Скоринговая модель в подборе персонала

Компания: HRM.UA

Мы общаемся с одним из спикеров конференции «Подбор персонала: оценка соискателя и прогноз эффективности», Олесей Ильенко — консультантом и директором компании Detech Украина. Она рассказала нам об использовании скоринговой модели в подборе персонала. Использование такого подхода поможет процедуру отбора сделать прозрачной, структурированной и объективной.

Скоринговая модель в подборе персонала
Скоринговая модель в подборе персонала

На конференции Олеся Ильенко проведет мастер-класс, посвященный использованию скоринговой модели в подборе персонала.

«Т»: Олеся, какие вопросы может помочь решить скоринговая модель в подборе персонала?

О.И. В наши дни роль, которую играет HR в бизнесе, все больше повышается. Для того же, чтобы повышался при этом еще и статус сотрудников HR нам нужно учится многому, в частности, говорить на том языке, которым общается бизнес. То есть, нам нужно расширять наш вокабуляр терминами, которыми оперируют наши «внутренние заказчики».

Некоторые руководители определяют «язык HR», как язык, который состоит из soft терминологий и формулировок для которых отсутствует измерение. К ним относят такие понятия как корпоративная культура, управление человеческим капиталом, управление талантами, эмоциональный интеллект, баланс работы / жизни. Руководители же в свою очередь используют, казалось бы, ограниченный, краткий словарь, но это понятия, которые легко измерить: прибыль, цена акций, рентабельность инвестиций, доли рынка.

Поэтому я предложила обратиться к одному из бизнес терминов, который также может быть успешно применим и в HR. Это понятие — «скоринговая модель». На сегодняшний день скоринговые модели используют в кредитовании и маркетинге. Я предлагаю рассмотреть возможность использования этого подхода и в подборе персонала.

На основе этого подхода можно выявить как положительную, так и негативную корреляцию между определенными характеристиками нанятых сотрудников и эффективностью их дальнейшей работы в Вашей компании.

Использование этого подхода помогает делать отбор прозрачным, структурированным и объективным.

«Т»: При каких условиях Ваш инструмент будет наиболее эффективным?

О.И. Наиболее эффективным этот подход будет в том случае, если HR искренне стремиться и готов делать больше для того, что бы быть за столом, за которым решаются стратегические задачи компании.

«Т»: В чем заключаются особенности применения скоринговой модели?

О.И. Применение скоринговой модели как бы «обрамляет» процесс отбора. Но ее ценность проявляется во многих аспектах.

Во-первых, подход помогает систематизировать процесс отбора. Это происходит следующим образом. Еще до начала отбора мы составляем перечень критериев успешности кандидата. Далее мы определяем, какие оценочные инструменты должны быть задействованы, чтобы покрыть все вопросы по вакансии. Эти факторы (критерии и инструменты отбора) ложатся в основу скоринговой карты.

Таким образом мы добиваемся того, что выявляем возможные «белые пятна». То есть, если, например, наш заказчик сообщил, что для кандидата важно иметь высокий потенциал к развитию, а мы не применяем тесты способностей, то этот критерий не будет покрыт (образовывается «белое пятно»).

Во-вторых, с применением этого подхода на этапе представления кандидатов мы имеем возможность аргументировано объяснять, на основании каких именно данных мы рекомендуем кандидата, и где сосредоточены возможные риски.

В-третьих, поскольку этот подход предполагает использование оценок, мы можем оцифровывать результаты, ранжировать кандидатов, визуализировать риски, что упрощает «чтение» результатов руководителем-заказчиком.

«Т»: Насколько быстро можно овладеть данным инструментом для его использования?

О.И. Общим пониманием подхода можно овладеть в течении часа и сразу же его использовать. Для того же, чтобы с его помощью успешно прогнозировать эффективность сотрудников, компания должна применять современные инструменты отбора, такие как, например, собеседование по компетенциям, психометрическое тестирование.

Даная технология не является трудоемкой; она систематизирует то, что профессиональный HR делает при отборе и помогает делать объективные выводы.

6 июня состоится практическая конференция «Подбор персонала: оценка соискателя и прогноз эффективности». На конференции будут представлены 10 наиболее актуальных инструментов оценки соискателей, которые будут представлены в ходе 10 мастер-классов. Организаторы конференции — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine.

Олеся Ильенко проведет мастер-класс «Как работать со скрининговой моделью при отборе кандидатов?»


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Как оценить благонадежность персонала?
[TRAINING.COM.UA]
Как оценить лояльность соискателя?
[TRAINING.COM.UA]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua