Лищинский Сергей Романович

Общая информация

Специализация:

Опыт тренерской деятельности 5.5 лет (Стратегический менеджмент, Личностный рост, тренинги для ТОП-менеджеров, переговоры, сессии стратегического планирования)

Опыт в отстраивании бизнес-процессов и реструктуризации компаний - более 50 проектов.

Реинжиниринг бизнес-процессов на основе процессного подхода

Внедрение системы сбалансированных показателей деятельности и концепции стратегического управления деятельностью

Построение системы КРI

Создание корпоративных центров оценки и развития персонала

аудит текущих и/или проблемных бизнес – процессов

построение системы дистрибьюции под ключ

кадровый аудит

подбор, обучение и организация работы персонала отдельных подразделений или бизнеса в целом.

повышение результативности и эффективности управления ассортиментным портфелем товаров (услуг):

разработка алгоритма АВС-анализа портфеля товаров (услуг) по комплексному критерию и его практическое выполнение;

разработка алгоритма формирования плана продаж товара, плана производства товара, плана запасов товара на основе плана по маргинальной прибыли;

разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ маргинальной прибыли по товару";

обучение коммерческих руководителей и коммерческих менеджеров принятию решений, связанных с формированием ассортимента товаров (услуг), увеличением рентабельности торговых операций;

разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ отдачи от инвестиций в запасы товара";

обучение коммерческих руководителей и менеджеров по закупкам товара, принятию решений о запасах товара по критерию максимизации отдачи от инвестиций в запасы товара.

повышение результативности и эффективности ценообразования:

1. разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ маргинальной прибыли по покупателям " по критерию маргинальной прибыли в притоке денежных средств;

2. обучение коммерческих руководителей и коммерческих менеджеров анализу рентабельности взаимодействия с покупателями и повышению рентабельности взаимодействия по критерию маргинальной прибыли и стоимости взаимодействия;

3. разработка результативной и эффективной ценовой политики компании по отношению к операторам системы дистрибуции и конечному потребителю.

повышение результативности и эффективности управления человеческими ресурсами:

аттестация менеджеров высшего и среднего звена методом измерения управленческой компетентности;

организация эффективного отбора менеджеров высшего и среднего звена методом измерения управленческой компетентности;

разработка программы обучения и ее выполнение для менеджеров высшего и среднего звена;

организационное проектирование: организационная инвентаризация и разработка классификаторов товаров, бизнес-функций, функций менеджмента и структурных звеньев; анализ эффективности организационной структуры, повышение эффективности организационной структуры, разработка положения об организационной структуре предприятия, подразделения, должностных инструкций менеджеров высшего, среднего и нижнего звена;

измерение мотивационного профиля менеджера высшего, среднего и нижнего звена;

разработка эффективных систем мотивации для менеджеров высшего и среднего звена, в том числе подсистем финансовой мотивации, связанных с экономическими целями компании;

разработка технического задания по созданию в программном продукте, обслуживающим операционную деятельность, встроенного отчета "Анализ маргинальной прибыли по коммерческим руководителям и коммерческим менеджерам";

обучение коммерческих руководителей и коммерческих менеджеров принятию решений по увеличению личного вклада в достижение экономических целей компании.

Контактная информация