![]() |
|
|||||||||||||||
|
||||||||||||||||
');
|
«Полоса препятствий»: пройти вместе
Автор: Ирина Грабовская Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: KIY. Тренинг, коучинг, консалтинг
Сегодня тренинги командного взаимодействия пользуются неимоверной популярностью. Но они в основном проводятся в условиях, кардинально не отличающихся от обычных рабочих ситуаций. А вот гость нашего портала — тренер компании KIY Тарас Прудко — рассказал нам о довольно необычном и оригинальном виде такого тренинга. ![]()
«Полоса препятствий»: пройти вместе
Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей. «Усиление взаимодействия в команде (team building) — это целенаправленный процесс формирования особенного способа взаимодействия людей, который позволяет эффективно реализовывать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциалы», — говорит Тарас Прудко. Мировой опыт доказывает, что командная работа играет главную роль в достижении общих организационных результатов. Люди, которые качественно выполняют работу в команде, при этом помогая друг другу, быстро создают атмосферу сотрудничества и вдохновляют остальных на более эффективную реализацию своих профессиональных функций. Тренинг командного взаимодействия является одним из действенных инструментов, который помогает сформировать команду и объединить участников в слаженный механизм для эффективного решения поставленных задач. «Т»: Тарас, сегодня тренинги командного взаимодействия пользуются огромной популярностью. По вашему мнению, с чем это связано? В чем их польза? Т.П.: Прежде всего, тренинг по team — building дает возможность обнаружить и реализовать личностный потенциал сотрудников. Кроме того, он указывает на ошибки во внутренней организационной коммуникации, которые порождают недоразумения между членами рабочего коллектива компании. Во время тренинга участники могут найти разные варианты решения конфликтных ситуаций, которые уже возникли или могут возникнуть в будущем. Во время тренинга участники могут найти разные варианты решения конфликтных ситуаций, которые уже возникли или могут возникнуть в будущем Могу сказать, что наш тренинг очень помогает развить способность принимать решение в критических и нестандартных ситуациях, выйти за пределы собственной «зоны комфорта» и лучше узнать свои сильные и слабые стороны. Кроме того, у сотрудников усиливается доверие друг к другу и преданность целям компании. В конце концов, «Т»: Как вы считаете, тренинг командного взаимодействия должен проводить корпоративный или внешний тренер? Т.П.: Все зависит от конечной цели, которую ставит перед собой компания, и от методик, которые применяются во время тренинга. Например, компания ставит перед собой цель провести время в неформальной обстановке, скажем, на природе, чтобы сотрудники отвлеклись от повседневной работы. Тогда тут могут сработать игры и методики, которые вполне можно найти в сети Интернет. Если компания
Важно помнить, что корпоративный тренер также является частью команды. Если он проводит такой тренинг, то фактически наблюдает за группой, а не принимает непосредственное участие во всех модулях тренинга как участник. Поэтому, на мой взгляд, ему будет трудно объективно оценить динамику группы, ее психологический настрой, дать четкую обратную связь. «Т»: Заказывают ли компании такой тренинг повторно? С чем это связано? Т.П.: Если компания готова вкладывать деньги в собственное развитие и укрепление команды, то, конечно, тренинг заказывается повторно. Ведь каждый раз можно моделировать другую ситуацию, использовать другие методы, и задания для участников могут усложняться. Кроме того, команда не формируется за один тренинг. Над этим нужно работать постоянно. Появляются новые сотрудники, меняются подходы в работе, возникают разные ситуации и рабочие моменты. А такой тренинг позволяет понять, каким образом можно взаимодействовать в команде в разных жизненных обстоятельствах. Участники учатся анализировать каждую ситуацию отдельно и принимать правильные решения. Также заказывают несколько тренингов те компании, у которых большое количество сотрудников и которые хотели бы, чтобы в подобном тренинге поучаствовали все. «Т»: Тарас, ваша компания предлагает новый на рынке тренинг командного взаимодействия, который называется «Полоса препятствий». Как возникла идея разработки именно такого тренинга? Т.П.: Идея тренинга возникла из юношеского увлечения — путешествий и приключений. Анализируя полученный опыт, понял, что его вполне можно применить в современных условиях, особенно — для укрепления взаимодействия в команде. Тогда и возникла идея тренинга, который бы объединил навыки жизни в природе и методики усиления командного взаимодействия. Работа в современной компании часто напоминает Интересно, что всеми знаниями, которые даются во время тренинга, прекрасно владели наши предки, например, те же казаки. Может быть, поэтому они были отличными стратегами и достаточно часто выигрывали бой, в котором не имели численного превосходства. К сожалению, современный человек утратил эти умения, как и непосредственную связь с природой. Но, как показывает практика, элементарные знания по выживанию, а также опыт пребывания в экстремальных условиях помогает человеку и команде быстро принимать эффективные решения в повседневной работе. «Т»: Чем ваш тренинг отличается от остальных подобных тренингов по командообразованию? И откуда такое интересное название — «Полоса препятствий»? Т.П.: Сегодня тренинги командного взаимодействия достаточно популярны. Но они в основном проводятся в условиях, кардинально не отличающихся от, скажем, обычных рабочих ситуаций. Это могут быть ролевые игры или упражнения, направленные на решение разных ситуаций, в том числе и конфликтных. В последнее время также стали популярными общие выезды на природу или, например, катание на лошадях или поход на байдарках. К мероприятиям по
К сожалению, работа в современной компании часто напоминает «Т»: В чем суть тренинга? Какова его структура? Т.П.: Тренинг командного взаимодействия «Полоса препятствий» строится на подходах скаутской методики. Двухдневный тренинг включает в себя теоретическую и практическую часть. Участники приезжают на специально оборудованное место лагеря, где проведут два последующих дня. Все участники делятся на небольшие команды, придумывают свое название, кредо или лозунг, распределяют роли в команде. Собственно, в таких небольших командах работаем на протяжении всего тренинга. Тренинг по В первый день под руководством Всем процессом руководят опытные тренеры, имеющие многолетний личный опыт выживания в природе. Они не только передают знания, но и наблюдают за динамикой в команде, анализируют поведение участников, могут предоставлять консультации и помощь в случае необходимости, а также дают обратную связь.
«Т»: Кто может принимать участие в таком тренинге? Есть ли Т.П.: Этот тренинг может быть полезен для всех работников компании. Модули тренинга можно адаптировать как для одного конкретного отдела, так и для нескольких, для Кроме того, преимуществом нашего тренинга является то, что при желании в нем могут принимать участие и дети участников. У нас уже был интересный опыт, когда одновременно со взрослыми была сформирована команда детей, которая параллельно училась и работала не хуже взрослых. «Т»: С какими трудностями приходится сталкиваться как тренеру, так и участникам во время тренинга? Т.П.: Главным заданием для участников является не только преодолеть отрезок пути, но и вместе дойти до конечной цели В экстремальных условиях могут возникнуть самые непредсказуемые ситуации. Разжигая огонь или готовя вместе кашу, переправляясь через реку или покоряя гору, участники раскрываются совсем с иной стороны. Вот тут очень часто и проявляются те качества, которые человек может легко скрыть в повседневной жизни. Например, на всех не хватает воды, или срочно нужна помощь другому. Никогда не знаешь, как на такую ситуацию отреагирует человек, тем более, если ты не видел его раньше в подобных обстоятельствах. Поэтому для тренера очень важно уметь вовремя «прочитать» настроения в команде и предупредить конфликт, который может возникнуть. «Т»: Как я понимаю, проведение такого тренинга требует от тренера владения Т.П.: Да. В нашем тренинге «Полоса препятствий» тренер должен владеть специальными навыками выживания в природе: уметь искать еду и воду, оказывать медицинскую помощь, добывать огонь. Кроме того, необходимо разбираться в картографии, животном и растительном мире, уметь ориентироваться в пространстве, вязать узлы, делать переправы через овраги, реки, иметь практический опыт подготовки самого места проведения тренинга.
«Т»: Интересно, а как участники воспринимают такой вид тренинга? Охотно ли принимают участие в нем? Т.П.: Из моего опыта — отлично! Потому что сразу не осознают, что их ждет. Шучу. Очень интересно наблюдать, как во время самого тренинга участники абсолютно забывают об электронной почте, мобильных, деловых встречах, отчетах, налоговой, планы продаж и так далее. А кому же не хочется отвлечься от обыденности и побывать на природе? Увидеть звезды, которых никогда не видно в мегаполисе? Конечно, придется и хорошенько поработать, чтобы успешно завершить тренинг. Но после всех испытаний и приключений участники чувствуют скорее приятную усталость и удовольствие от того, что они могут намного больше, чем ожидали. «Т»: И напоследок — ваши пожелания читателям портала Training.com.ua Т.П.: Как говорил Генри Форд, «Кто прекращает учиться, тот стар: и в 20, и в 80 лет. Тот же, кто постоянно учится, — остается молодым». Поэтому хочу всем пожелать не уставать постоянно получать новые знания и опыт!
');
|
');
');
');
');
');
');
|
||||||||||||||
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции. | ||||||||||||||||
← Перейти на главную страницу
![]() |
![]() "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68, e-mail: editor@training.com.ua |