Авторский семинар Юлии Ивановой «Новый менеджмент. Управление компанией в эпоху хаоса» (25-27 июня)

2008.06.18
Источник: Международный институт бизнеса
Авторский семинар Юлии Ивановой «Новый менеджмент. Управление компанией в эпоху хаоса» (25-27 июня)

Владельцам и топ-менеджерам быстро развивающихся компаний, желающих внедрить системный подход в управлении организацией.

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Предоставить участникам теоретические знания и практические навыки, которые помогут обеспечить стабильное развитие компании, независимо от изменений, которые происходят внутри организации, а также планировать дальнейшее развитие, учитывая влияние факторов внешней среды.

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ

мини-лекции и case-study, анализ и обсуждение проблем, актуальных для топ-менеджмента компаний

МОДУЛЬ СОСТОИТ:

• Эволюции и революции в развитии фирмы. Управление в эпоху постоянных перемен. Задачи топ-менеджеров на каждом этапе роста компании.

• Формула НОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА: Хаос-менеджмент + Управление системами, способными к самообновлению + Управление непрерывными изменениями

• Организационная структура, способная к быстрым изменениям. Новые подходы к организационным структурам. Организации прозрачных границ. Как это работает?

• Стратегия как постоянное принятие решений на всех уровнях фирмы. Три типа стратегий – Уникальные Знания, Солидный Опыт, и Гарантированный Результат При Небольших Ценах. Маркетинг, менеджмент и управление персоналом в каждом виде стратегий.

• Работа со стратегиями на разных уровнях компании: кто участвует и как участвует. Простые правила эффективного обсуждения стратегий.

• Вместо целей ... Простые Правила. Как создаются Простые Правила? Типы Простых Правил. Сколько их должно быть? Как управлять с помощью них? Что не является Простыми Правилами?

• Корпоративная культура профессионалов. Диагностика вашей фирмы.

• Учась у профессиональных сервис фирм. Принципы работы фирм, ориентированных на запрос клиента и постоянную адаптацию. Технология создания коллективной компетенции фирмы. Семь подходов к оценке компетенции как актива бизнеса.

• Мотивация сотрудников к самостоятельной работе. Мотивационный кризис. Как мотивировать таланты, не раздавая акции компании. Как пережить кризис потери ключевых сотрудников.

• Обеспечение доверия основных игроков на рынке и внутри фирмы. Построение социального капитала компании.

Получить дополнительную информацию или зарегистрироваться на программу можно:

по тел. (044) 456 3700

по электронной почте: Maya.Kichuk@iib.com.ua

Контакт: Майя Кичук


<<< Перейти на главную

Распечатать пресс-релиз
«Авторский семинар Юлии Ивановой «Новый менеджмент. Управление компанией в эпоху хаоса» (25-27 июня)»

Copyright © 2004, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха"