Тренинги, семинары, учебные курсы по финансам

Информационно-аналитическая составляющая в риск-менеджменте, методы работы: Построение системы анализа рисков. Управление рисками экономической природы; Проведение аудита экономической безопасности. Анализ системы управления рисками экономического характера; Построение возможных сценариев рисковой ситуации; Оценка потенциального экономического риска.

Бизнес-семинар, ориентированный на собственников бизнеса, руководителей, финдиров, бухгалтеров и юристов. За счет ограничения количества слушателей мы гарантируем участникам семинара возможность получать ответы на индивидуальные вопросы по ходу мероприятия

Структура цены. Калькуляция и затраты. Эластичность спроса по цене. Максимизация выручки и прибыли. Восприятие цен потребителями. Практическая методика оценки последствий изменения цены. Ценовая политика в зависимости от типа рынка. Организация каналов продвижения продукции. Взаимосвязь ценовой и финансовой политики. Ценовые стратегии и др.

Ключевые вопросы: Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятии. Управленческий учет расходов. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing). Анализ трудоемкости работ. Расчет потребности в персонале. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия.

Основные вопросы:Моделирование операционных решений. Управление затратами, ценами, объемами продаж, прибылью и рентабельностью. Принятие инвестиционных решений. Моделирование и прогнозирование финансового положения. Оценка эффективности, финансовой устойчивости, платежеспособности. Анализ основных сценариев развития.

Вам знакома ситуация: прибыли нет, а все получили премии? Или план выполняется, а денег на выплату премий нет? Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату? Нет? Тогда пора внедрять KPI-мотивацию! Пошаговая инструкция, как это сделать, и расчет показателей KPI по всем должностям – на тренинге Инны Старожуковой и Игоря Немировского!

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...

Практичний форум для професіоналів. Якщо вам доводиться проводити операції за трасфертними цінами, ви вже знаєте, що вони зазнали суттєвих змін у 2018 році. Як це може вплинути на ваш бізнес? Все, що вам знадобиться стосовно ТЦУ, – у відповідях експертів на практичному форумі «Трансфертне ціноутворення».

С 2017 года Институт CIMA переходит на обновленную учебную программу. Начиная с мая 2017 года экзамены по Модулям P1 и P2 на русском языке принимаются в авторизованных центрах Pearson VUE в формате компьютерного тестирования.

С 2017 года Институт CIMA переходит на обновленную учебную программу. Начиная с мая 2017 года экзамены по Модулям P1 и P2 на русском языке принимаются в авторизованных центрах Pearson VUE в формате компьютерного тестирования.

Все, что нужно знать финансовому директору для работы. Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Тренинг построен на практических ситуациях и примерах построения бюджетного управления в различных компаниях. Какие ошибки допускают компании при внедрении бюджетного управления и как их преодолевать. Авторами тренинга разработано много практического материала для участников: шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией в бюджет доходов и расходов, учетную политику и положение о бюджетировании, бюджет по балансовому листу, бюджет движения денежных средств.