Неделя "Конкурентных бизнес-моделей в управлении проектами"

Любое событие, любая неопределенность – это риск, который может повлиять на цели проекта. Зная это, необходимо научиться процессу планирования управления рисками. Такое планирование может включать принятие решений по организации управления рисками, выбору методологии, источников данных, срокам для анализа. И эти решения напрямую зависят от важности проекта для организации – подчеркнул в своем выступлении Владимир Либерзон.

Владимир Либерзон очень подробно остановился на идентификации рисков, рассказал о "Технике Дельфы" (когда ведущий ставит проблему, собирает ответы и пускает по кругу для получения комментариев), качественной оценке рисков, планировании реагирования, мониторинге и управлении рисками.

"Массовая индивидуализация меняет наш мир…"

Как известно, данный слоган стал лейтмотивом книги "Шесть шагов в будущее", одним из авторов которой является президент компании Time-to-Profit, Inc., PMP Эдвард Ферн. С 1 по 3 октября Эдвард Ферн посетил Украину, и в процессе проведения семинара "Управление поставками в проекте", также затронул тему массовой индивидуализации.

Эдвард Ферн всего рассмотрел три подхода в управлении поставками в проектах – классический, сетевой и подход, ориентированный на массовую индивидуализацию. В последнем походе Эдвард Ферн акцентировал внимание на следующих вопросах: шести основных элементах массовой индивидуализации, роли автоматизированных систем обмена информацией с поставщиками, роли организации процессов и роли мультипроектного управления в массовой индивидуализации.

Массовая индивидуализация – это способность удовлетворить конкретные потребности и желания отдельных индивидуумов за цену, не превышающую цены массово производимых товаров и услуг – отметил Эдвард Ферн. Рассказывая о новой маркетинговой стратегии, Эдвард Ферн приводит в пример стратегию корпорации Dell, оставившей далеко позади своего главного конкурента – корпорацию Compaq.

Более подробно о массовой индивидуализации можно прочитать в книге Эдварда Ферна "Шесть шагов в будущее".

8 часов мозгового штурма…

"8 часов концентрированной практики" – динамический практикум, скорее напоминавший мозговой штурм для его участников, состоялся 4 октября в гостиничном комплексе "Лыбидь", также в рамках Недели "Конкурентных бизнес-моделей в управлении проектами".

Цели, которые ставили перед собой организаторы практикума – прежде всего, дать навыки анализа кризисных ситуаций в проекте (кейсе), а также оптимизации существующей системы управления для предотвращения возникновения будущих аналогичных кризисных ситуаций. В практической части семинара были использованы кейсы, составленные на основе реальных ситуаций.

На основании типового бизнес-процесса участникам конференции, разделившимся на две группы, было предложено описать организационную структуру управления проектом по состоянию "как есть" в определенном формате. Также предстояло ответить на вопрос о рисках в данном проекте и сформулировать рекомендации по предотвращению кризисных ситуаций – снижению рисков в проекте. Кроме этого, стояла задача оптимизировать оргструктуру управления проектом по состоянию "как надо" с учетом выявленных рисков, разработать подходы к системе мотивации ключевых участников проекта и т.д.

Надо сказать, что участники практикума достойно справлялись с поставленными задачами. Лучшие решения, полученные в ходе работы над предложенными кейсами, опубликованы на сайте www.spiderproject.com.ua.

Врезка: Из отзывов практикума:

"Полезный мастер-класс. Интересные задания, живое общение способствуют лучшему усвоению информации"

Ирина Близнюк, аналитик ООО "Инвестиционная строительная компания".

"Благодарю за организацию очень полезного мероприятия!"

Иван Крупа, компания Инвестстройсервис".