Как оптимизировать структуру вознаграждения персонала

Автор: Ирина Грабовская Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA

На структуру вознаграждения персонала влияет множество факторов: начиная от организационной структуры компании - и заканчивая ситуацией на рынке труда. Как же оценить бизнес-целесообразность текущей структуры вознаграждения разных категорий сотрудников и необходимость ее пересмотра?

Как оптимизировать структуру вознаграждения персонала
Как оптимизировать структуру вознаграждения персонала

Об этом во время практической конференции «Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA» расскажет Елена Гапич, директор компании Right People Management.

На своем мастер-классе Елена Гапич поможет участникам определить степень влияния различных факторов на особенности структуры вознаграждения персонала. А также — поделится действенным инструментом трансформирования системы мотивации персонала.

Уникальность мероприятия заключается в том, что часть мастер-класса ведущая посвятит решению реального кейса, предложенного участниками группы.

Работу на мастер-классе Елена построит вокруг определения и характеристики степени влияния:

  • — внутренних проблем на структуру вознаграждения ключевого персонала;
  • — организационной структуры на способы и методы мотивации различных категорий персонала;
  • — реструктуризации на структуру вознаграждения ключевого персонала;
  • — оценки персонала (MBO+KPI) на структуру вознаграждения ключевого персонала;
  • — рынка на структуру вознаграждения персонала.

Мастер-класс даст участникам возможность научиться выбирать правильный подход и обосновывать бизнес-необходимость пересмотра структуры вознаграждения ключевого персонала. Таким образом, компания сможет тратить деньги на ФОТ более эффективно.

Накануне конференции мы решили пообщаться с Еленой и задать ей несколько вопросов, касающихся мотивации персонала, особенно актуальных для большинства HR-специалистов и руководителей.

«Т»: Елена, какие барьеры со стороны сотрудников Вы встречали при мотивировании их во время профессиональной деятельности?

Е.Г.: Непонимание и неприятие непонятого «а будет ли мне от этого лучше?». Поэтому нельзя «спускать» систему мотивации сверху, необходимо разъяснять причины и следствия сотрудникам. А этого как раз часто менеджеры делать не хотят.

«Т»: Какие самые сильные и самые слабые «мотиваторы» встречались Вам в процессе мотивирования персонала?

Е.Г.: Самые сильные мотиваторы в проектном бизнесе — профессиональное развитие в профессиональной команде и, конечно, деньги. Самые слабые — деньги в отсутствие возможности выполнять интересную работу.

«Т»: Как Ваше выступление может мотивировать участников к дальнейшему развитию?

Е.Г.: Оно может побудить участников быть более аналитичными, гибкими, самостоятельно мыслящими, не «закисать» в чистом HRМ-е, а сотрудничать со смежными подразделениями. Задавать вопросы финансистам, например.

«Т»: Какие мотивационные «фишки» или секреты Вы можете рассказать коллегам?

Е.Г.: В мотивации нет секретов. Надо просто уметь задавать вопросы и делать правильные выводы.

«Т»: Как Вы считаете, в чем залог успешного мотивирования сотрудников?

Е.Г.: Понимать людей и любить их. Уважать их выбор.

«Т»: По Вашему личному опыту, стоит ли мотивировать не мотивируемых сотрудников?

Е.Г.: Мотивировать немотивируемых нет смысла, это все равно, что учить петь глухих. Просто нужно знать, что сотрудники точно немотивируемы, и либо правильно их использовать на рутинных работах, либо увольнять.

СПРАВКА

О докладчике

Елена Гапич - директор компании Right People Management.

17 лет в HR-бизнесе: руководитель рекрутингового центра, менеджер по развитию тренингово-рекрутингового бизнеса, глава представительства; директор по персоналу, вице-президент по организационному развитию, директор компании (консалтинговые услуги в области HR&OD).

Автор идеи и патента на компьютерную систему «Управление эффективностью персонала».

Тема мастер-класса: «Проектный бизнес и различные способы вознаграждения персонала в проектах».

О конференции

Практическая конференция «Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA», состоится 20 сентября в Киеве.

Редакция журнала HRMagazine инициировала поиск и анализ мотивационных программ и проектов в различных компаниях. Лучшие кейсы будут представлены на конференции «Мотивация персонала».

Участников конференции ожидает серия мастер-классов по наиболее актуальным инструментам мотивации персонала от экспертов HR-консалтинга.


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Диплом АССА DipIFR - шаг в развитии карьеры финансиста
[HOCK Ukraine]
Как развить
[D&Y]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua