Как оценить благонадежность персонала?

Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA

Мы продолжаем серию блиц-интервью со спикерами конференции «Подбор персонала: оценка соискателя и прогноз эффективности», которая состоится 6 июня. Сегодня мы беседуем с Татьяной Сайхановой, управляющим партнером компании AURUS-consulting. О том, как при приеме на работу можно оценить неблагонадежность кандидата, — в нашей беседе.

Как оценить благонадежность персонала?
Как оценить благонадежность персонала?

В своем мастер-классе на конференции 6 июня Татьяна расскажет о факторах неблагонадежности, методах оценки благонадежности и инструментах повышения благонадежности.

«Т»: Татьяна, какие вопросы способен решить предлагаемый Вами инструмент в подборе персонала?

Т.С.: Методика оценки неблагонадежности К. Харского позволяет по 30 статистически значимым признакам оценить кандидата в ходе интервью путем задавания вопросов и наблюдением за его поведением и изучением некоторых фактов его биографии.

Неблагонадежность — это поведение (или готовность к нему), в результате которого человек нарушает установленные нормы поведения. Диапазон такого поведения может быть широк: от невинных проступков до уголовных преступлений. Согласитесь, что для любой компании чрезвычайно полезно иметь такую информацию, особенно если вы подбираете человека на позицию, связанную с материальными ценностями компании или коммерческой тайной.

«Т»: В чем особенности применения предлагаемого инструмента?

Т.С.: Специалист может использовать оценочный бланк, анализируя благонадежность кандидата, а может воспользоваться компьютерной версией, доступ к которой есть в интернете (на конференции мы предложим три бесплатных компьютерных тестирования для каждого участника).

«Т»: Какой точности и длительности прогноз можно получить, используя данную технологию?

Т.С.: В методике собраны наиболее статистически значимые факторы — это делает оценку точной. Относительно длительности прогноза, нужно помнить, что благонадежность — динамическая характеристика, она не может быть статичной.

Нельзя однажды оценить сотрудника и думать, что таким он будет всегда: меняются условия и обстоятельства — меняется благонадежность. Профессионал постоянно наблюдает за своими сотрудниками, фиксируя важные изменения, а предлагаемая методика указывает, на что именно нужно обращать внимание.

«Т»: Насколько данная технология будет трудоемкой для HR-специалистов?

Т.С.: Для человека умеющего задавать вопросы, наблюдательного и аккуратного использование методики К. Харского не составит труда. Факторы оценки неблагонадежности наоборот помогут сориентироваться при интервью с кандидатом.

«Т»: В чем Вы видите преимущества данного инструмента перед другими?

Т.С.: Преимущества очевидны: субъективизм сведен к минимуму, нет социально желательных ответов самого испытуемого — специалист, использующий методику оценки неблагонадежности, опирается на объективные факты и обстоятельства.

6 июня состоится практическая конференция «Подбор персонала: оценка соискателя и прогноз эффективности». На конференции будут представлены 10 наиболее актуальных инструментов оценки соискателей, которые будут представлены в ходе 10 мастер-классов. Организаторы конференции — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine.

Татьяна Сайханова проведет мастер-класс «Как оценить благонадежность персонала?»


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Как оценить лояльность соискателя?
[TRAINING.COM.UA]
Как определить ложь на собеседовании?
[TRAINING.COM.UA]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-8842, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua