Специализация:
Опыт тренерской деятельности 5.5 лет (Стратегический менеджмент, Личностный рост, тренинги для ТОП-менеджеров, переговоры, сессии стратегического планирования)
Опыт в отстраивании бизнес-процессов и реструктуризации компаний - более 50 проектов.
Реинжиниринг бизнес-процессов на основе процессного подхода
Внедрение системы сбалансированных показателей деятельности и концепции стратегического управления деятельностью
Построение системы КРI
Создание корпоративных центров оценки и развития персонала
аудит текущих и/или проблемных бизнес – процессов
построение системы дистрибьюции под ключ
кадровый аудит
подбор, обучение и организация работы персонала отдельных подразделений или бизнеса в целом.
повышение результативности и эффективности управления ассортиментным портфелем товаров (услуг):
разработка алгоритма АВС-анализа портфеля товаров (услуг) по комплексному критерию и его практическое выполнение;
разработка алгоритма формирования плана продаж товара, плана производства товара, плана запасов товара на основе плана по маргинальной прибыли;
разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ маргинальной прибыли по товару";
обучение коммерческих руководителей и коммерческих менеджеров принятию решений, связанных с формированием ассортимента товаров (услуг), увеличением рентабельности торговых операций;
разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ отдачи от инвестиций в запасы товара";
обучение коммерческих руководителей и менеджеров по закупкам товара, принятию решений о запасах товара по критерию максимизации отдачи от инвестиций в запасы товара.
повышение результативности и эффективности ценообразования:
1. разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ маргинальной прибыли по покупателям " по критерию маргинальной прибыли в притоке денежных средств;
2. обучение коммерческих руководителей и коммерческих менеджеров анализу рентабельности взаимодействия с покупателями и повышению рентабельности взаимодействия по критерию маргинальной прибыли и стоимости взаимодействия;
3. разработка результативной и эффективной ценовой политики компании по отношению к операторам системы дистрибуции и конечному потребителю.
повышение результативности и эффективности управления человеческими ресурсами:
аттестация менеджеров высшего и среднего звена методом измерения управленческой компетентности;
организация эффективного отбора менеджеров высшего и среднего звена методом измерения управленческой компетентности;
разработка программы обучения и ее выполнение для менеджеров высшего и среднего звена;
организационное проектирование: организационная инвентаризация и разработка классификаторов товаров, бизнес-функций, функций менеджмента и структурных звеньев; анализ эффективности организационной структуры, повышение эффективности организационной структуры, разработка положения об организационной структуре предприятия, подразделения, должностных инструкций менеджеров высшего, среднего и нижнего звена;
измерение мотивационного профиля менеджера высшего, среднего и нижнего звена;
разработка эффективных систем мотивации для менеджеров высшего и среднего звена, в том числе подсистем финансовой мотивации, связанных с экономическими целями компании;
разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ маргинальной прибыли по коммерческим руководителям и коммерческим менеджерам";
обучение коммерческих руководителей и коммерческих менеджеров принятию решений по увеличению личного вклада в достижение экономических целей компании.
