Совещания могут стать или действенным рычагом для начала позитивных изменений в организации, или "черной дырой", поглощающей рабочее время и энтузиазм участников.

"Руководить легко" – такое мнение нередко бытует среди рядовых сотрудников. И так им кажется до тех пор, пока их самих не назначат руководителями.

В данном видеокурсе делается акцент на практических рекомендациях, вытекающих из многочисленных теорий мотиваций.

Особое внимание уделяется прежде всего нематериальным методам мотивации.

Трудно представить себе ситуацию, когда человека принимают на работу "не глядя", без личного собеседования. Перед менеджером, проводящим интервью, встают вопросы: что означает "хороший" кандидат, какую информацию необходимо получить в ходе собеседования, как наиболее эффективно его построить, существует ли "правильный" алгоритм проведения интервью?

"Ваша презентация – завтра", - многие, услышав эту фразу, начинают испытывать невольное волнение, даже если речь идет не о выступлении перед большой аудиторией, а, например, о штатном отчете перед непосредственным руководителем.

Предназначен для руководителей высшего звена, директоров, собственников компаний, резерва руководителей. Позволяет приобрести/ закрепить знания, умения и навыки в области маркетинга, менеджмента, управленческого учета, ресурсного менеджмента, стратегического менеджмента, планирования.

Предназначен для руководителей высшего звена, директоров, собственников компаний, резерва руководителей. Позволяет приобрести/ закрепить знания, умения и навыки в области маркетинга, менеджмента, управленческого учета, ресурсного менеджмента, стратегического менеджмента, планирования.