Адаменко Елена Леонидовна

Причины, по которым сотрудники покидают компанию, в каждом конкретном случае индивидуальны: переход на более высокую должность, по состоянию здоровья, в связи с переездом, переход на более высокооплачиваемую работу, по решению администрации и т.д.

Модель компетенций представляет собой совокупность знаний, умений, навыков и личностных качеств, необходимых для успеха сотрудника, занимающего конкретную должность. Создание модели – дело хлопотное. Но в итоге организация получает абсолютно конкретные критерии для подбора персонала, разработки процедур для адаптации новичков, оценивания результатов работы, составления программ обучения и развития, выбора систем мотивации и в конце концов – аргументации причин увольнения.

Ни для кого не секрет, что от уровня профессионализма сотрудников зависит благополучие компании. Каждый сотрудник на своем месте ежедневно решает массу стратегических и операционных задач.

Осознание необходимости управлять персоналом или, как сейчас модно говорить, человеческими ресурсами, к нам пришло не вдруг. Задумывались над этим вопросом всегда, во все времена – будь-то феодальный строй, социалистический или целеустремленное шествие к развитому капитализму. Да и суть этих размышлений существенно не изменилась: как бы сделать так, чтобы работали без устали и денег не просили. Утрирую, конечно. Но.…

Анализ работы – важный подготовительный этап процесса найма персонала. Составив описание работы (профиль должности), линейный руководитель приобретает эффективный практический инструмент, без которого не обойтись и при подборе кадров, и при планировании, и при ранжировании должностей для разработки системы оплаты труда

Устраиваясь на работу, вы наверняка проходили интервью. В большинстве случаев кандидат испытывает некоторые волнение, беспокойство, иногда даже панический страх. Ведь собеседование при приеме на работу само по себе является стрессом для человека. А если работодатель умышленно применяет техники шокового интервью?