг, консультант, бизнес-тренер, партнер КГ «Живое Дело».

Известный издатель и модератор стратегических дискуссий предложил один из способов налаживания межфункционального взаимодействия и повышения командного духа — корпоративные издания. Он задал участникам вопрос, как сделать внутрикорпоративное издание эффективным инструментом менеджмента? Ведь из-за непонимания цели корпоративного СМИ, также как и его неправильного использования, все труды по его созданию оказываются бесполезными.

Как сделать внутрикорпоративное издание интересным и полезным? Необходимо учесть запросы и предложения издателя (руководства компании и HR-департамента), сотрудников (потенциальных читателей), идеи и экспертное мнение редакции (привлеченной извне или внутренней).

Михаил Вейсберг поделился четырьмя категориями организационной культуры, которую важно учитывать в корпоративном издании:

  • — Семья — традиции, сплоченность, климат, забота, команда;
  • — Новаторства — динамика, творчество, эксперименты, новинки, уникальность, инициатива;
  • — Бюрократия — структура, процедуры, координация, правила, стабильность и надежность;
  • — Рынок — результаты, конкуренция, победы, репутация, цели, лидерство.

Будущее за теми, кто обладает высоким эмоциональным интеллектом

Алена Сысоева, бизнес-тренер, коуч, ведущая Школы Тренеров и Школы Менеджмента, КГ «Живое Дело»

В своем докладе Анна Подгорная неоднократно говорила об эмоциональном интеллекте и эмоциональной компетенции. Прекрасным продолжением темы стало выступление Алены Сысоевой, бизнес-тренера, коуча, ведущей Школы Тренеров и Школы Менеджмента, КГ «Живое Дело».

Одна из важнейших ценностей эмоционального интеллекта для компании заключается в том, что он делает человека Профессионалом, а профессионала — Человеком.

В своем живом выступлении Алена Сысоева продемонстрировала яркие примеры руководителя, способного вызвать симпатию или антипатию сотрудников. И подвела неутешительный итог: как правило, люди уходят не из компании, а от руководителя.

Авторитет в социальных сетях, как и в реальной жизни, придется строить годами

К этому можно добавить и довольно красноречивые факты.

Так, при улучшении рабочей атмосферы в компании на 1% наблюдается рост дохода на 2%. А огорчение способно притупить наши интеллектуальные способности на 15–30%. Вот почему эмоциональная компетентность так важна для руководителей.

Что же это такое? Эмоциональная компетентность — это, с одной стороны, способность понять и осознать свои эмоции, мотивы и управлять ими и своим поведением; а с другой стороны — это понимание эмоциональной и мотивационной сферы другого человека и умение управлять эмоциями людей, а значит, умение предвидеть их поведение и руководить ими.

Эмоциональную компетентность можно представить в виде круговорота 4 «ингредиентов»:

  • — самосознание;
  • — самоконтроль;
  • — социальная чуткость;
  • — управление отношениями.

Будущее за теми, кто правильно позиционирует свою компанию в социальных сетях

Еще один тренд, отрицать который уже, пожалуй, не решится никто, — это всевозрастающее влияние социальных сетей на все аспекты жизни современного человека.

Ольга Ларина, независимый PR-консультант, имиджмейкер, SMM-эксперт

Ольга Ларина, независимый PR-консультант, имиджмейкер, SMM-эксперт, поделилась секретами, как правильно использовать этот тренд на благо компании.

Любопытно, что многие организации, даже среди тех, кто активно ведет свою страничку в социальных сетях, не до конца понимают, для чего это нужно делать, и какую выгоду от этого они получают.

Согласно приведенной спикером статистике, 82% покупателей говорят, что больше доверяют компаниям, если их руководители активны в социальных сетях. И 85% людей чувствуют больше связей с компаниями, когда подписываются на них.

Выступление Ольги Лариной заставляет задуматься о месте компании в социальных сетях, и социальных сетей — в деятельности компании.

Наша жизнь — это череда переговорных процессов, результаты которых во многом зависят от способности убеждать

Для успеха в освоении социальных медиа можно воспользоваться советами Игоря Ашманова:

  1. — Делать все это своими силами, «механически», не привлекая квалифицированных людей, не получится.
  2. — Авторитет в социальных сетях, как и в реальной жизни, придется строить годами.
  3. — Работайте с каждым пользователем индивидуально.
  4. — Не жалейте денег на таргетированную рекламу.
  5. — Публикуйте интересный контент.
  6. — Постоянно мониторьте упоминания о Вас.
  7. — Быстро реагируйте на упоминания о Вас.

