тренинг
Код программы: 26256

Построение системы обучения. Модуль 2. Наполняем систему обучения технологиями

Город:
Киев
Адрес:
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Предыдущие даты:
9 — 10 сентября 2019
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:
Даты проведения:
2 — 3 декабря 2019
начало в: 10:00
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
4800 грн.

4 800 грн без НДС
за один модуль (2 дня)

При оплате одним платежем за два модуля: 8 600,00 грн. без НДС

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 289-38-05
(044) 235-86-38
При общении назовите код программы: 26256
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

  • — Рекрутеры;
  • — HRы;
  • — Руководители компаний;
  • — Специалисты по обучению;
  • — Корпоративные бизнес-тренера.

Цель тренинга

  • — В полном объеме оценить потребность компании в обучении;
  • — Выявить ближайшие зоны роста сотрудников различных подразделений;
  • — Создать и построить систему обучения с ноля;
  • — Качественно оптимизировать и дополнить существую;
  • — Сформировать и выстроить систему обучения и развития учетом специфики компании и уникальных запросов бизнеса.
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Построение системы обучения. Модуль 2. Наполняем систему обучения технологиями"

Программа тренинга «Построение системы обучения. Модуль 2. Наполняем систему обучения технологиями»

Тема 1:  Оценка результатов обучения. Цели задачи дополнительные точки внимания.

  • — Оценка качества работы системы обучения на различных уровнях. Цели, задачи реализация.
  • — Как оценить пользу обучения? Статистика, оцифровка активностей или экономические показатели.
  • — Ожидаемые результаты детальный разбор полного спектра.
  • — Наиболее эффективные инструменты, используемые для оценки.
  • — Техники изоляции в оценке результатов.
  • — Результаты, которые анализировать нецелесообразно.

Тема 2:  Оценка персонала.

  •  Когда целесообразно проводить оценку персонала.
  •  4 направления оценки персонала. Цели и задачи.
  • — Оценка вовлеченности, удовлетворенности и мотивации персонала. Для чего измерять? Влияние обучения на данные факторы.
  • — Реализация результаты оценки персонала. Оценка пользы и последующие действия.
  • — Методы оценки персонала, преимущества, недостатки, опыт реализации.
  • — Подготовка и проведение мероприятий, по оценке персонала.

Тема 3: Адаптация персонала как часть функции отдела обучения.

  • — Программа адаптации цели и задачи, принципы и этапы построения.
  • — Роль отдела обучения в процессе адаптации.
  • — Учет, отчетность и необходимая документация.
  • — Зоны ответственности участников программы.
  • — Как сэкономить время и ресурс компании или обязательные контрольные точки.
  • — Оценка эффективности программы адаптации.

Тема 4: Наставничество в компании. От чего зависит эффективность процесса обучения на рабочем месте.

  • — Целесообразность наставничества, что следует учесть, запуская программу.
  • — Структура результативной программы наставничества.
  • — Наиболее ценные компетенции наставника.
  •  Как отбирать, обучать развивать и аттестовать.
  • — Ключевые показатели эффективности наставника. Методы оценки и мотивации.

Тема 5:  Коучинг, как инструмент развития сотрудников.

  • — Коучинг, как инструмент развития в компании. Как применять с пользой.
  • — Коучинговые инструменты -  принципы и практика использования.

Тема 6: Риски, которые необходимо предусмотреть при запуске проекта.

  • — Наиболее частые причины сопротивления.
  • — Факторы, которые необходимо предусмотреть при запуске проекта обучения в компании.
  • — Практические рекомендации при работе с рисками в обучении.

Дополнительная информация

 Курс «Построение системы обучения» состоит из двух модулей:

  • — Модуль 1: «Закладываем фундамент и выстраиваем систему обучения», 4-5 ноября.
  • — Модуль 2: «Наполняем систему обучения технологиями и практиками», 2-3 декабря.

В основе данной программы лежат реальные кейсы создания, запуска и оптимизации систем обучения предприятий различных форматов и направлений, численностью сотрудников от 100 до 8000 человек.

Наполнение курса будет полезным и интересным как для участников, находящихся на старте своей карьеры, так и для тех, кто давно в профессии.  Кроме структурированного и обогащённого алгоритма действий по внедрению системы, Вы сможете посмотреть на знакомые темы с новых сторон и получить инсайты и решения.

По итогам курса вы сможете:

  •  В полном объеме оценить потребность компании в обучении;
  •  Выявить ближайшие зоны роста сотрудников различных подразделений;
  •  Создать и построить систему обучения с ноля;
  •  Качественно оптимизировать и дополнить существую;
  •  Сформировать и выстроить систему обучения и развития учетом специфики компании и уникальных запросов бизнеса.

Контакты: Леся Сидоренко


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua