Обучающиеся смогут извлечь из материалов видеокурса много полезных уроков о правилах подготовки и ведения разных типов совещаний, освоить методы решения проблем в команде. В видеокурсе разобран пример проведения совещания с использованием шестиэтапной модели решения проблем в команде. В фильме и методическом пособии даются понятия о различных инструментах организации процесса обсуждения: о мозговом штурме, о таких методах анализа проблемы, как "Рыбий скелет", "Силовое поле", о поэтапном голосовании, объясняется, как можно использовать "матрицу выбора решения".
Кому адресован видеокурс?
Видеокурс будет полезен руководителям различных уровней, а также рядовым сотрудникам, так как с его помощью можно развить навыки подготовки и проведения совещаний, освоить методы решения проблем в команде, сократить временные издержки - словом, изменить культуру проведения совещаний в своей организации.
Содержание видеокурса
Видеокурс состоит из двух частей:
Подготовка:
- Принятие решения о проведении совещания (оценка его необходимости)
- Формулирование темы, целей и типа совещания
- Определение даты и времени начала совещания
- Подготовку плана и регламента
- Определение состава участников
- Решение организационных вопросов (подготовка помещения, техническое обеспечение, ведение "публичного протокола" и т.д.).
Собственно совещание:
- предмету (теме) обсуждения,
- участникам и их взаимоотношениям
- процедуре (процессу).
Состав видеокурса
Видеофильм
Методическое пособие с теорией и практическими заданиям
Консультация тренера-методиста
При покупке видеокурсов в пакетах – скидки до 40%.