Будущее за теми, кто умеет убеждать и влиять

По большому счету, вся наша жизнь — это череда переговорных процессов, результаты которых во многом зависят от способности убеждать.

Богдан Меда, бизнес-тренер, с опытом работы в HR, партнер КГ «Живое Дело»

Богдан Меда, бизнес-тренер, с опытом работы в HR, партнер КГ «Живое Дело» предложил участникам конференции простую и эффективную методику двойной аргументации, которая эффективно используется для убеждения.

Так, сначала собеседнику предлагается аргумент со знаком «+». Затем следует аргумент с небольшим знаком «-" («правда…», «конечно…" и т. п.). И в завершение приводится еще один аргумент с большим знаком «+».

Признание недочетов, отрицательных сторон презентуемого товара позволяет снять психологический барьер собеседника, а завершение убедительным аргументом со знаком «+« — склонить его на свою сторону.

Чем счастливее человек в организации, тем больше он может сделать для нее

Но самый большой эмоциональный отклик получила предложенная тренером для практики методика презентации «САЛО»:

  • — С — статистика — ссылка на статистические данные;
  • — А — авторитет — упоминание авторитетных лиц и компаний;
  • — Л — «люди говорят» — что о продукте говорят обычные люди;
  • — О — опыт — личный опыт презентующего.

Во время мастер-класса участники делились своими яркими и вдохновляющими презентациями.

Будущее за теми, кто использует коучинг в управлении

Популярность коучинга в бизнесе продолжает набирать обороты. Сегодня все больше руководителей понимает, что судьба компаний, в условиях турбулентности экономики и учащающихся кризисов, в руках ее сотрудников, и производительность персонала — главное условие успеха в вызовах современного бизнеса.

«Нужно помогать нашим подчиненным открывать новые горизонты и видеть звезды», — подчеркнула Алла Заднепровская, автор и ведущая Интегральной Коучинг Школы, руководитель КГ «Живое Дело» и поделилась с участниками инструментом повышения эффективности — моделью GoMAD. Он позволяет сдвинуть с мертвой точки зависшие проекты, обнаружить, что конкретно не работает, усилить себя, задействовать скрытые запасы своей эффективности и эффективности подчиненных.

Модель GoMAD дает возможность посмотреть под разными углами зрения на свой проект/цель/задачу, и если уже выбрать двигаться дальше, то действовать эффективно с высокой мотивацией, уверенностью в своих силах, четким планом действий, командой поддержки и полной ответственностью.

«И даже если Вы откажетесь от этого проекта/цели/задачи или перенесете его на какой-то срок, то это все равно огромный шаг вперед, совершая который Вы обретаете силы для новых проектов», — отметила Алла Заднепровская.

Благодаря этой модели есть возможность:

  • — расширить осознанность;
  • — обнаружить «тонкие места»;
  • — находить недостающие звенья в цепи;
  • — освоить конструктивный подход;
  • «продвинуть» застрявшие проекты или принять решение об отказе от них;
  • — повысить лучную эффективность и продуктивность подчиненных;
  • — высвободить время руководителя для того, что важно.

В завершение выступления Алла Заднепровская констатировала: «Чем счастливее человек в организации, тем больше он может сделать для нее. Будущее за теми организациями, которые создают такую возможность для сотрудников».

БЛИЦ-ИТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ КОМПАНИИ "ЖИВОЕ ДЕЛО"
Алла Заднепровская, коуч первых лиц, автор и ведущая Интегральной Коучинг Школы, руководитель КГ «Живое Дело»

Алла Заднепровская, коуч первых лиц, автор и ведущая Интегральной Коучинг Школы, руководитель КГ «Живое Дело»

Тему этой Конференции мы придумали командой, когда подводили итоги предыдущей.

На наш взгляд, крайне актуально предвидеть, что будет завтра, и уже готовиться к этому сегодня.

Мир меняется уже не просто быстро, а стремительно. Драйверами изменений выступают интернет, кредитный кризис, онлайн революция, растущие рынки, глобализация и новые поколения сотрудников Y и Z.

Сотрудники в организации уже не хотят просто выполнять указания. Они ищут смыслы. Менеджмент, как технология устаревает, подходы типа «кнут и пряник» перестают работать и даже становятся опасными для жизни организации.

Сейчас для бизнеса важны ценности, цели, команда, человек. Необходимы подходы и технологии, которые вовлекают людей в решения ключевых задач организации. Крайне важно руководителям знать, ради какой цели и чьего блага наши сотрудники должны отдать свое время, инициативу, изобретательность, силы и страсть.

Именно эти идеи стали красной нитью всех выступлений спикеров и конференции в целом.

Порадовала готовность участников размышлять над этими идеями и реализовывать их в своих компаниях!

МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ КОНФЕРЕНЦИИ
Валентина Ткачук, менеджер по обучению, «Нова Пошта»

Валентина Ткачук, менеджер по обучению, «Нова Пошта»

Мы уже год сотрудничаем с компанией «Живое Дело». Алла Заднепровская проводит для нас тренинги по коучингу. Алена Сысоева проводила корпоративные тренинги для тренеров. Так же мы работали и с Лазаренко Еленой — по управлению проектами.

Наша компания уделяет много внимания обучению сотрудников. Поэтому было очень интересно посетить конференцию «Будущее за теми, КТО…», посмотреть, что новое появилось на рынке, и что можно взять себе в компанию.

Уже не в первый раз я попадаю на выступления Аллы Заднепроской. И она не перестает радовать. На сегодняшний день Алла занимает лидирующие позиции на рынке, и на каждом своем выступлении это подтверждает.

Наша компания очень динамично развивается. И мы понимаем, что если перестанем вкладывать деньги в обучение, завтра лидирующую позицию займет кто-то другой.

Такие конференции для нас всегда очень полезны. Как говорится, чтобы держать ухо востро, а нос — по ветру.

Ольга Евланова, официальный преподаватель, коуч ППЛ, Член совета УАКПТ

Ольга Евланова, официальный преподаватель, коуч ППЛ, Член совета УАКПТ

Я давно сотрудничаю с Аллой Заднепровской. Мне нравится ее подход. Поэтому я не могла пропустить конференцию, организованную компанией «Живое Дело».

Мероприятие получилось очень интересное. Много полезной информации, как новой, так и уже знакомой, но поданной несколько в ином ракурсе. Это помогает взглянуть на некоторые вещи под новым углом. Было интересно пообщаться с коллегами, узнать их взгляды, увидеть новые лица.

Уникальная атмосфера, которая царит на конференции, помогает развиваться в контексте современных тенденций.

Елена Любашевская, руководитель отдела по работе с VIP клиентами, «Небесна Криниця»

Елена Любашевская, руководитель отдела по работе с VIP клиентами, «Небесна Криниця»

Я довольна, что посетила конференцию «Будущее за теми, кто…». Такие мероприятия позволяют вырасти как в профессиональном плане, так и в личностном.

Меня очень впечатлило выступление Аллы Заднепровской. Все четко, ясно и по существу. Спикер говорила очень правильные вещи, именно то, чем мы живем сегодня, с прекрасным пониманием современного рынка и тенденций.

Руслан Шум, создатель и ведущий деловых игр «Цель» и «РОСТ», бизнес-коуч

Руслан Шум, создатель и ведущий деловых игр «Цель» и «РОСТ», бизнес-коуч

Как ученик Аллы Заднепровской, я не мог пропустить это мероприятие. Для меня Алла — гуру в коучинге. Поэтому готов слушать ее снова и снова, и перенимать у нее опыт. Алла Заднепровская очень эффективно обучает коучингу.

Было интересно посмотреть и послушать, как работают коллеги. С этой точки зрения для меня было познавательным выступление Богдана Меды. Очень понравилась представленная им техника «САЛО».

И, конечно, такие мероприятия — идеальная площадка для того, чтобы обзавестись новыми полезными знакомствами и пополнить копилку знаний. Конференция оправдала все мои ожидания на 100%.

II Всеукраинская HR-конференция "Будущее за теми, Кто…". 4.02.2014г. Фото отчет
(30 фото)  Дата добавления: 5 февраля 2014
II Всеукраинская HR-конференция

4 февраля прошла вторая HR-конференция Консалтинговой группы «Живое Дело» «Будущее за теми, Кто…».



Читайте также лучшие публикации раздела «Наше все»:
Обновленная Школа Тренеров Оксаны Грабар: учитесь у Мастеров! 10 февраля 2014
Зачем и чему обучаться руководителям 20 февраля 2013
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по HR-стратегиям в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua