Репортаж с международной конференции HumanTech2005

15 спикеров в течении двух дней делились опытом в реализации программ изменений в компаниях. Это была действительно международная конференции, соотношение украинских и зарубежных докладчиков было примерно поровну.

Среди докладчиков были как мотивационные спикеры, говорящие о философии бытия, философии изменения, философии успеха людей в компании, так и спикеры, которые рассказывали о более практических вещах.

Конференция была построена таким образом, что только на двух докладах (первом и последнем) присутствовали все участники. Все остальные выступления шли в параллельных аудиториях, и было достаточно тяжело сделать свой выбор (одновременно проходило по 2 доклада).

Конференцию открыл мотивационный спикер из ЮАР Джастин Коэн. Мотивационный спикер – это человек, способный производить изменения в сознании и понимании слушателей, заряжать их энергией. Джастин живет в Южной Африке, и много ездит по миру с докладами. За день до HumanTech2005 он с успехом выступал в Великбритании. В своем докладе "Психология успеха или где найти опору в изменениях" он рассказал о том, какие мотивационные инструменты необходимо использовать в условиях изменений, чтобы достигать поставленных целей, в чем секрет успеха , как работать со своим сознанием, настраиваясь на достижение результата и как при этом не останавливаться на достигнутом. Доклад Джастина был очень интересен и действительно зарядил участников на плодотворную работу в течении двух дней конференции.

В следующем блоке выступал Павло Шеремета, декан Киево-Могилянской бизнес школы, с докладом "Инновации в украинских компаниях". Обладая огромным опытом во внедрении инноваций как в КМБС, так и в крупных украинских компаниях, Павло рассказал насколько важно поддержка этого процесса в самих организациях, с какими сложностями сталкиваются компании и как сделать так, чтобы процесс внедрения инноваций был успешным. Его доклад очень впечатлил участников конференции.

Параллельно в другой аудитории выступал Ацуя Кондо, генеральный

директор "TOYOTA" в Украине с докладом "Мой путь к Кайдзен в Украине".

Цель компании "TOYOTA" в Украине стать самой успешной и уважаемой компанией на украинском рынке. Ацуя Кондо рассказал о подходе Кайдзен, который они используют в компании. Кайдзен это процесс постоянного улучшения, к которому стремится каждый сотрудник в организации, повышая эффективность бизнеса компании. Стратегия Кайдзен предполагает цикличное развитие, на каждом этапе которого происходит улучшение узких мест в бизнес процессах компании. Ацуя Кондо показал, что этот процесс эффективен при условии, когда каждый сотрудник работает согласно этим принципам и стремится улучшить свою работу ежедневно.

В этом году организаторы конференции, компания Baltic Training Group, продемонстрировали высокий уровень своих тренеров. С докладами выступали Оксана Воронина, Константин Стародубцев и Марина Первушина.

Константин Стародубцев, в докладе "Испытание для героя: 9 ключей к управлению изменениями в организации" провел параллель процесса изменений в компании с сюжетной линией мифологического приключения сказочного героя. И оказалось, что в этом много общего. Мы уверены, что такой нестандартный взгляд на изменения запомнится участникам конференции.

В своем докладе "Трудные задачи и большие возможности – Украинский рынок сегодня" Френк Пьюселик остановился на вопросах организационного лидерства в компании. Френк рассказал публике о сложностях, с которыми сталкиваются руководители при внедрении изменений, о том, как их преодолевать, и какие действия в подобных ситуациях будут наиболее эффективны.

Оксана Воронина провела мастерскую "Развитие организации посредством магической силы конфликта". Она рассказала о том как можно использовать конфликты для развития компании и акцентировала внимания на том, что отношение организации к конфликтам отражает степень ее готовности к изменениям. Оксана на примерах показала как может развиваться конфликт, пути его преодоления, и уделила внимание важности анализа конфликтных ситуаций.

Одним из самых ярких выступлений на конференции был доклад Сергея Фоменкова, вице-президента по коммерции российского ТД "Евросеть", "Управление изменениями в динамично развивающейся компании". Компания заcлужила репутацию самой агрессивной и скандальной компании на рынке мобильной связи России. "Евросеть" очень динамично развивающаяся компания на российском рынке. Оборот компании за год (за три) увеличился более чем в 10 раз. При этом компания продолжает использовать нестандартные подходы в своем бизнесе. О том, как им удается достигать таких результатов, делился с участниками Сергей. Некоторые подходы шокировали участников, но при этом никто не остался равнодушным.

Джеф Стаес из Бельгии представил доклад "Организации в поисках нового баланса или новое окно в хаос". Джеф - человек абсолютно неформального вида, у него длинные волосы, он называет себя архитектором обучающихся организаций. В процессе своего выступления он предложил участникам определить, на каком этапе развития находится их компания и что необходимо сделать, чтобы двигаться дальше.

Сергей Дерябин, Россия, "Слияния и поглощения. Человеческий фактор"

Российский спикер Сергей Дерябин выступил с докладом "Слияния и поглощения. Человеческий фактор". Сергей Дерябин - директор по персоналу ОАО АКБ "РОСБАНК". Компания "РОСБАНК" на данный момент переживает колоссальные изменения. Они приобрели филиалы другого банка, и сейчас происходит процесс слияния, после завершения которого в компании будет более 18000 сотрудников. Сергей рассказал, с чем им приходится сталкиваться в этой ситуации, рассмотрел вопросы сопротивления организационным изменениям и поделился опытом решения проблем. В своем выступлении докладчик отметил важность взвешенной кадровой политики компании в процессе слияния и поглощения, а также уделил внимание на приоритетных направлениях HR департамента при таких изменениях в компании.

Произвел впечатление на участников Боб МакКол, вице - президент по международным связям Chartered Institute of Personnel and Development в Великобритании (CIPD). В течении 10 лет он занимал должность HR директора компании BBC Worldwide. В выступлении "Человеческий фактор в построении организации мирового класса" Боб рассказал о том какую роль HR, кадры или руководитель играет в изменениях и росте в компании. С его помощью компания утроила свои доходы на внешних рынках, в условиях управления удаленными подразделениями компании.

Марк Бургер в своем выступлении "Сила культурных различий в развитии инновации" рассказал, как можно внедрять инновации путем объединения культурных различий. Марк - профессиональный консультант компании Фонса Тромпенара. Украинским компаниям все больше приходиться общаться с людьми разных культур. Бизнес компаний все более тесно становится связан с зарубежными партнерами. Возникает достаточно много интересных вещей, которые с одной стороны усложняют бизнес, с другой, делают нас богаче. В своем докладе Марк показал причины возникновения этих сложностей и инструменты, с помощью которых можно не только их преодолевать, но и использовать во благо.

Сергей Завадский, глава представительства компании Дюпон де Немур Интернешнл С.А. в Украине, провел мастерскую "Действительно ли Украина – сердце европейского бизнеса?". Дюпон - мировой лидер в химическом производстве. Сейчас компания обращает пристальное внимание на динамично развивающийся украинский рынок. Сергей рассказал о секретах управления людьми, проблемах роста компании и поделился вариантами решений.

Марина Первушина, тренер компании Baltic Training Group, провела мастерскую "Управление ростом команды". Марина остановилась на этапах жизненного цикла развития команды. Были рассмотрены два подхода изменений внутри организации: "улучшать существующее" или "создавать новое". На примерах кейса участники обсуждали возможность применения предложенных подходов развития растущей компании, плюсы и минусы каждого из них.

Известный российский тренер Михаил Молоканов, провел свою мастерскую "Использование модели пяти китайских элементов "у-син" при проведении изменений" очень динамично и нестандартно. Михаилу удалось привлечь внимание участников к своему выступлению заранее. Для активного участия в мастерской желающим было предложено заполнить анкеты, по результатам которых они были разделены на разные группы.

На примере групп участников он рассказал о модели 5 китайских элементов "у-син" в изменении. Михаил продемонстрировал, как китайская мудрость может быть применена в приложении к изменению современных бизнес компаний.

Завершал конференцию мотивационный спикер Эндрю Риснер с докладом "Как создать самый лучший год в Вашей жизни". Его называют "большим человеком с огромными решениями". Его заключительное выступление зарядило участников позитивной энергией и мы уверены, что каждый из них запомнил HumanTech2005 как 2 дня, наполненные яркими интересными докладами, знаниями, встречами и впечатлениями.

По словам организаторов, цель конференции - дать возможность людям, которые стоят за изменениями в компаниях получить новые идеи, усилить ценность изменений в организациях, в собственном мышлении, в собственной философии – достигнута.

Как участники, так и организаторы отмечали то, что проект HumanTech также несет в Украину культуру спикерства. Участники смогли увидеть различные стили выступления и почерпнуть для себя интересные и полезные вещи.

Приятно, что уже сейчас организаторы, компания Baltic Training Group, думает о третьем проекте HumanTech. Уверены, что конференция вдохновит компанию на внедрение изменений в формате конференции, на поиск новых интересных тем и спикеров.

В завершении, мы поинтересовались впечатления спикеров о конференции.

Константин Стародубцев, тренер-консультант компании Baltic Training Group.

"Т": Константин, Ваши впечатления от Humantech 2005?

В этом году в проекте Humantech больше интересных спикеров и больше динамики. Динамика сопровождала нас с самого начала. Как только выбрали тему – "Управление изменениями в организации" - так в изменениях до открытия конференции и прожили!

Одно из моих выступлений было посвящено коучингу изменений. Я представил концепцию, которую мы очень эффективно применяем для различных организаций. После этого выступления подходили участники, задавали множество интересных вопросов, исходя из которых появились идеи, как сделать эту концепцию еще более живой и практической. Я думаю, что вряд ли задумался об этом, если бы не вопросы участников и обратная связь полученная на конференции. Теперь наша задача дать более мощный толчок развитию коучинга в Украине

"Т": Что Вы скажете об аудитории конференции?

Аудитория и сейчас и в прошлом году была на 100 % дружественная, заинтересованная и вовлеченная. Я привык работать в такой манере, и меня радовала атмосфера конференции. Участники реагировали на все очень хорошо, участвовали в обсуждениях и давали обратную связь.

Михаил Молоканов, тренер-консультант, Президент Клуба бизнес-тренеров России.

"Т": Михаил, Ваше впечатление от конференции?

На конференции HumanTech я в первый раз и я не могу сравнивать с предыдущим годом.

У меня сложились впечатление от отдельных выступающих, на докладах которых я присутствовал. Впечатления самые разные, но в целом я считаю, что конференция удалась. Наверное, я ожидал больше какого-то праздника, может быть не в организации, а в темах выступающих или самих докладчиках, их манере проведения презентации. Это моё субъективное мнение. Но, в общем, конференция прошла успешно!

"Т": Ваши впечатления от аудитории конференции?

Аудитория была интересной, среди участников можно было увидеть владельцев бизнеса, топ менеджмент компаний, представителей тренингового рынка. Благоприятная, благодатная атмосфера. У меня остались самые лучшие впечатления.

"Т": Можно ли сравнить российскую и украинскую аудиторию на подобных мероприятиях?

Сравнить очень сложно, и практически невозможно. Все зависит от мероприятия. Например, проводя тренинги, я встречал одни и те же аудитории, как на Украине, так и в России. Если сравнивать с форумами, на которых я выступал, то здесь аудитория более непосредственная, более живо реагирующая. По моим ощущениям люди пришли на конференцию не по разнарядке и не в силу внутренних обязательств. Часто люди ходят на такие мероприятия и даже не знают зачем. У них спрашиваешь, зачем, а они говорят, что у них тут профессиональная тусовка, и может быть они только за этим приходят. Здесь же, если понаблюдать, большее внимание было уделено выступающим, и меньше каких-то тусовочных мероприятий.