Довгань Тамара Григорьевна

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры, аналитики. Цели тренинга: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами; обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: финансовые директора, финансовые аналитики, управленческий персонал компаний, аналитики. цели тренинга: выработать практические навыки проведения финансового анализа; обучить участников презентации выводов и рекомендаций по результатам проведенного финансового анализа.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат. цели тренинга: дать практ. задания, посвященные поэтапному основанному на рисках, аудиту бизнес процессов «Управление кадрами» и «Продажи и маркетинг».

Целевая аудитория: руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний. цели тренинга: дать представление о разных техниках бюджетирования; ознакомить с современными подходами к бюджетированию; рассмотреть процессное бюджетирование.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: участники проектов по соответствию требованиям Закона Сарбейнса-Оксли. цели тренинга: обучить пользоваться моделью COSO для понимания критериев оценки системы внутреннего контроля; дать практические навыки документирования процессов, рисков и контролей.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: руководители и специалисты структурных подразделений, занимающихся составлением и анализом исполнения бюджетов. цели тренинга: дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании. Цели тренинга: подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета.

Целевая аудитория: финансовые директора, аналитики, управленческий персонал, специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании. Цели тренинга: ознакомить с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

целевая аудитория: руководители и директора по развитию крупных и средних компаний, менеджеры проектов по реструктуризации. цели тренинга: сформировать комплексный подход к построению эффективных организационных структур; дать участникам практические навыки оптимизации организационных структур.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат. цели тренинга: дать практ. задания, посвященные поэтапному основанному на рисках, аудиту бизнес процессов «Управление кадрами» и «Продажи и маркетинг».

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры, аналитики. Цели тренинга: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами; обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: участники проектов по соответствию требованиям Закона Сарбейнса-Оксли. цели тренинга: обучить пользоваться моделью COSO для понимания критериев оценки системы внутреннего контроля; дать практические навыки документирования процессов, рисков и контролей.

целевая аудитория: руководители и директора по развитию крупных и средних компаний, менеджеры проектов по реструктуризации. цели тренинга: сформировать комплексный подход к построению эффективных организационных структур; дать участникам практические навыки оптимизации организационных структур.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Целевая аудитория: руководители и специалисты структурных подразделений, занимающихся составлением и анализом исполнения бюджетов. цели тренинга: дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании. Цели тренинга: подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: финансовые директора, аналитики, управленческий персонал, специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании. Цели тренинга: ознакомить с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

Целевая аудитория: руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры, аналитики. Цели тренинга: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами; обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Целевая аудитория: участники проектов по соответствию требованиям Закона Сарбейнса-Оксли. цели тренинга: обучить пользоваться моделью COSO для понимания критериев оценки системы внутреннего контроля; дать практические навыки документирования процессов, рисков и контролей.

Целевая аудитория: руководители и сотрудники, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений о ценообразовании в компании. Цели тренинга: подробно изучить механизм трансфертного ценообразования в разрезе управленческого учета.

целевая аудитория: руководители и директора по развитию крупных и средних компаний, менеджеры проектов по реструктуризации. цели тренинга: сформировать комплексный подход к построению эффективных организационных структур; дать участникам практические навыки оптимизации организационных структур.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат. цели тренинга: дать практ. задания, посвященные поэтапному основанному на рисках, аудиту бизнес процессов «Управление кадрами» и «Продажи и маркетинг».

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: руководители и специалисты структурных подразделений, занимающихся составлением и анализом исполнения бюджетов. цели тренинга: дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: познакомить слушателей с основными стадиями разработки финансовых моделей и «золотыми правилами» моделирования; ознакомить с некоторыми возможностями MS Excel, используемыми при финансовом моделировании.

целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении устойчивости и конкурентоспособности организации. цели тренинга: ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике; дать представление о роли управления рисками.

Целевая аудитория: кредитные и финансовые аналитики коммерческих банков. Цели тренинга: выработать практические навыки анализа финансового состояния реальной компании для обоснования решений о целесообразности кредитования.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: внутренние контролеры, бухгалтеры, экономисты, руководители, начинающие финансовые аналитики. Цели тренинга: обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, заказчики, инвесторы и кредиторы. Цели тренинга: дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в оценке и повышении стоимости своих компаний, либо производящие оценку компаний. Цели тренинга: научиться применять на практике знания, полученные на тренинге «Оценка бизнеса»; уметь самостоятельно оценить рыночную стоимость бизнеса реальной компании.

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за стратегию, планирование деятельности предприятий, и бизнеса в целом в условиях неопределенности. Цели тренинга: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска.

Mini MBA — это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний, руководители проектов. Фокус тренинга: управление сроками, составление графика продолжительности проектов; планирование, построение мастер плана проекта; построение модели управленческих решений проекта.

Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.

Целевая аудитория: финансовые директора, аналитики, управленческий персонал, специалисты, ответственные за составление бюджета и разработку долгосрочных планов развития компании. Цели тренинга: ознакомить с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента.

Целевая аудитория: руководители национальных и совместных предприятий, бухгалтеры, финансовые менеджеры, аналитики. Цели тренинга: ознакомить слушателей с современной международной практикой управления корпоративными финансами; обсудить вопросы оценки и повышения стоимости компании.

Целевая аудитория: управленческий персонал компаний всех отраслей экономики. цели тренинга: дать практические навыки построения детальных моделей развития компаний с учетом их отраслевой специфики.