Корпоративная учебно-развивающая программа "СИЛЬНОЕ ЗВЕНО" для руководителей

22 февраля Группа компаний NORDIC Проводит Презентацию Эксклюзивной корпоративной программы для менеджеров

Корпоративная учебно-развивающая программа "СИЛЬНОЕ ЗВЕНО" для руководителей
Корпоративная учебно-развивающая программа "СИЛЬНОЕ ЗВЕНО" для руководителей

По данным исследования, проведенного журналом „Стратегии" в конце 2005 года программы для руководителей проекта "СИЛЬНОЕ ЗВЕНО" оказались наиболее востребованными среди программ NORDIC. 22 февраля NORDIC проводит презентацию этого проекта. В предверии презентаци мы решили поговорить о том, для кого предназначена эта программа, и чем она уникальна с ее идеологом и ведущей, бизнес-тренером и консультантом компании NORDIC Дианой Кебас.

"T": Диана, откуда появилась идеи этой программы?

регистрация на презентациюДавно известно, что один тренинг не дает того эффекта, который можно получить, если обучаться корпоративно и системно. И даже корпоративное обучение, если оно не комплексное и не увязано со стратегическими целями компании, не дает должно эффекта. Тем не менее, обычно ситуация с обучением управленцев выглядит так – первый тренинг дает толчок и мотивирует, но этот эффект очень быстро рассеивается в ежедневной текучке. Конечно, после обучения у менеджеров может появиться интерес к литературе по управлению, желание посетить другие тренинги. Но все это будут хаотичные шаги, а не системное комплексное обучение. В море книг и программ, которые сейчас есть на рынке, разобраться можно, но это требует времени, которого катастрофически не хватает современному менеджеру.

Кроме того, книги и открытые программы дают возможность посмотреть на организацию со стороны, расширить свой кругозор и понимание процессов управления в целом, но не позволяют взять прикладные инструменты, внедрить какие-то реальные изменения в своем отделе или компании.

Поэтому мы решили синтезировать основные знания по менеджменту, сделать своего рода выжимку, программу, которая включает в себя все необходимые менеджеру навыки и инструменты, развивает необходимые компетенции. Эта программа представляет собой фундамент, и в то же время достаточную для успешной работы менеджера систему знаний.

"T": Для какой категории руководителей предназначена эта программа?

"СИЛЬНОЕ ЗВЕНО" - это программа для повышения эффективности оперативного управления. Поэтому, прежде всего, она предназначена для менеджеров среднего звена. Темпы роста отечественного рынка и динамика развития компаний часто создают возможности для очень быстрого карьерного роста людей. В итоге на руководящих должностях оказываются так называемые "естественные лидеры", талантливые и способные сотрудники компании, которые выросли из обычных исполнителей. Но чаще всего у них нет опыта управления, нет знаний, на которые можно опираться в принятии управленческих решений, нет критериев их эффективности. Они не знают, как правильно разговаривать с подчиненными, как мотивировать и делегировать, как ставить задачи так, чтобы подчиненные хотели их выполнять. Вот об этом обо всем "СИЛЬНОЕ ЗВЕНО".

В программе нет элементов, которые касаются стратегического управления. И тем не менее, она может быть очень полезна и для топ-менеджеров. Часто мы сталкиваемся с тем, что будучи очень развитыми и начитанными в вопросах стратегического управления, топы мало осведомлены в вопросах оперативного управления. Эта зона менеджмента выпадает из поля их внимания. Топы могут быть исключительно талантливыми, хорошо разбираться в вопросах маркетинга и чувствовать рынок, и в то же время не уметь разрешить конфликт между починенными или не знать, как поставить задачу так, чтобы подчиненные захотели ее выполнять.

"T": В чем состоит особенность формата программы?

"СИЛЬНО ЗВЕНО" состоит из 5-ти логически связанных между собой блоков, каждый из которых длится 2,5-3 дня. А между блоками программа продолжается в виде реализации участниками конкретных проектов на своих рабочих местах. Вся программа рассчитана на год. Это как раз то минимальное время, когда в компании можно отследить эффективность и результативность программы, увидеть реальные изменения. Хотя программа будет адаптироваться под специфику компании после этапа диагностики через изменение графика ее проведения, очередности блоков и акцентов в них.

Каждый следующий блок начинается с анализа тех результатов, которых удалось добиться после предыдущего модуля программы. А развитие менеджеров происходит системно, при поддержке тренера-консультанта в ходе реализации всего проекта.

"T": Что именно дает компании такой формат обучение руководителей?

Во-первых, в ходе такой программы у менеджеров формируется единый управленческий язык, единое понимание тех процессов, которые происходят в компании.

Во-вторых, результатом программы будут реальные изменения в компаниях, как результат работы участников в перерывах между модулями.

В-третьих, среднее звено осознает себя как движущую силу организации, что придает ему дополнительный импульс в развитии.

И самое главное - за счет того, что программа растянута во времени, участники не только получают навыки и знания, а и развивают свое управленческое мышление. Такое возможно только в долгосрочном проекте, когда участники имеют возможность отрабатывать навыки, анализировать результаты их использования, при поддержке тренера совершенствовать их использование в дальнейшем.

"T": Какие темы рассматриваются в этой программе?

В построении программы мы шли не традиционным путем - отталкивались не от традиционных функций менеджмента, а от системного подхода к управлению организацией. Первый блок программы - семинар-тренинг "Менеджер и организация. Системный взгляд". Это вводный блок, который направлен на формирование у менеджеров системного видения организации, осознание своего места и роли, своего вклада в ее слаженое функционирование и развитие. Этот блок ориентирован на то, что бы менеджеры посмотрели на организацию, как на живой организм, в котором важны и взаимосвязаны все элементы. Такой подход позволяет лучше понять свою роль как движущей силы организации, снять ложные убеждения и установки, сократить вероятность конфликтов между подразделениями и т.д.

Второй блок - это тренинг "Инструменты оперативного управления. Как повысить личную эффективность". Формируя программу, мы отталкивались от того, что прежде чем эффективно управлять отделом нужно научиться эффективно управлять собой. Поэтому на этом модуле менеджеры учатся управлять временем, планировать, ставить цели и расставлять приоритеты. Осваивают законы и правила собственной эффективности, отлаживают все процессы в своей внутренней системе.

Три следующих блока посвящены теме взаимодействия. Третий блок – это "Коммуникативная компетентность руководителя", четвертый - "Мотивация как рычаг управления. Где же у него кнопки", и пятый - "Лидерство и управление командой". Если мотивацию и создание команды в тренингах по управлению рассматривают часто, то вот коммуникация – часто остается белым пятном. Хотя, на самом деле, коммуникация – это нервная система организации. Навыки коммуникации лежат в основе и делегирования, и контроля, и многих других процессов, связанных с управлением. Часто по причине того, что менеджеры не знают ее законов и особенностей они наталкиваются на непонимание подчиненных, из-за этого в организации возникают тромбы.

"T": Какие материалы лежат в основе этой программе? От чего вы отталкивались при их разработке?

Прежде всего, в основе программы лежит наш собственный тренинговый и консалтинговый опыт. Мы следили за тем, какие темы по менеджменту наиболее востребованы у наших клиентов, какие в практике управления дают наибольшую отдачу и больше всего влияют на их эффективность. Все эти "хиты" мы собрали в "СИЛЬНОМ ЗВЕНЕ".

С одной стороны в этой программе есть классика менеджмента, базовые понятия, концепции, которые проходят во всех школах менеджмента. А с другой - много новых и современных инструментов, большинство из которых мы взяли из практики наших коллег-консультантов г-на Пригожина, Давида Шустермана и Михаила Иванова.

Например, виды манипуляции со стороны подчиненных и способы противодействия манипуляциям, управленческие ошибки, организационные патологии, пентабазис как инструмент системного анализа, 4 уровня рабочей зрелости и т.д.

___________________________

Мы благодарим Диану Кебас за интересные ответы.

22 февраля в 17:00 состоится Презентация на тему "Cистемный взгляд на развитие менеджера. Механизмы развития управленческого мышления".

Программа презентации:

1. Практика системного развития менеджеров в организации.

2. Программа "Сильное звено". Результаты и эффекты от реализации программы.

3. Мастерская: "Прикладной инструмент из программы "Сильное звено".

Ведущая: Диана Кебас

Участие в Презентации это возможность:

1. Посмотреть на тренера в работе.

2. Узнать о преимуществах программы.

3. Получить прикладной инструмент для себя и своей работы.

4. Пообщаться в кругу коллег.

Стоимость презентации 50 грн.

Оформить заявку можно здесь или связаться по телефону 418-62-82


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Презентация компании СBSD/Thunderbird на заседании HR комитета Американской Торгово-промышленной палаты в Украине
[CBSD]
Логистика – логика процессов, людей и денег
[kmbs]
Как закалялся БРЕНД!
[Международный институт бизнеса (МИБ)]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua