Известны финалисты Global Management Challenge!

Ведущей Коктейля была - Наталья Стасик, заместитель Анны Дегтерёвой, директора соревнования по стратегическому менеджменту №1 в мире Global Management Challenge (GMC) в Украине.

Наталия Стасик: "Я прошу зажечь Ваши улыбки, так как сегодня это очень важно. Мы приступаем к тому, чего все очень ждали. Первые месяцы, дни, недели, кто-то даже ночи ждал. Хочу Вас уведомить в том, что сегодня закончился второй тур. Задача нашей сегодняшней встречи, узнать тех, кто сегодня вышел в финал. Узнать те команды, которые были огоньком в наших соревнованиях. У кого-то были одни позиции лучше у кого-то другие. Также будут вручения Globalov. Это большое ежегодное мероприятие, которое проходит как минимум в 22 странах, теперь и в Украине. И я Вас с этим поздравляю. Вы, возможно, являетесь первыми получателями Globalov.

Пресс-конфернция

В Пресс-конференции принимали участие:

Александр Мертенс, президент "Международного института бизнеса"

Ирина Андрющенко, директор информационной группы "Эксперт"

Ольга Нененко , начальник отдела развития персонала, завода нижнеднепровский трубопрокатный завод, входящий в состав INTERPIPE

Роман Савченко, финансовый директор корпорации "Пирамида"

Анна Попова, начальник отдела стратегического прогнозирования, Павлоградский химический завод,

а также представители прессы и участники соревнований.

Почему Вы поддерживаете Global Management Challenge?

Ирина: Для меня это огромный проект, Global Management Challenge это иновационная игра. Когда нам представили этот проект, решение об участии было принято моментально. Поскольку это ново, очень ярко для рынка и нам кажется, что это один из самых важных кирпичиков, которые есть сейчас как задача перед Украиной, и украинскими менеджерами, для того, что бы их компании становились всё более успешными, выходили на международные рынки. Поэтому когда мы поняли что это действительно шанс и для украинских компаний внутри, и для Украины как страны выйти играть на международном рынке, мы сочли, что это чётко совпадает с миссией журнала "Эксперт", которое звучит как повышении культуризации бренда Украина. И поэтому мы сразу поддержали проект и очень благодарны организаторам за то, что он действительно превзошел наши ожидания.

Александр: Я, продолжая разговор о мисси, скажу, что наша миссия создание ценностей. А основная цель в этой, игре по которой оценивается результат - это стоимость компаний. Нам это очень близко. Во-вторых, мы бизнес-школа. В наших МВА программах мы используем инструменты. Но здесь нас подкупил, и нам понравился сам масштаб. Что это действительно игра, которая всемирна, что её сделали масштабной и в Украине. Это очень важно. Также мы ещё участвуем, поскольку считаем, что менеджмент это профессия. Она предполагает определённые знания и навыки. Эта игра даёт возможность продемонстрировать эти профессиональные навыки и возможности.

Наталья: Большое спасибо "Вся наша жизнь игра" и это неоспоримо.

Наталья, расскажите, что это за цифры и откуда берутся продукт 1, продукт 2, продукт 3?

Все расчёты, все материалы берутся по данным действительно существующих компаний. Почему не оговариваются? Поскольку Вы, как глубокие аналитики и те люди котрые работают с финансами, деньгами, рекламой, могли продумать, оценить, проанализировать это и потом продумать себе стратегию на дальнейший период. На каждом рынке их можно по-разному рассматривать. У кого-то рынок ресурсов большой, те же ископаемые, у кого-то их просто нет.

Какую задачу решает Global Management Challenge?

Миссия: подготовка украинских менеджеров к работе на глобальных рынках. Поскольку в последние годы на украинский рынок приходит всё больше и больше западных компаних, мы со-своей стороны должны быть к этому готовы. Сейчас я могу сказать, что у нас уже есть такие игроки номер один, которые выходят на международный рынок. И нужно стремиться к тому, что бы эти отношения развивать, и таких людей было больше. С помощью этой игры директора также могут оценить своих подчинённых.

Используются ли решения, которые будут признаны одними из лучших в работе тех компаний, бизнес которых составляли команды?

Нет, не используются, поскольку эта информация никаким образом дальше не проходит.

Какой опыт Вы получили? Что ценного для себя и своей компании Вы взяли из этой игры?

Ирина: Если говорить о нашей компании, то мы играли все вместе два тура, 10 рабочих недель. Я считаю, что это 10 хороших тренингов для компании, очень интенсивного, очень продуктивного. На самом деле очень приятно выигрывать. Игра - это действительно, очень неоценимый вклад в людей, причём в самих себя. С одной стороны эта игра может сдружить отделы, которые в обычной жизни находятся по разные стороны или работают паралельно. Она, безусловно, является чем-то обьединяющим компанию. С другой стороны, люди действительно учатся принимать решения, смотрят по-другому на коллег, открывают в них разные позитивные и негативные стороны, которые они раньше не видели в работе. Но самое главное, если брать не компанию, а лично себя, мы со-многими говорили, то это действительно личностный рывок, который обеспечен накопительным итогом этого тренинга.

Александр: Я не участник игры, но, имея опыт участия нашей команды в этой игре, могу сказать, что участникам эта игра даёт две вещи. Первое - это видение бизнеса как системы, не изолированного, а взаммосвязанного.

Второе - умение правильно работать в коллективе, правильно распределять обьзанности и принимать решения.

Роман: Действительно игра позволяет посмотретьна бизнес сверху. И вот когда мы только знакомились с условиями игры, то увидели, что она больше ориентирована не на топ-менеджеров, а на менеджеров среднего звена, которые перспективны с точки зрения развития. Она действительно помогает людям, которые в своей основной жизни погружены в какие-то отдельные задачи, стать немножко на уровень выше и посмотреть на бизнес в целом. Во-первых, понять свою роль в компании, где они работают, во-вторых, посмотреть к чему они стремятся, что можно достичь в этой жизни. А для топ-менеджеров, это возможность ещё раз потренироваться, не погружаясь в детали, а больше апелировать какими то стратегическими цыфрами.

Анна: Присоединяюсь к мнению предыдущих ораторов. В наших командах учавствовали как представители топ-менеджмента, так и простые специалисты, финансисты, экономисты, которые заняты ежедневно определёнными, очень узкими задачами. И это помогло усреднить знания всех участников команд, то есть, в очень короткие строки поделиться этими знаниями, своим видением бизнеса. И мне кажется, что это соревнование даёт возможность выявить, существуют ли навыки менеджмента и способности руководства у ребят. На мой взгляд, это программа для роста менеджеров.

Эта игра дала возможность выявить скрытый потенциал сотрудников. И возможно в ходе игры выявились не только потенциальные сотрудники, а наоборот и люди лишённые потенциала. Либо, может быть, стало понятно, что этих людей нужно передвигать на другие позиции или вобще уволить. Было ли, что-то подобное в вашей компании?

Роман: Таких поспешных выводов никогда не нужно делать. Естественно, что в командной игре как раз и проявляется личность и способность работать в команде. Поэтому, естественно, какие-то заметки и выводы были сделаны, но кадровые ротации проводить на основании игры это слишком жестко.

Анна: У нас было две команды. И одна из команд закончила своё существование после первого тура. На мой взгляд, ошибка была допущена по той причине, что не создалась как такая команда. Знаете, что когда за чью-то ошибку проиграла команда, то ребята очень переживали, и поняли это. И помогали уже второй нашей команде, участвовали в подготовке наших решений. Я думаю, что это очень хорошая школа, и никто не делает поспешных решений. Но это говорит о том, что люди могут научиться на своих ошибках и на своих успехах.

Ольга: В нашей команде тоже не делалось таких поспешных выводов, и участники той команды, которая не прошла после первого тура попали в кадровый резерв, несмотря на то, что они потерпели поражение в игре.

Ирина: Никто никого не увольнял. Это совершенно разные вещи. Другое дело, что в результате игры каждый внутри себя почувствовал, что у него лучше получается, а что хуже, что ближе, а что дальше от него. И все кадровые перестановки, которые возможно будут происходить, то их будут делать сами кадры.

Какие наиболее типичные ошибки были совершены участниками?

Роман: Есть сейчас такая модная технология управления - "Система сбалансированных показателей". Игра немножко напоминает работу с такой системой. Несмотря на то, что стратегия это фокусирование каких-то одних показателей, но типичные ошибки возникали, когда о каком-то из показателей просто забывали.

Ольга: Если проанализироватьт результаты всех команд нашей компании, то определённых типичных повторяющихся ошибок не было. Но даже если какая-то ошибка приводила к отрицательному результату, то это всё равно был результат и толчёк к пересмотру решений, которые мы приняли.

Ирина: Я бы выделила две основных ошибки: первая – надо внимательно читать правила игры. И вторая – это время, которого катастрофически не хватало. 90% успеха зависело от того, сколько времени могла уделить команда для решения задач. Ведь все команды сильные и сильные участники.

Александр: Стремление понять, как работает механика этой игры, а не подумать, что это модель реально упрощённой жизни. Не пытаться найти выиграшный ход, а играть как в реальной жизни.

Наталья, будет ли проходить соревнование по стратегическому менеджменту Global Management Challenge (GMC) в Украине в следующем году? Готовы ли команды к участию?

Ирина: Думаю, будем учавствовать, главное найти время.

Ольга: Я просто уверенна, что наша компания будет принимать участие. Я не знаю, будем ли участвовать лично мы в игре. Наверняка нужно дать шанс другим желающим, которые не играли сейчас. А мы будем выступать квалифицированными консультунтами.

Роман: Желание есть, а время покажет.

Анна: Честно говоря, у нас желание есть. Я надеюсь, что в компании найдутся молодые перспективные люди, которые захотят учавствовать. Но у нас принимает решение генеральный директор – он платит.

Наталья: С нашей стороны могу сказать, что проект запущен для того, что бы существовать из года в год в Украине, в мире уже 26 лет. Ведь Португалия не просто нак нашла Украину первой страной в СНГ, которая стала проводить эти соревнования. Украина также отвечает за развитие соревнования в Казахстане и странах Прибалтики, что тоже есть хорошим показателем.

Какое мнение владельцев команд участниц после игры?

Анна: Я знаю мнение нашего генерального директора, он действительно очень доволен. Ребята действительно научились чему-то новому, и весь завод переживал за результат. Когда мы сюда ехали , то каждый желал нам успеха. Директор очень доволен, ведь, прежде всего это имидж нашего предприятия. Как минимум Вы запомните его название.

Вручение премий Глобал

Наталия: "Прошло уже 2.5 виртуальных года, с того времени, когда началось соревнование Global Management Challenge . Некоторые команды пробыли пять кварталов - это год и один квартал, некоторые команды пробыли все десять кварталов. Сегодня мы решили, кроме обьявления победителей, провести вручение Глобалов самым лучним командам в каждой из номинаций. У нас есть семь номинаций, по три претендента в каждой.

Первая номинация – Безусловные лидеры

Номинанты:

1. initiative

2. INTERPIPE 2 Dream Team

3. "УКРЭКСИМБАНК" - Стратегии

Александр Кардаков , президент компании Инком: победитель - INTERPIPE 2 Dream Team.

Вторая номинация – Прибыльность

Номинанты:

1. KPMG Alliance

2. NADRA GENIUS

3. INTERPIPE 2 Dream Team

Евгений Куликов , компания Columbus IT:победитель - KPMG Alliance.

Третья номинация – Крутой подьём

Номинанты:

1. ДП "НВО "ПХЗ" - ЕРА

2. JTI Winston

3. NADRA GENIUS

Мистер Динглер: победитель - NADRA GENIUS.

Четвёртая номинация – HR-инвестор

Номинанты:

1. Издательский дом "Галицкие контракты"

2. ИНКОМ Регионы

3. Expert Ukraine Capital

Александр Мертенс , МИБ: победитель - Издательский дом "Галицкие контракты"

Пятая номинация – Чемпионы продаж

Номинанты:

1. Агросервис2000

2. Пирамида 1

3. KPMG Way

Исхандер Хисамов , руководитель журнала "Эксперт": победитель - Пирамида 1

Шестая номинация - Кто владеет информацией, тот владееет миром

Номинанты:

1. CHIPA PREMIUM в лице Сергея Селенко

2. ДП "НВО "ПХЗ" - ЕРА в лице Анны Поповой

3. Интелектуальные системы в лице Антоан Саулина

Николай Шайко , генеральный директор ИД "Галицкие контракты": победитель - ДП "НВО "ПХЗ" - ЕРА в лице Анны Поповой

Седьмая номинация – Крутое TV

Номинанты:

1. УКРЭКСИМБАНК

2. ПЗУ Украина

3. Автоленд

Анна Кардуба , директор по персоналу 5 канала: победитель - УКРЭКСИМБАНК

Обьявление победителей Global Management Challenge в Украине

Педро Алвес Коста, президента Global Management Challenge, который стоит у истоков этой бизнес-симуляции, поблагодарил всех присутствующих и напомнил, что 16 ноября произойдёт большой национальный финал соревнований, в котором примут участие восемь команд, и победитель будет представлять Украину в Китае. А 25 апреля 2007 года в Маккао произойдёт международный финал, где победитель с Украины будет соревноваться с другими участниками из 23 стран.

Участники финала:

1. KPMG Invaders

2. INTERPIPE 2 Dream Team

3. УКРЭКСИМБАНК – Стратеги

4. JCI – Kyiv

5. Издательский дом "Галицкие контракты"

6. INTERPIPE NMTZ

7. Автоленд Опт

8. Initiative

Желаем удачи финалистам 16 ноября!!!

Пусть победит сильнейший!!!