Далеко не все изменения осуществляются с требуемым уровнем качества и в определенные временные границы. Основные причины – при анализе ситуации и разработке программы изменений (цели, задачи и т.д.) не учитываются некоторые значимые факторы ситуации, что приводит к критическому нарушению баланса изменчивость-стабильность. Стратегия "изнутри-наружу" позволяет учесть все базовые факторы ситуации и выстроить экологичную программу изменений. Реализация стратегии опирается на использование как рациональных, так и иррациональных каналов сбора информации и методов принятия решений.
Термин "изнутри-наружу" опирается на одну из основных ментальных рамок: разделение мира на "внутренний" и "внешний". Точного определения границы между внутренним и внешним невозможно провести, так как все зависит от ситуации и интересов воспринимающего и оценивающего субъекта . "Сегодняшняя обстановка мира экстравертирована. Это означает, что большинство людей в своих решениях и действиях опираются на нечто находящееся во "вне"", и в меньшей степени – на внутреннее - отметил Олег. В ходе изменений активно трансформируются внешние обстоятельства жизни и деятельности человек, то есть то на что человек с экстравертированной установкой опирается. Отсюда – неприязнь к изменениями и сопротивление как способ увеличения стабильности. Человек опирается на внешнее потому, что считает (убежден), что внешнее – это настоящее, правдивое ("объективная реальность"), а внутреннее – так называемая субъективная реальность (то есть, что-то частное и не совсем реалистичное). Это приводит к зависимости человека от внешних факторов и внутренней неуверенности. "Что подразумевается под стратегией "изнутри-снаружи"? Если вернутся к самим терминам, то "объект" – это то, над чем субъект производит определенные действия" - говорит спикер. Философия этих терминов заключается в том, что субъект – автор действия, а объект – то, что не имеет замысла, подвержен манипулированию. То есть, субъективная картина мира - это и есть картина действующего субъекта. В отличие от так называемой "объективной картины", в центре субъективной стоят интересы личности, ее мотивация. Можно сказать, что вся деятельность человека. может быть рассмотрена как деятельность по познанию реальности и достижения соответствия между "субъективной картиной мира" и самой реальностью. Обычно это называется – обучение, развитие, личностный рост, возростание зрелости, силы и ответственности. "В субъективной картине мира есть Вы и Ваша ситуация, а также Ваши желания и цели – и достижение этих целей является ключевым моментом такой картины. Стратегия "изнутри-снаружи" предполагает что, то, что называется "объективной реальностью, ситуацией" создано, или провоцировано самим субъектом: его установками, взглядами, отношениями (то есть его субъективностью). И решение этих ситуаций связано со способностью обнаружить связь между внутренним (то, за что человек обычно легко берет на себя ответственность) и внешним (то что, как человеку кажется влияет на него). Субъективная картина предусматривает рассмотрение ситуации с точки зрения того, как Вам удалось создать такую ситуацию и какие задачи предстоит выполнить для развития данной ситуации в желаемом направлении. Такая стратегия позволяет человеку обрести личностный смысл всех ситуаций в которых он себя полагает. Правда не всегда способен осознать значимость (ощущение бессмысленности), и может быть склонным подчиняться внешнему давлению (быть вынужденным делать что-то, если не опирается на себя). С точки зрения организации, стратегия "изнутри – наружу"идеальный вариант гармонизации корпоративных и личных целей и повышения ответственности, так как человек всегда имеет дело со значимыми для себя ситуациями,
В тренинговых и консалтинговых программах целью использования такой стратегии является перевод ситуации, с которой участники пришли на тренинг, из разряда "объективной реальности" в субъективно значимую. В результате чего человек готов взять на себя ответственность изменение этой ситуации.
Тема такого тренинга касается не только ТОП-менеджеров и руководителей, а и менеджеров среднего звена.
Более детально ознакомится с программой участники имеют возможность, посетив мастер-класс "Формирование культуры победителей", который состоится 21 Марта 2007 – 22 Марта 2007. Ведущий – Олег Хомяк.
