тренинг
Код программы: 26537

Делегирование полномочий. Контроль и оценка деятельности. Школа Руководителя. Модуль 10

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Менеджмент →  Основы менеджмента
Город: Киев
Адрес:
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Предыдущие даты:
29 апреля 2020
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:
5 — 6 октября 2020

19 октября 2020

20 октября 2020

22 октября 2020

2 ноября 2020

3 ноября 2020

16 ноября 2020

Даты проведения:
17 ноября 2020
начало в: 10:00
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3800 грн.

(без учёта НДС)

При оплате всей Школы одним платежом предоставляется скидка 21% - стоимость составит 30 000,00 гривен (без учета НДС).

В корпоративном формате проект проводиться по договоренности с Заказчиком.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 504-84-84
При общении назовите код программы: 26537
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

  • — Начинающие и опытные руководители
  • — Руководители отделов
  • — Линейные менеджеры
  • — Все те, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения в области управления

Цель тренинга

В результате обучения вы сможете:

  • — Повысить гибкости реагирования компании на изменения
  • — Сэкономить свое время и высвободить его для решения глобальных, стратегических задач
  • — Сэкономить финансовые средства и другие ресурсы компании
  • — Повышать профессиональный уровень персонала
  • — Проводить обучение непосредственно в стенах компании
  • — Стимулировать самостоятельность и инициативность подчиненных
  • — Повысить лояльность персонала
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Делегирование полномочий. Контроль и оценка деятельности. Школа Руководителя. Модуль 10"

Программа тренинга «Делегирование полномочий. Контроль и оценка деятельности. Школа Руководителя. Модуль 10»

1. Делегирование как инструмент управления и мотивации

  • — Цели делегирования
  • — Отличие делегирования от постановки задач
  • — Смысл делегирования
  • — Последствия отсутствия делегирования
  • — Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления

2. Особенности делегирования

  • — Уровни постановки задач
  • — Задачи, которые нельзя/можно/ нужно делегировать
  • — Как поставить задачу так, чтобы увеличить вероятность ее выполнения на ожидаемом уровне
  • — Учет профессиональных и личностных качеств при постановке задачи
  • — Особенности постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта

3. Техники делегирования и обеспечение результативности работы

  • — Матрица делегирования
  • — Правила делегирования
  • — Обеспечение результативности работы подчиненных
  • — Изменение установки подчиненного и фокусировка его на результат

4. Преодоление сопротивлений

  • — Матрица «Изменение-сопротивление»
  • — Поведенческий профиль, который гибко реагирует на изменения
  • — Поведенческий профиль, сопротивляющийся изменениям. Как уйти от устаревших подходов в процессе реализации изменений
  • — 5 стратегий управления изменениями
  • — Предоставление права на ошибку (как приобретение опыта)
  • — Ошибки - признавай, анализируй, не повторяй

5. Контроль деятельности в процессе постановки задач и делегирования

  • — Фокусировка подчиненного на результат
  • — Виды контроля и их особенность
  • — Задачи и принципы контроля
  • — Формирование культуры ответственности

Дополнительная информация

«Делегирование полномочий. Контроль и оценка деятельности» – десятый модуль Школы Руководителя. Проект состоит из 10-ти модулей и длится несколько месяцев. Программа обучения построена на базовых функциях менеджмента. По окончании обучения каждый участник получает 1 месяц посттренингового сопровождения.

После каждого занятия участники апробируют в реальной практической деятельности полученные инструменты и технологии. Успех внедрения зависит от уровня усвоения учебного материала.

После проверки домашнего задания тренером, каждый участник получает обратную связь.

Автор и ведущая тренинга: Людмила Круглова, тренер-консультант с 2002 г., профессиональный коуч с 2003 г. ТоР - фасилитатор.

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Стоимость одного модуля (1 день): 3 800 грн без НДС. Стоимость включает раздаточные материалы, сертификат об обучении, кофе-брейки.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-9007, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua