Семинары Украины

Тренинг построен на практических ситуациях и примерах построения бюджетного управления в различных компаниях. Какие ошибки допускают компании при внедрении бюджетного управления и как их преодолевать. Авторами тренинга разработано много практического материала для участников: шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, учетную политику и положение о бюджетировании, бюджет по балансовому листу, бюджет движения денежных средств.

Стати на військовий облік – це обов’язок, а не право українських жінок. Повідомлення про прийняття по-новому з 5 січня 2022 року. Кадрова звітність в 2022 році. Кадровий аудит. Перевірки Держпраці.

По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Используя технологии компаний Мировых Лидеров в стратегическом планировании, дополнив их собственными Инструментами Системного бизнеса создали собственную Систему Strategy System Technology Execution, позволяющую разработать и реализовать Стратегию бизнеса со 100% гарантией результата. Мы делимся данной технологией для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно.

Законопроект 5600 – Агро.

Сколько точек возможных потерь вы можете насчитать на складе своей компании? Давайте пересчитаем все! И найдем действенные инструменты по их устранению. Внутри склада, при работе с персоналом, при проведении тендеров и пр. Сделайте свою систему закупок и склада максимально эффективной – на тренинге Ярослава Степченкова «Экономическая безопасность: Закупка и Склад». 100% практичных решений – за 4 дня интенсива.

Ожидаемые результаты: умение быстро распознавать недобросовестного должника; способность беседовать по поводу возврата долга, сохраняя собственное хорошее самочувствие и затрачивая минимум времени и эмоциональных сил; готовность постепенно усиливать давление на должника на каждом этапе воздействия; понимание, как строить работу с клиентом по схеме, уменьшающей вероятность возникновения задолженности; умение распознавать и нейтрализовывать типичные отговорки и манипуляции должников; развитие навыков эмоциональной устойчивости.

Останні зміни, практичні аспекти, податкові наслідки.

Нові зміни в сфері містобудівельної діяльності. Реформування державної політики у сфері містобудування, контролю та нагляду. ДАБІ. Нова процедура отримання дозвільних документів. Новий порядок виконання підготовчих та будівельних робіт. Дозвільна документація. Чек-листи (повна документація), алгоритм, підстави відмови.

В стоимость входит: участие в мероприятие; раздаточные материалы; кофе-брейки; дополнительные материалы (выкладываются на файлообменник); сертификат об участии.

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как ПЛАТИТЬ ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО сотрудника.

Что такое грейд? И как благодаря ему повысить удовлетворенность и мотивацию сотрудников? Участники тренинга «Грейдирование должностей» разберут, как считать ценность отдела и ценность функционала. Научатся рассчитывать «вилку» заработных плат на основании анализа рынка и расчетов грейдов. Присоединяйтесь!

Данный тренинг погрузит Вас в особенности построения системы оплаты труда по результату подразделений как доходообразующих, так и сервисных. Будем детально рассматривать вопросы как измерять эффективность, производительность и штат. Объективно оценивать загрузку сотрудников и заранее планировать набор штата или перераспределение функционала, не дожидаясь профессионального выгорания людей. Когда на цифрах, а не на словах и эмоциях оценивать результаты работы, профессионализм и результативность сотрудников. Рассмотрим примеры мотивационных листов различных должностей, соотношение постоянной и переменной части. Участникам тренинга будет предоставлен материал в электронном виде со справочниками показателей.

На пресловутый «человеческий фактор» приходится большинство ошибок в бизнесе. На самом деле, чтобы управлять человеческим ресурсом, нужно уметь его правильно оценивать. Именно на корректной оценке персонала строится система стимулирования и обучения. А в дальнейшем это позволяет выстраивать управляемую и эффективную бизнес-модель организации. И свести, наконец, человеческий фактор к нулю!

Что отличает профессионала от любителя? Не лучший результат, а стабильность в достижении высоких показателей. Любитель может по наитию попасть в цель один или несколько раз. Профессионал же точно знает, как это сделать, и поэтому с легкость достигает поставленной цели раз за разом. Стать не просто успешным специалистом по продажам, а профессионалом своего дела, овладеть нужными для этого приемами, техниками и инструментами вы можете на тренинге Натальи Дегтяревой.

Все, что нужно знать финансовому директору для работы. Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Данный тренинг погрузит Вас в особенности построения системы оплаты труда по результату подразделений как доходообразующих, так и сервисных. Будем детально рассматривать вопросы как измерять эффективность, производительность и штат. Объективно оценивать загрузку сотрудников и заранее планировать набор штата или перераспределение функционала, не дожидаясь профессионального выгорания людей. Когда на цифрах, а не на словах и эмоциях оценивать результаты работы, профессионализм и результативность сотрудников. Рассмотрим примеры мотивационных листов различных должностей, соотношение постоянной и переменной части. Участникам тренинга будет предоставлен материал в электронном виде со справочниками показателей.

Новини: митні платежі та збори. Митна вартість. Авторизований економічний оператор. Інкотермс. Інтелектуальна власність.

Соотношение теории к практике: 40 на 60. А это значит, что Вы получаете более 9 часов практики, в ходе которой идет выработка переговорных навыков в процессе закупок и закрепление новых техник. Основное внимание уделяется практической отработке знаний для превращения знаний в навыки. 

Транспортная логистика — это система по организации доставки, а именно по перемещению каких-либо материальных предметов, веществ и пр. из одной точки в другую по оптимальному маршруту. Оптимальным считается маршрут, по которому возможно доставить логистический объект в кратчайшие сроки (или предусмотренные сроки) с минимальными затратами, а также с минимальным вредом для объекта доставки.

Многие руководители сталкиваются с рядом, мягко говоря, сложностями: кто и что из сотрудников делает - не понятно, как это влияет на прибыль компании – не известно, как это связано с оплатой труда, за счет чего платить зарплату и премии – загадка.

Почему ценные кадры уходят из компании? Что их демотивирует? Возможно, несправедливая или непрозрачная система оплаты труда. Более того, на сегодняшний день вкладывать в сотрудников только финансовые ресурсы недостаточно. Людям нужно нечто большее. Что именно? У каждого сотрудника свои потребности. Анализировать их и удовлетворять вы научитесь на тренинге Оксанды Кондратенко. 

В течение тренинга слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании,  о том в какое бизнес-направление  стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др. А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.

Цели тренинга: повышение результативности "холодных звонков"; формирование "работающих спичей", которые позволят сделать звонки клиентам эффективнее; получение инструментов, которые позволят преодолевать возражения и сопротивление в процессе продажи по телефону, сохраняя при этом позитивный настрой и бесконфликтный стиль взаимодействия; развитие коммуникативных навыков успешных коммуникаций по телефону; повышение самомотивации менеджера по продажам и усиление "веры" в достижение запланированных результатов в продажах.

Бережливое производство - как гарантия роста эффективности производства. Семинар: «Организация бережливого производства на промышленном предприятии (lean manufacturing) – практика внедрения»

Как внедрять на практике и получить гарантированный результат? Повышайте эффективность. Использования рабочего времени своих сотрудников. Уменьшайте расходы на оплату труда и повышайте продуктивность работы каждого сотрудника.

Программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.

Зачастую потенциальные клиенты не собираются "сдаваться без боя". Они могут возражать явно, возражать скрыто и вообще уходить от ответа. Этот этап продажи называется у продавцов – "работа с возражениями". На этом тренинге Вы узнаете, какие техники и алгоритмы применять, чтобы переубедить несговорчивого покупателя.

Торговельне підприємство починається зі складу. Як організувати складську логістику, щоб оптимізувати процеси і оптимізувати роботу співробітників складів? Як мінімізувати кількість помилок при прийомі товару і оформленні замовлення? Яке планувальне рішення вибрати для складу? Як розробляти правильні маршрути доставки і схеми переміщення вантажів. Грамотне зонування простору і сортування товару дозволить скоротити часові і матеріальні витрати, а також оптимізувати роботу підприємства.

Куча отчетов, тьма чисел, которые ни о чем не говорят. Вам так же представляется управление финансами? Если да – этот тренинг для вас! Вы получите комплексное и четкое понимание всей системы управления финансами. Разберете, какие показатели по-настоящему важны, и как их контролировать. Получите откровенные ответы финансистов на злободневные вопросы. И в результате сможете всего за 10 минут прогнозировать результаты деятельности компании.

Для качественного выполнения функциональных обязанностей сотрудник должен обладать определенным набором компетенций. Этот набор индивидуален для каждой должности в каждой компании. Разрабатывать профиль компетенций по должностям, а также оценивать по нему сотрудников вы научитесь на практическом тренинге Оксаны Кондратенко по компетенциям.

Обучение персонала – это затраты или инвестиции? Ответ зависит от того, как подобраны обучающие мероприятия и организован сам процесс обучения. Вы можете построить эффективную систему обучения и развития персонала, чтобы сотрудники приносили бизнесу максимальную ценность и не уходили после окончания обучения. Как? Узнайте на данном тренинге!

Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організованих товарних ринках». Юридичний аналіз Закону України "Про фінансовий лізинг" від 04.02.2021 року та можливості застосування його потенціалу в проектах фінансування будівництва".

Практические знания, которые помогут высвободить денежные средства, замороженные в запасах, повысить оборачиваемость и уровень сервиса. Сформируют конкурентное преимущество и повысят эффективность бизнес. Цель тренинга: сформировать понимание факторов влияющих на систему управления запасами и закупками. Рассмотреть эффективные практические методы и способы построения системы и  управления товарными запасами.

Интенсивная программа, дает понимание и навыки использования системного подхода к управлению проектами, а также новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в условиях ограничений.

Выбрать из массы кандидатов, того единственного, который станет эффективным сотрудником, приносящим результаты подразделению и компании. Понять, что кандидат быстро адаптируется в коллективе, корпоративную культуру компании и останется в компании на долго. Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга!

Как часто мы недооцениваем влияние работы склада на экономические показатели всей компании! На самом деле, оптимизация складской логистики способствует оптимизации затрат, а также позволяет на порядок сократить затраты организации. Как повысить продуктивность сотрудников и эффективность работы склада? И как построить грамотную систему контроля на всех этапах работы склада? Ответы – на тренинге Ярослава Степченкова.

Занимать руководящую должность – еще не значит быть лидером. Кто же такой лидер? И какие его качества позволяют достигать не только личных, но и корпоративных успехов? Как создать в коллективе атмосферу свободного творчества, вдохновения и инициативы? Как выбирать и увольнять сотрудников? Как принимать стратегические решения в условиях ограниченной информации? На тренинге Виктории Березиной вы не только получите ответы на все эти вопросы, но и найдете и усилите свой стиль Лидера. 

Руководители различных уровней: получат практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными; овладеют основными навыками обучения, коучинга, наставничества и мотивирования подчинённых; разовьют свои лидерские способности; техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.

От жизни мы получаем не то, чего заслуживаем, а то, о чем удалось договориться. Этот тренинг о том, как убеждать без насилия и манипуляций и получать в переговорах лучшие результаты из возможных.

Школа Продавца - это новый качественный уровень подготовки менеджеров по продажам, развитие  ключевых компетенций продавца с целью формирования универсальных навыков продаж. Практическая направленность обучения позволяет не только получить современные теоретические знания техник и методов продаж, но и сформировать практические навыки их применения. Ведь именно владение практическими навыками и влияет на объем продаж продавца! И главное: при поэтапном обучении степень усвоения получаемой информации максимальна и у каждого участника есть возможность после применения техник на практике получить ответы на вопросы и индивидуальную консультацию тренера.

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Оптимизация бизнеса начинается с построения эффективной системы управления запасами. Какие факторы при этом нужно учесть? Какие риски существуют, и как их избежать? Какие стоит применять подходы к логистике запасов? Ответы на эти и многие другие вопросы – на тренинге Ярослава Степченкова. Вы не только узнаете, как построить оптимальную систему управления запасами, но и научитесь это делать на практике.