Майстренко и Партнеры Maystrenko & Partners

Майстренко и Партнеры Maystrenko & Partners

Оперативная связь с компанией
Майстренко и Партнеры Maystrenko & Partners

Услуги компании

Бизнес-обучение, управленческий консалтинг, фасилитации, коучинг-наставничество первых лиц.

Конкурентные преимущества

Тренеры-консультанты партнеры – практики, с большим предпринимательским, управленческим и жизненным опытом.

У бизнеса, как у сложной системы, может быть очень большой веер проблем, задач, болей. И на рынке всегда найдутся узкие специалисты, которые их все будут хорошо и точечно решать. Но ведь не всегда у бизнеса есть достаточный запас прочности в виде времени, энергии и денег. И если хвататься за все подряд, то может быть потерян фокус на тех 20-ти % усилий, которые почти быстро смогут принести 80 % нужного сейчас результата. В том то и ценность мастера, что он не будет ремонтировать все подряд, а направит усилия именно в те «слепые» и «слабые» зоны, исправление которых вернет бизнесу энергию и прибыль.

Специализация

Тренинги

К тренингу отношение как к мини-консалтинговому проекту, и даже после однодневного обучения, команды снабжаются дорожной картой, инструментами внедрения и контроля применения полученных знаний и технологий.

Также практикуется обучающий цикл, который состоит из:

  • — диагностика проблемных зон и составление программы обучения;
  • — совместное создание стандартов (продаж, переговоров, управления, работы с конфликтами и т.д.) по теме обучения. Таким образом, я извлекаю самые результативные знания и действия сотрудников, обогащаю своим опытом и передовыми отраслевыми наработками, и потом через созданные профессиональные стандарты (алгоритмы действий, скрипты, речевые модули, системы контроля) масштабирую эти лучшие Знания, Навыки и Умения на остальных коллег и будущих новых сотрудников;
  • — обучение (тренинг, серия или курс тренингов);
  • — сопровождение, по согласованию с заказчиком, в виде рабочих корректирующих встреч, заполнение опросников (возможны другие форматы) для гарантированного закрепления Знаний, Навыков и Умений участников.

Проведено множество тренингов на темы:

Продажи

  • — Рост продаж B2B, B2С, B2G, FMCG
  • — Техники и навыки продаж и переговоров
  • — Холодные звонки
  • — Руководство колл-центром
  • — Эффективное управление отделом продаж
  • — Тендерные продажи в государственном и коммерческом секторе
  • — Управление дебиторской задолженностью. Стратегии и приемы сокращения ПДЗ.
  • — Проектные продажи и продажи сложных решений
  • — Продажи простых продуктов в условиях высокой ценовой конкуренции
  • — Построение дистрибьюции FMCG

Переговоры

  • — Win-Win или переговоры без проигравших
  • — Метод EDO
  • — Переговоры под давлением
  • — Переговоры с сетями и крупными клиентами. Эффективный Key Account Manager.
  • — Эффективный закупщик. Переговоры с поставщиками.

Управление

  • — Управление персоналом (планирование, организация, постановка задач, делегирование, мотивация, контроль, координация, коммуникация, коучинг, распорядительство, исследование, анализ, оценка, принятие решений, влияние/коррекция на мышление/поведение сотрудников)
  • — Формирование команд TOP – менеджеров
  • — Управленческие компетенции руководителей среднего звена
  • — Стили управления. Ситуационное руководство
  • — Работа с саботажем и сопротивлением сотрудников
  • — Лидерство и Харизма руководителя
  • — Управление талантами в организации
  • — Создание бизнеса с "нуля" (от идеи до готового продукта)

Другое

  • — Управление личной эффективностью: определение сильных и слабых сторон, талантов и способностей; самоменеджмент; таймменеджмент; энергоменеджмент.
  • — Формирование предпринимательской психологии
  • — Team Building (веревочный курс)
  • — ExtremeTraining (выполнение трудных заданий в нестандартных условиях)
  • — Тренинг для тренеров

Консалтинг по управлению

В консалтинге, при диагностике узких мест и выработке решений используются такие инструменты как: ТОС, проектный менеджмент, операционный и стратегический анализ, методы и алгоритмы McKinsey&Company и других мировых лидеров управленческого консалтинга. При разработке решений для будущих улучшений, обучаются и вовлекается проектная группа заказчика или весь рабочий коллектив (если фирма не большая) – это позволяет внедрить изменения с минимальным сопротивлением и максимальным эффектом.

В опыте разработка и внедрение следующих консалтинговых проектов:

  • — Формирование и внедрение стандартов работы организации (разработка и внедрение орг. структуры, регламентов, функций, должностных инструкций, рабочих инструкций, стандартов и бизнес-процессов)
  • — Реструктуризация и систематизация бизнеса
  • — Систематизация бизнеса перед масштабированием через франшизу
  • — Создание бизнеса с "нуля" (выбор ниши, ЦА, путь покупателя, выбор бизнес-модели, разработка прототипа, проверка гипотез, пилотный запуск, корректировка бизнес-модели и продукта, проверка на прочность, масштабирование)
  • — Внедрение системы сбалансированных показателей бизнеса (метод balanced scorecard, BSC)
  • — Формирование системы продаж
  • — Формирование скриптов продаж для операторов колл-центра
  • — Формирование и внедрение бизнес-процессов (перед автоматизацией)
  • — Формирование и внедрение системы продаж и работы с клиентами
  • — Переоценка и формирование стратегии развития организации
  • — Переоценка и формирование Миссии, Ценностей и Видения
  • — Построение корпоративной культуры
  • — Создание HR-службы с «нуля»
  • — Система дистанционного управления
  • — Создание и внедрение положения «Коммерческая тайна и конфиденциальная информация»
  • — Внедрение корпоративной библиотеки и фильмотеки
  • — Осуществление плавного перехода организации на следующие уровни спиральной/интегральной динамики.

Фасилитация

Фасилитационная сессия которые мы проводим, ценны тем, что как у первых лиц, так и у персонала создается безопасное поле обмена наблюдениями за процессами в компании и видением ее возможностей. В совместной работе мы вместе конструируем будущее, которое поможет двигаться к желаемым бизнес целям.

Опыт фасилитации (модерации) следующих мероприятий:

  • — Сессии стратегического планирования и развития
  • — Формирование Миссии, Ценностей и Видения организации 
  • — Выработка творческих идей и создание новых продуктов
  • — Воркшопы по решению сложных задач
  • — Формирование новых бизнес-моделей
  • — Формализация и оптимизация бизнес-процессов
  • — Поиск корневых причин проблем и выработка решений

Коучинг- наставничество

Опыт работы с первыми лицами (владельцами и ТОП-менеджментом):

  • — Определение и актуализация личной Миссии, Проекта, Ценностей, Потребностей.
  • — Внедрение разумного баланса стратегическое/оперативное управление
  • — Безопасное делегирование ключевых функций и полномочий
  • — Передача оперативного управления владельцем с сохранением полного контроля над бизнесом. Исполнительный директор – подготовка преемника.
  • — Формирование команд и эффективный рекрутинг ТОП-менеджеров
  • — Внедрение изменений (новая система фин. мотивации; внедрение CRM и другой автоматизации; сокращение штата; другие новшества, вызывающие сопротивление сотрудников)
  • — Кризис-менеджмент
  • — Внедрение управленческого учета и контроля показателей бизнеса
  • — Переход на следующий уровень спиральной/интегральной динамики

Клиенты

  • — ПАО ДТЭК Днепрооблэнерго
  • — СП Полтавская газонефтяная компания
  • — ТПК Омега-Автопоставка
  • — ГК SANPOL
  • — ГК Cosmetic Group
  • — Империал Групп Украина
  • — Є-Грошi
  • — CreditUP
  • — Autopark.ua
  • — Укрмедиас
  • — Delta Wilmar СНГ
  • — ГК Сервис-Агро
  • — ТК Контур
  • — MUK
  • — Центр продажи проектов
  • — Новый Проект
  • — Форвард
  • — Максидом
  • — Titan machinery Ukraine
  • — O&L
  • — Автомодуль
  • — Безопасные системы
  • — Master-Tech Ltd
  • — Water Engineering Ltd
  • — Интерком
  • — Кордекс
  • — Filtershop Ltd
  • — Соевый Век 
  • — и др.
Профиль компании «Майстренко и Партнеры Maystrenko & Partners»

Миссия

Развивая других, реализуем себя. Рост ваших результатов - наша лучшая награда.


Год создания 2012

Руководитель Майстренко Виталий Николаевич

Контактная информация

Офис в Киеве
(050) 457-16-73
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Контактное лицо: Виталий Майстренко

Тренеры и консультанты


Корпоративные программы

Название мероприятия Стоимость и скидка

[тренинг]   Майстренко Виталий
Стоимость не указана

[тренинг]   Майстренко Виталий
Стоимость не указана

[тренинг]   Красюк Дмитрий
Стоимость не указана

[тренинг]   Майстренко Виталий
Стоимость не указана

[тренинг]   Майстренко Виталий
Стоимость не указана

[тренинг]   Красюк Дмитрий
Стоимость не указана

[тренинг]   Красюк Дмитрий
Стоимость не указана

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua