Тренинги, семинары, учебные курсы по финансам

Слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

Куча отчетов, тьма чисел, которые ни о чем не говорят. Вам так же представляется управление финансами? Если да – этот тренинг для вас! Вы получите комплексное и четкое понимание всей системы управления финансами. Разберете, какие показатели по-настоящему важны, и как их контролировать. Получите откровенные ответы финансистов на злободневные вопросы. И в результате сможете всего за 10 минут прогнозировать результаты деятельности компании.

Все, что нужно знать финансовому директору для работы. Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Все, что нужно знать финансовому директору для работы. Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Используя технологии компаний Мировых Лидеров в стратегическом планировании, дополнив их собственными Инструментами Системного бизнеса создали собственную Систему Strategy System Technology Execution, позволяющую разработать и реализовать Стратегию бизнеса со 100% гарантией результата. Мы делимся данной технологией для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно.

Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організованих товарних ринках». Юридичний аналіз Закону України "Про фінансовий лізинг" від 04.02.2021 року та можливості застосування його потенціалу в проектах фінансування будівництва".

По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Используя технологии компаний Мировых Лидеров в стратегическом планировании, дополнив их собственными Инструментами Системного бизнеса создали собственную Систему Strategy System Technology Execution, позволяющую разработать и реализовать Стратегию бизнеса со 100% гарантией результата. Мы делимся данной технологией для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно.

В результате обучения участники: изучите основы анализа финансовой отчетности; рассмотрите влияние решений в рамках рабочих задач на финансовые показатели предприятия; будете понимать и анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств; сможете классифицировать затраты; научитесь понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса.

Модуль 3 включает 6 занятий по 2,5 часа и посвящен теме оцифровки каждого подразделения не только по показателям результатов, но и по опережающим показателям.  Как измерять производительность, эффективность, качество работы как в целом подразделения, так и каждого отдельного сотрудника. Рассмотрим примеры метрик эффективности служб продаж, закупок, производства, логистики, финансовой и HR-службы с максимальным набором критериев эффективности и формул расчетов. О том, как выстроить систему операционного контроля в компании, нацеленную на повышение прибыльности бизнеса через измерение и контроль от показателей эффективности СЕО до каждого подразделения.