Трудно представить себе ситуацию, когда человека принимают на работу "не глядя", без личного собеседования. Перед менеджером, проводящим интервью, встают вопросы: что означает "хороший" кандидат, какую информацию необходимо получить в ходе собеседования, как наиболее эффективно его построить, существует ли "правильный" алгоритм проведения интервью?