Тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя

Основные вопросы: Роли и ответственности менеджера, содержание его работы; планирование и распределение ответственности и полномочий между сотрудниками; контроль и обратная связь лидерство, управление персоналом и мотивация; тайм-менеджмент и увеличение эффективности использования личного времени.

Дайте себе возможность стать эффективным лидером. Успешное управление командой: от создания до достижения поставленной цели. Используйте эмоции в своих интересах. Управляйте стрессовыми ситуациями. Защитите себя от манипуляций. Поймите своих сотрудников.

Тренинг предназначен для формирования ключевых умений по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Конфликт – это столкновение интересов, поэтому очень часто нам приходится сталкиваться с неприятными ситуациями, в которых порой сложно определить, кто прав, а кто нет, в чем действительно состоит суть конфликтной ситуации и что послужило причиной конфликта.

Руководителям приходится слышать от коллег: «Если хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам». Это ошибочное убеждение – один из признаков «вируса ответственности». Его преодоление – условие успешного делегирования полномочий и эффективного руководства. Об этом говорим на мастер-классе.

Тренинг будет полезен всем, кто хочет повысить свой уровень таких компетенций как управление мотивационными и эмоциональными процессами, построение эффективных коммуникаций и решение конфликтов, управление временем, постановка целей и др.

Задача тренинга: формирование умения четкого и последовательного изложения текста выступления, а также, в ходе отработки практических упражнений, овладеть приемами эффектного, запоминающегося и убедительного выступления.

В тренинге даются методики оценки зарабатывающих подразделений. В результате, вы получите ответ на вопрос: не умеют? или не хотят продавать? Результат позволит: выявить слабые стороны в подготовке продавцов,  скорректировать работу для достижения необходимого уровня профессионализма продавцов.

В ходе тренинга участники овладеют приемами управления временем, которые смогут применить для получения конкретных и осязаемых результатов.

Практический бизнес-тренинг посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управления в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Проект позволить участникам  решить проблемы, которые появляется в связи с недостаточной технологической базой у большинства управленцев, при создании и развитии своих структур. 

По результатам тренинга: Руководители усилят свой управленческий и лидерский потенциал, за счет овладения технологиями эффективного управления подчиненными. Потренируют умения, необходимые на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль.

Что же собой представляет креативность? Это талант, или все же интеллектуальное умение? Как это часто бывает, ответ находится где-то посередине. Именно поэтому современный бизнес, все больше требующий инноваций, рассматривает креативность как деятельность, которой можно управлять.

В тренинге представлены действенные инструменты управления временем, такие как планирование и постановка целей, выделение приоритетных задач, анализ и контроль выполнения планов.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Влияете Вы, а не на Вас. Решаете Вы, а не за Вас. Следуют за Вами, а не за ними… Насколько сильно Ваше влияние на окружающих? Насколько Вы обладаете тем, что называется "ХАРИЗМА"? Возможно ли управление одним своим присутствием? Как повысить свой статус среди других людей? Насколько сильна Ваша личность? Как не быть объектом скрытых манипуляций? Какова технология удержания власти? На чем основана магия харизматических личностей? Почему одним подчиняются, а другим нет?

Психология лидерства: Лидерами рождаются или становятся?  7 критериев  реального Лидера; Иерархия интересов лидера; Психология лидера. Принципы действия успешных бизнесменов; Женщина-лидер, мужчина-лидер: сходства и различия; Харизма лидера; 3 составляющих успеха в бизнесе; Типологии людей достигающих успеха в бизнесе.

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию.

В результате тренинга участники смогут: безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную; оперативно выявлять истинную причину проблемы; принимать взвешенные решения; максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения.

Все ключевые умения для достижения максимальных результатов в профессиональной и личной жизни в одном тренинге!

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Личная эффективность: Уровни развития организационного мышления; Путь от специалиста к руководителю; Стратегия личностного и профессионального роста; Кризисы в профессиональной деятельности.

Идеология сервиса: Услуга и сервис. Основы высококлассного сервиса; Уровни услуги: эконом, бизнес, VIP; Миссия компании, оказывающей клиентский сервис; Понятие внутреннего клиента в компании. Связь качества сервиса и управления внутренними клиентскими отношениями. Практикум — декомпозиция миссии компании до тактических действий по управлению сервисом.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению подчиненными, а именно планирование и организация деятельности, постановка задач, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирования полномочий, эффективное планирование времени и др.

Менеджмент как наука развивается непрерывно. Новые исследования способствуют появлению более эффективных технологий, приёмов и способов управления. Чтобы не отставать от конкурентов, руководители компаний должны отслеживать тенденции и постоянно развивать управленческие компетенции.

Личная эффективность руководителя и работа с персоналом. Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени. Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе.

В условиях постоянных изменений сложно планировать и четко придерживаться принятой стратегии.Поэтому в прогрессивных компаниях все чаще переходят на гибкие модели управления.Узнайте, как применить гибкие методологии управления в своей компании

В любом номере самого крупного украинского бизнес-издания  3-5 раз упоминается название фирм, сотрудники которых прошли данный тренинг. Подтверждено опытом 15,2 тыс.чел.: этот курс  - новая высота в карьере, бизнесе, личной жизни.

Каждому из нас хочется, чтобы нас слушали с вниманием, интересом и даже с восхищением, не так ли? К сожалению далеко, не все понимают, что за такое внимание слушателя нужно бороться, его нужно завоевывать. Хотите, что бы собеседник понимал вас, сопереживал? Стремитесь вызывать у него интерес, воздействовать на него? Тогда готовьтесь стать завоевателем! Пусть вашим главным оружием станет артистистизм! Именно он позволит, проявить вашу индивидуальность, сделать вашу речь выразительной, грамотно и красиво звучащей, действенной, яркой и эмоциональной!

От точности решений лидера зависит направление работы всей команды. Роль руководителя в условиях изменений – это роль катализатора, который на себе, своей внутренней динамике, способен вывести команду на качественно новый уровень результатов.

В ходе тренинга рассматриваются техники, способствующие повышению эффективности работы подчиненных, такие как: убеждение, влияние, аргументация, проведение мотивационной беседы, постановка задач, получение обратной связи, подача критической информации, проведение оперативных совещаний и др.

Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...

Самые эффективные приемы ведения разных видов переговоров. Проверенная временем и практикой классика, а также новейший инструментарий. Практика — 75%. Особый акцент — на технологиях управления жесткими, антиманипуляционными переговорами.

В любом номере самого крупного украинского бизнес-издания 3-5 раз упоминается название фирм, сотрудники которых прошли данный тренинг. Подтверждено опытом 15,2 тыс.чел.: этот курс - новая высота в карьере, бизнесе, личной жизни.

23 сентября приглашаем на тренинг «Ситуативное лидерство» Людмилы Кругловой. Вы поймете, как оценивать управленческую ситуацию, планировать и организовывать работу команды, подбирать сотрудников и распределять обязанности, анализировать выполнение задач, повышать энтузиазм в коллективе.

Приглашаем в Школу Руководителя Людмилы Кругловой. Это программа обучения для тех, кто ценит свое время, кто посвящает его обдумыванию своих действий, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения в области управления. Школа состоит из 10-ти модулей и построена на базовых функциях менеджмента.

24 сентября приглашаем на 2й модуль Школы Руководителя Людмилы Кругловой. Вы научитесь распознавать и управлять своим состоянием и эмоциями, понимать эмоции других, менять модель поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях. Управлять эмоцией и рационально реагировать на непредвиденные ситуации.

Если Ваши планы «рассыпаются», каждый день Вы задерживаетесь допоздна или уходите с работы с чувством вины, что многое не успели, то виноваты не планы! А если и планов нет, то приходится жить по «планам других».