"Совершенствование системы оплаты труда и мотивации"
Мастер-класс:
Совершенствование системы оплаты труда и мотивации:
постоянная часть, переменная часть, льготы, нематериальная мотивация
Цель занятий:
Освоение современных методик, применение которых позволит:
• разработать эффективную комплексную систему оплаты труда и мотивации, направленную на достижение целей предприятия;
• выстроить оптимальную структуру компенсационной системы (ее составляющих);
• создать систему профессионального и карьерного роста, интегрированную с системой вознаграждения;
• разработать систему нематериальной мотивации в соответствии с культурой компании, стилем управления, мотивационными факторами и потребностями персонала.
Целевая аудитория:
Руководители всех рангов, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, экономисты - все, кто занимаются решением проблемы материальной и нематериальной мотивации сотрудников своего предприятия.
Программа обучения:
1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании и др.
2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Модифицированная методика Хея.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровниоценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
• Опыт применения в американскихироссийских компаниях.
Практикум
Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты
• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум
Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
4. Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда
• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• 4 варианта формирования системы льгот.
• "Принцип кафетерия" -подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
- Разработка "Положения об оплате труда". Этапы разработки комплексной системыоплаты труда
• Положение об оплате труда. Основные составляющие.
• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
• Оценка результатов деятельности (PerformanceReview) и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
- Практика применения способов нематериальной мотивации
• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в украинских компаниях.
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
• Особенности мотивации талантливых сотрудников.
• Руководитель - доминирующий мотиватор.
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.
Забирко Павел Владимирович
Бизнес-тренер, консультант, успешно работает в реальном бизнесе.
Знает бизнес изнутри: процессы и закономерности работы всемирно известных национальных и зарубежных эффективных бизнес-структур.
12-летний профессиональный опыт работы в крупнейших компаниях металлургического, машиностроительного комплекса, национальных оптово-розничных сетях продаж, секторе FMCG.
Консультирует компании в Украине. Сотрудничает с Европейскими консалтинговыми компаниями и агентствами.
Специализируется на управлении бизнесом, персоналом, обучении и развитии эффективных бизнес-навыков у топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, специалистов, служащих.
Авторские методики по кризис-менеджменту, увеличению объемов продаж, реструктуризации бизнесов, бережливому производству, увеличению доходности вложений в персонал, построению обучающейся компании, управлению трудовыми отношениями, процессами адаптации и оплаты труда, компетенциями персонала прошли внедрение и постоянно улучшаются.
Директор по персоналу Управляющей компании "Корпорация "ФАННИ"
Среди выполненных проектов:
1. Оценка доходности инвестиций в персонал, оценка возможностей карьерного роста и развития персонала
2. Разработка и внедрение кадровой политики и принципов формирования кадрового резерва промышленных активов
3. Оценка эффективности должностей, работы персонала и личного вклада в результат работы подразделения
4. Реорганизация структуры управления предприятия, системы вознаграждений и развития персонала
5. Разработка и внедрение методики эффективного использования персонала и ключевых показателей должностей (KPI)
6. Разработка и внедрение процедур, бизнес-процессов и политики системы качества управления персоналом
7. Внедрение системы управления предприятием на основе информационных технологий: копирайт компании Oracle и IT и многое другое.
Управляющий делами Председателя Правления – генерального директора завода (12 тыс. чел.) Разработка и внедрение бизнес-плана стратегического развития предприятия в сотрудничестве с консультантом из США
Ближайшее время проведения: 20 –21 июня,Сб - Вс. с 10.00 до 18.00
Более подробную информацию о мастер - классе можно получить на нашем сайте www.most4top.com.ua
или по телефонам:
+38(044)228 72 38
+38(067)235 49 51
+38(067)235 43 22
E-mail:info@most4top.com.ua
