тренинг
Код программы: 26255

Построение системы обучения. Модуль 1. Закладываем фундамент, выстраиваем систему

Мероприятие состоялось. Оно было проведено компанией «Golden Staff, Центр Бизнес-Обучения». Свяжитесь с организаторами и узнайте, когда это мероприятие состоится в следующий раз или выберите другую программу по этой тематике.

Город:
Киев
Адрес:
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, 8 этаж
Предыдущие даты:
5 — 6 августа 2019
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
4800 грн.

4 800 грн без НДС
за один модуль (2 дня)

При оплате одним платежем за два модуля: 8 600,00 грн. без НДС

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 289-38-05
(044) 235-86-38
При общении назовите код программы: 26255
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

  • — Рекрутеры;
  • — HRы;
  • — Руководители компаний;
  • — Специалисты по обучению;
  • — Корпоративные бизнес-тренера.

Цель тренинга

  • — В полном объеме оценить потребность компании в обучении;
  • — Выявить ближайшие зоны роста сотрудников различных подразделений;
  • — Создать и построить систему обучения с ноля;
  • — Качественно оптимизировать и дополнить существую;
  • — Сформировать и выстроить систему обучения и развития учетом специфики компании и уникальных запросов бизнеса.

Программа тренинга «Построение системы обучения. Модуль 1. Закладываем фундамент, выстраиваем систему»

Тема 1:    Проект «Система обучения». Связьцелей обучения с бизнес результатами.

  • — Что важно для компании на данном этапе? Точка сборки системы обучения.
  • — С чего начать? Информация, которая необходима для построения системы.
  • — Ревизия первичных данных. Основные фокусы внимания.
  • — Основной заказчик и обязательные участники при формировании стратегии обучения. Что важно знать.
  • — Как собирать запрос и «вербовать союзников». Индивидуальные и групповые методы сбора запроса на обучение.

Тема 2:   Ресурсы как основа или как обучать с оптимальными затратами.

  • — Расчет ресурсной базы. Какие факторы необходимо учитывать, чтоб в дальнейшем не испытывать дефицита при запуске проекта.
  •  Бюджет отдела обучения и основные его составляющие.
  • — Бюджет без предварительной истории затрат.
  • — Как формировать бюджет на внешнее обучение.
  • — Расчет человеческих и временных ресурсов.

Тема 3: Сбалансированная система обучения в компании.

  • — 1)  Учить или не учить? Каким должен быть охват обучением, чтоб быть максимально эффективным.
  • — 2)  Необходимого достаточно или как определить периодичность и целесообразность обучения.
  • — 3)  «Мы все знаем» , что делать когда запрос на обучение очень низок.

Тема 4:  Эффективная команда тренеров найти и подготовить.

  • — Где искать? Какой ресурс будет более эффективен внутренний или внешний. 
  • — Как выбрать «своего» тренера. Ценностный профиль, профессиональные и личностные компетенции.
  • — Первичная подготовка тренерского состава. Авторитет и экспертиза основа программы ввода в должность.
  • — Показатели эффективности тренера.
  • — Учет рисков выгорания или как не «загнать» тренерский состав.

Тема 5: Формируем методическую базу.

  • — Правила создания контента или точка отсчета при создании обучающих программ.
  • — Наполняем систему эффективными программами. Стандарты, алгоритмы или гибкость поведения, что выбрать?
  • — Тестирование программ и алгоритмов необходимость или излишество.
  • — Выбор методов и инструментов обучения и развития. Преимущества, недостатки, анализ рисков.

Тема 6:   Как обеспечить успешный запуск.

  • — Алгоритмы запуска отельного обучающего проекта и системы обучения в целом. 
  • — Планирование действий. Подготовительная и активная фаза: наполнение и точки контроля.
  • — Как повысить эффективность старта проекта и сделать его ожидаемым.

Дополнительная информация

 Курс «Построение системы обучения» состоит из двух модулей:

  • — Модуль 1: «Закладываем фундамент и выстраиваем систему обучения», 4-5 ноября.

  • — Модуль 2: «Наполняем систему обучения технологиями и практиками», 2-3 декабря.

В основе данной программы лежат реальные кейсы создания, запуска и оптимизации систем обучения предприятий различных форматов и направлений, численностью сотрудников от 100 до 8000 человек.

Наполнение курса будет полезным и интересным как для участников, находящихся на старте своей карьеры, так и для тех, кто давно в профессии.  Кроме структурированного и обогащённого алгоритма действий по внедрению системы, Вы сможете посмотреть на знакомые темы с новых сторон и получить инсайты и решения.

По итогам курса вы сможете:

  • — В полном объеме оценить потребность компании в обучении;
  • — Выявить ближайшие зоны роста сотрудников различных подразделений;
  • — Создать и построить систему обучения с ноля;
  • — Качественно оптимизировать и дополнить существую;
  • — Сформировать и выстроить систему обучения и развития учетом специфики компании и уникальных запросов бизнеса.

Контакты: Леся Сидоренко


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua