тренинг
Код программы: 26127

Управление проектами

Менеджмент →  Управление проектами
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 547-79-49
При общении назовите код программы: 26127
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Руководители предприятий, менеджеры среднего звена.

Цель тренинга

  • — Участники получат базовые знания по управлению проектами в соответствии с методологией PMI
  • — Смогут отличать проекты от процессов, программ, портфелей
  • — Получат информацию о ключевых компетенциях руководителя проектов и практические рекомендации по их развитию
  • — Ознакомятся с разновидностями Проектных Офисов
  • — На примере личного проекта смогут создать устав проекта, иерархическую структуру работ и план-график проекта
  • — Ознакомятся с базовой функциональностью Microsoft Project 2013

Программа тренинга «Управление проектами»

Ключевые понятия управления проектами

  • — Что такое Проект?
  • — Участники проектов. Их роли, полномочия и ответственность
  • — Ключевые компетенции руководителя проектов
  • — Особенности управления проектами в зависимости от их типов
  • — 5 стадий проекта

Инициализация и планирование проекта

  • — Описываем прогнозные результаты выполнения проекта
  • — Составляем список всех предстоящих работ
  • — Оцениваем необходимость глубины разработки проекта
  • — Определяем свою роль в проекте и обязанности членов проектной команды
  • — Формируем график выполнения работ
  • — Описываем все расходы: от задействованных сотрудников и до IT структуры
  • — Определяем базовые допущения
  • — Определяем возможные риски и релевантное реагирование на них

Организация проекта

  • — Описание целей по методике SMART
  • — Финальное утверждение состава участников проекта
  • — Утверждение плана работ проекта
  • — Формирование проектной команды
  • — Создание алгоритма и процедур совместной работы
  • — Установление системы контроля работ
  • — Установление распорядка рабочих встреч
  • — Установление директив проекта
  • — Объявление о начале работ

Управление проектом

  • — Операционное выполнение запланированных работ
  • — Формирование ожиданий заинтересованных сторон
  • — Взаимодействие проектной команды
  • — Внутренние коммуникации проекта и их структура
  • — Управление рисками
  • — Управление изменениями
  • — Знакомство с TeamGantt

Мониторинг и контроль проекта

  • — Выявление проблем и способы реагирования на них
  • — Изменение постановки задач, графика работ и распределения ресурсов
  • — Поддержка внутри командных коммуникаций на эффективном уровне
  • — Возможности использования TeamGantt «человеческим языком»

Завершение проекта

  • — Планирование завершения проекта
  • — Условия окончания проекта
  • — Административные мероприятия завершающей стадии
  • — Ориентация команды на успешное завершение
  • — Информирование об успешном завершении проекта
  • — Главные составляющие успешного проекта
  • — Практические примеры проектов в TeamGantt

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua