тренинг
Код программы: 23608

Учёт затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Город: Киев
Предыдущие даты:
9 — 10 октября 2019
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
17 — 18 июня 2020
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
8240 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 15%
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 23608
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Учёт затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат"

Программа тренинга «Учёт затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат»

Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • — Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
  • — Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
  • — Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
  • — Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
  • — Система процессного управления

Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

  • — Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
  • — Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
  • — Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
  • — Методы распределения косвенных затрат.
  • — Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.

Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).

  • — Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)
  • — Распределение ответственности за затраты между подразделениями
  • — Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями
  • — Идентификация бизнес-процессов предприятия
  • — Производственный, технологический и трудовой процесс. Структура производственной операции.
  • — Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов

Анализ трудоемкости работ

  • — Затраты рабочего времени и их классификация.
  • — Методы нормирования труда и их классификация.
  • — Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда.
  • — Структура нормы времени и расчет ее элементов.
  • — Обслуживание трудоёмкости работ с учётом нескольких зон обслуживания

Расчет потребности в персонале

  • — Планирование численности сотрудников предприятия по категориям сотрудников
  • — Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
  • — Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.

Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • — Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
  • — Сокращение затрат на производстве.
  • — Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
  • — Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
  • — Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.

Дополнительная информация

Тренинг проводится и в корпоративном формате в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua