тренинг
Код программы: 26529

Управление персоналом: интенсив для руководителей

Мероприятие состоялось. Оно было проведено компанией «Global Education Business System». Свяжитесь с организаторами и узнайте, когда это мероприятие состоится в следующий раз или выберите другую программу по этой тематике.

Город: Киев
Адрес:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты:
22 — 23 февраля 2020
Компания-организатор:
 
Продолжительность: 2 дн.
Стоимость участия:
4850 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29
(044) 236-17-71
(050) 403-00-66
(093)189-39-80
При общении назовите код программы: 26529
Отметить результат звонка?

Цель тренинга

Дать участникам инструментарий для быстрого и грамотного принятия решений при работе с персоналом.

Программа тренинга «Управление персоналом: интенсив для руководителей»

Как у начинающего руководителя, так и у опытного, иногда возникают вопросы. Как сделать так, чтобы задачи сотрудники выполняли в срок и качественно? Как мотивировать сотрудников? Как правильно делегировать полномочия? Много вопросов возникает в таком нелегком деле как управление людьми.

Можно решать проблемы с персоналом, опираясь на интуицию. А можно опираясь на знания. Двухдневный интенсив позволит получить максимум знаний и умений за минимум времени. Практичные техники и приемы управления коллективом будут изучены и отработаны в ходе этого тренинга.

В результате тренинга участники смогут:

  • — ставить задачи так, чтобы их выполняли
  • — эффективно делегировать полномочия
  • — выбирать оптимальный вид контроля
  • — использовать особенности мотивации разных людей
  • — результативно корректировать работу сотрудников
  • — построить эффективные взаимоотношения внутри коллектива

Программа:

1. Управление исполнением

  • — Правила постановки целей. Критерии SMART
  • — Как поставить задачу подчиненному, чтобы максимально увеличить вероятность ее выполнения.
  • — Схема постановки задач

2. Ситуационное руководство

  • — Как найти индивидуальный подход к каждому сотруднику
  • — Стили управления
  • — Выбор стиля в зависимости от сотрудника. Индивидуальный подход

3. Мотивация

  • — Типы работников и способы воздействия на них
  • — Признаки, по которым можно определить наличие или отсутствие мотивации
  • — Кнут и пряник. Что лучше?
  • — Что делать, когда нет возможности платить больше? Нематериальные методы мотивации
  • — Мотивационно-управленческое общение

4. Контроль

  • — 5 видов контроля. Когда, какой, с каким сотрудником применять?
  • — Преимущества, недостатки и возможности применения

5. Развивающая обратная связь

  • — Правила эффективной обратной связи
  • — Критика, которая побуждает сотрудников изменить ошибочное поведение и работать лучше

6. Делегирование полномочий как механизм повышения эффективности работы руководителя и мотивации подчиненных

  • — Что можно, и что нельзя делегировать
  • — Типичные ошибки делегирования
  • — Почему многие менеджеры ничего не делегируют
  • — Как не брать на себя чужую работу
  • — Семь способов отказа

7. Усиление власти руководителя

  • — Шкала влияния руководителя, которую предлагает эксперт по лидерству Дж. Максвелл.
  • — Анализ текущего уровня влияния
  • — Способы повышения своего влияния в коллективе.

8. Таймменеджмент руководителя

  • — Этапы планирования рабочей деятельности
  • — Виды планирования. Правила планирования
  • — Планирование на день (неделю, месяц, год)
  • — Разработка индивидуальной системы планирования

9. Формирование стрессоустойчивости

  • — Как справиться с собственным гневом
  • — Техники снятия эмоционального напряжения
  • — Трехуровневый подход к формированию стрессоустойчивости

10.Наставничество

  • — Кто может быть наставником
  • — Кого учить? Как учить? Чему учить? – главные вопросы
  • — Карта развития сотрудника

11. Проведение совещаний

  • — Правила подготовки к совещанию, позволяющие сократить затраты времени и повысить эффективность
  • — Инструменты эффективного совещания
  • — Групповые роли в дискуссии
  • — Методы выработки единого решения
  • — Завершение совещания

 

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua