Анна Старинская - член Московского отделения Project Management Institute, генеральный директор ООО "Технологии Управления Спайдер Украина", работает с основания компании (2002г.).
Автор уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию существующей системы управления проектами в организациях
Работала со следующими компаниями по оптимизации корпоративной системы управления проектами в качестве куратора и менеджера проекта: Укртатнафта, Перспектива, Раффайзенбанк Аваль, Северная Инвестиционная Группа, Южтеплоэнергомонтаж, Гринвуд, Днепроспецсталь, Укргазбанк, Метален (Енакиевский металлургический завод), ЗАО "Киевская передвижная механизированная колонна №2", ОАО ИПП "Внипитрансгаз", компания "Слав-Инвест, компания "СВС Днепр", "Северный и Центральный ГОКи", ЗАО "Киев стар Дж.Эс.Эм.", Киевская Инвестиционная Группа, Константа, Западная нефтяная группа и др.
Специализируется на сложных проектах по организации управляющих компаний (project management company), внедрению корпоративных систем управления проектами, запуску Проектных офисов в компании и Аналитических служб как центров планирования, анализа и контроля исполнения проектов.
С 2002 года реализовано более 35 проектов по оптимизации корпоративной системы управления проектами, организации управляющих компаний (project management company), запуска работы Проектного офиса компании, в функции которого входит централизованное планирование, анализ и контроль исполнения проектов.
Имеет опыт работы, на предприятиях различных сфер деятельности, при разработке и внедрению корпоративной методологии планирования, анализа и контроля исполнения проектов, разработке Процедурных моделей управления проектами, созданию и внедрению регламентных документов управления проектами:
• Описанию и внедрению организационной структуры проекта;
• разработке и внедрению детальных ролевых инструкций каждого участника проекта;
• разработке и внедрению регламентов взаимодействия внутренних и внешних участников проекта;
• разработке и внедрению оптимальных цепочек принятия решений
Автор и ведущий практикумов "Практикум по организации управляющей компании (project management company)", "Практикум по организации проектного офиса", "Практикум по организации корпоративной системы управления проектами", "Управление контрактами в проектах строительства и реконструкции"
Ведет семинары "Управление проектами для руководителей", "Управление мотивацией проектных команд", подготовке к сертификационным экзаменам PMP (Project Management Professional). Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.
Автор более 60 статей в СМИ (деловых, общественно-политических, специализированных), посвященных проектному менеджменту. Модератор и докладчик конференций, бизнес форумов и презентаций.
