Тренинги, семинары, учебные курсы по основам управления персоналом

Профессия IT рекрутера довольно популярна на современном рынке труда. Украинские реалии способствуют активному росту и процветанию IT-компаний, открываются все новые, IT-специалистов требуется все больше.

Тренинг предназначен для формирования ключевых умений по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

На тренинге вы научитесь формировать понятие о природе эмоций, значению эмоциональной грамотности в управлении персоналом. 

Как найти подходящего кандидата в Вашу команду и правильно подобрать к нему "ключик"? Почему специалисты не задерживаются в компании дольше испытательного срока? И зачем мотивировать сотрудника развивать свою карьеру? Узнайте на нашем тренинге!

Что Вам даст участие в практикуме: Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного; Освоите основные методы управления; Четкое понимание правил результативного делегирования; Знание принципов проведения эффективных совещаний, коучинга, обучения на рабочем месте.

Рекрутинг является важной составляющей HR-менеджмента в любой компании, система подбора новых сотрудников позволяет эффективно использовать ресурсы для поиска "нужного" кандидата. Результативность подбора напрямую зависит от подготовки рекрутера и владения различными техниками проведения собеседования.

Основные цели: Улучшить компетенцию в: Формировании и управлении стратегией продаж компании. Использовании соответствующих инструментов, методов и подходов, чтобы добиться лучших результатов в бизнесе и улучшить работу команды и компании.

Тренинг-практикум ориентирован на повышение квалификации специалистов сферы HR, менеджеров среднего и высшего звена. Уникальность программы в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми.

Вы запускаете рабочие процессы, ставите задачи и на этапе, когда нужно подводить итоги, недоумеваете, почему даже  толковые сотрудники не выполняет в сроки поставленные задачи (или выполняет, но не совсем то, что нужно) и т.д.

С психологической точки зрения в тренинге рассматриваются различные аспекты управленческой деятельности: предпочитаемый стиль управления подчиненными; подходы к планированию, достижению результата и принятию управленческих решений; поведенческие особенности в кризисных и стрессовых ситуациях и др.

Быть строим начальником или лояльным лидером? Как использовать управленческие инструменты, чтобы сотрудники показывали желаемые результаты? Что стоит знать Вам как руководителю, чтобы создать эффективную команду?