Тренинги, семинары, учебные курсы по финансам

С 2019 года Институт CIMA внес изменения в учебную программу– ведены новые темы с фокусом на цифровые технологии. Начиная с мая 2020 года экзаменационные тесты будут составлены в соответствии с последними изменениями в программе экзаменов.

Тренинг предназначен для владельцев бизнеса и руководителей всех уровней. Тренинг дает системные знания по корпоративным финансам, позволяющие повысить эффективность принимаемых управленческих решений в любой области.

С 2019 года Институт CIMA внес изменения в учебную программу– ведены новые темы с фокусом на цифровые технологии. Начиная с мая 2020 года экзаменационные тесты будут составлены в соответствии с последними изменениями в программе экзаменов.

Системный курс "Управление финансами" проходит в формате практикума, длительностью всего в 20 занятий. Курс состоит из двух частей - "Финансовое планирование. Бюджетирование" и "Управленческий учет". Первый бизнес-курс посвящен теме корпоративных финансов, отчетности, составлению финансовых планов разного типа и основам бюджетирования. Второй бизнес-курс раскрывает тему управленческого учета, принятия управленческих решений на основе анализа, и основ инвестирования.

Слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

Все, что нужно знать финансовому директору для работы. Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Основные вопросы: Финансовая структура предприятия. Регламент системы бюджетирования. Система бюджетов предприятия. Принятие решений по основным параметрам бюджетов. Практика составления бюджета. Бюджетирование как инструмент контроллинга. Бюджеты как основа модели «думай как владелец» и др.

Какие подводные камни ожидают вас в текущем году? Какие инвестиции подойдут для вашей компании? И как сделать их максимально безопасными? Получите ответы юриста на все ваши вопросы. Не просто мнение эксперта, но и реальные ситуации из практики. Узнайте характерные ошибки коллег и не допустите их в своей практике.

Ключевые вопросы: Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятии. Управленческий учет расходов. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing). Анализ трудоемкости работ. Расчет потребности в персонале. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия.

Новое по НДС, ПРИБЫЛИ, Зарплате (НДФЛ, ЕСВ), ЕН! Актуальные, сложные проблемы налогообложения! ИЗМЕНЕНИЯ СХЕМ ОПТИМИЗАЦИИ. Все изменения 2020! Перспективные изменения. АНТИоптимизация (рисковые операции, которыми не стоит пользоваться). ПРОВЕРКИ и АДМИНИСТРИРОВАНИЕ: тенденции. Практические рекомендации! Комментарий и разъяснения от ведущих экспертов.

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...